【正文】 得分 Y=10Z 5. 記賬憑證編制準確性 10% 發(fā)生差錯憑證與總編制憑證的對比情況 Z ? 發(fā) 生 差 錯 的 憑 證 數(shù) 量編 制 憑 證 的 總 數(shù) 量 財務 部 1．單項滿分為 10 分。對 項目公司 經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用 能夠控制與監(jiān)督日常財務運行，措施得當。 二、能力態(tài)度指標 指標名稱 權(quán)重 指標含義 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一 個整數(shù)分數(shù)） 優(yōu)秀（ 9～ 10 分） 良好（ 7～ 8 分） 合格（ 5～ 6 分） 需改進（ 4 分以下） 1． 計劃能力 30％ 為了實現(xiàn)目標，對時間、人力、資金、物資、人脈等資源進行從優(yōu)配置的能力 主動根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)變化 ,制定本部門長期目標 ,并細化為中期、短期目標。 能夠承擔跨多個專業(yè)或職能范圍的綜合性計劃制訂工作。 能從公司戰(zhàn)略、工作規(guī)劃以及上級給出的概括性任務目標中提煉出指導性要求，制定短期或中長期目標。 能根據(jù)工作的具體目標 ,將工作分解為若干的關(guān)鍵步驟 ,形成時間進度表。 完成工作時只關(guān)注結(jié)果，很少抽出時間和精力進行必要的計劃工作。 8 2． 組織協(xié)調(diào)能力 20％ 在組織內(nèi)根據(jù)任務的重要程度、緊急程度、目標需 要對人力、物資和財務資源進行配置的能力 資源的分配和調(diào)動能夠做到及時、合理和高效 保持同各方面融洽關(guān)系，能成功解決工作中的沖突或矛盾 建立過程監(jiān)控和反饋機制，保證工作有節(jié)奏地開展 能根據(jù)任務的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動資源，并及時調(diào)整。 組織各項工作或活動考慮周到，井井有條 能夠基本保證完成任務所需的資源按時到位。 能夠良好處理公司內(nèi)部跨部門間的協(xié)調(diào)工作。 有時對他人 或有關(guān)單位、部門利益關(guān)系考慮不周全，而導致矛盾沖突或不滿。 9 3． 培育輔導能力 15％ 幫助他人面對工作或生活中遇到的問題和困難 ,并 通過提供支持協(xié)助、分享經(jīng)驗、評價反饋等方法提高其工作績效的能力 提前預見到下屬可能會遇到的困難，盡最大可能提供幫助 讓下屬決定他們自己的工作方法，只在例外情況下直接進行干預 不斷創(chuàng)新指導方法，鼓勵他人承擔有挑戰(zhàn)性的任務，以建立其信心提高工作技巧 積極為下屬或他人提供任何需要的訓練和指導，使得下 屬或他人樂于向自己尋求指導和幫助。 獎勵或提拔特別有能力的下屬 授權(quán)后，容忍下屬在無關(guān)緊要的條件背景下犯錯，給予從錯誤中學習的機會。 通常能針個體不同的特點采用不同的指導方式。 布置一些困難任務時給出具體的指導意見。 鼓勵員工提出削減成本的建議。 創(chuàng)造性地提出并推進對公司具有長遠性和戰(zhàn)略性的流程改進方案，優(yōu)化或重建跨部門流程，以提高運營效率和降低運營成本。 能夠較好的使用預算管理工具，能夠做出比較精確的預算。 在保證工作質(zhì)量的前提下，達到削減成本的目標或?qū)⒅С隹刂圃陬A算內(nèi)。 對涉及本 職工作的公司運營方面的問題表示關(guān)注，并向有關(guān)部門或上級提出優(yōu)化流程、降低成本的改進建議。 不會使用預算管理等工具來進行成本控制。 11 5．誠信正直 15％ 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾 ，正確對待自己的錯誤 即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。 對于他人違 法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導，即使面對壓力也會堅持抵制。 時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn)。 尊重他人，能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。 實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。 遵紀守法，遵守社會公德。 遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。 不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。 經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來。 處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。 為了眼前的短期利益，有時犧牲了企業(yè)長期利益和 市場形象。 6. 按規(guī)定的時間完成得分為 10 分 ， 每延誤一天扣 分。 2. 年度決算 材料編制的及時性 10％ 及時組織編報年終財務決算、企業(yè)基礎材料、稅務調(diào)查表及其他上報材料 Y=10－應扣分數(shù) 財務部 單項滿分為 10 分。 單項得分為 Y。對企業(yè)經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用 能夠控制與監(jiān)督日常財務運行，措施得當 ；能夠按照審計要求開展工作，審計比較規(guī)范，起到了 監(jiān)督作用 能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務運行；能夠完成審計計劃，履行審計職能 財務控制與監(jiān)督措施不得力；能夠開展審計工作，較好地完成審計計劃 4. 報表日常管理 10% 對各單位的上報財務報表進行督促、檢查、整理、歸檔 及時整理各單位上報報表，分類非常合理，歸檔很有序，查找便利 及時整理各單位上報報表，分類比較合理，歸檔較有序 ,查找 比較 便利 整理各單位上報報表，分類合理，歸檔有序 ,查找便利 整理各單位上報報表不及時，分類、歸檔不合理，不便于查找 5. 集團合并財務報表的編制質(zhì)量 20% 集團合并財務報表的編制質(zhì)量評 價 能夠及時準確編制集團合并報表，報表附注說明清晰符合報告標準，分析切合實際 能按時編制集團合并報表，報表附注清晰 需要時編制集團合并報表，報表附注不夠清晰 不能按時編制集團合并報表，報表附注不清晰或說明不了會計事項 14 6. 財務狀況分析報告編寫質(zhì)量 20% 集團整體財務狀況分析 報告的編寫質(zhì)量評價 能夠及時編寫較多數(shù)量的財務分析報告，報告中邏輯關(guān)系說明符合報告標準，分析切合實際，環(huán)環(huán)相扣，切入要害，實事求是，附帶了應該批露的事實 能夠及時編寫一定數(shù)量的財務分析報告，報告中 邏輯關(guān)系說明符合報告標準，分析清晰明確，實 事求是，附帶了應該批露的事實 能夠按照要求編寫財務分析報告，但有延誤現(xiàn)象，報告中各部分說明較清晰，但整體邏輯性不強，分析不夠深入，有時沒有附帶應該批露的實施 財務報告的編寫數(shù)量不足，編寫拖沓現(xiàn)象嚴重，報告數(shù)據(jù)不全，分析邏輯混亂，不符合公司的編寫標準和要求 三、能力態(tài)度指標 指標名稱 權(quán)重 指標含義 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 優(yōu)秀（ 9～ 10 分） 良好（ 7～ 8 分） 合格（ 5～ 6 分） 需改進（ 4 分以下） 15 1． 敬業(yè)負責 25％ 具有使命感，責任心，可以全身心投入到工作中去，認可自己的工 作職責，認真的采取行動去完成這些職責，并自發(fā)自覺地承擔工作后果 除本職工作之外，還主動承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責。 在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力，放棄或犧牲個人利益。 熱愛本職工作，即使沒有受到嚴格的監(jiān)督，依然可以自覺完成自己的工作職責。 能夠勇于承擔上級交辦的職責以外的事情并較好的完成任務。 明確自己的工作職責和角色，認識到自己承擔工作的重要性。 當自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時，能夠主動站出來承擔責任，尋找解決辦法。 當自己職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時，傾向于尋找客觀原因推卸責任。 16 2．自我發(fā)展能力 15％ 通過個人有計劃學習和實踐，增加學識、提高技能，并把它應用到日常工作中，有計劃地優(yōu)化自己的績效以及長期與短期相結(jié)合發(fā)展自我的能力 深刻理解新知識、新方法和新技術(shù)對自己的工作所可能產(chǎn)生的影響，并能夠進行適當?shù)妮^有成效的應用。 持續(xù)努力使自己的知識和技能不斷更新，探索鉆研國內(nèi)和全球業(yè)務方面的前沿問題，把自己塑造成復合型人才。 主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方。 無需督促，積極采用正規(guī)或非正規(guī)的多種途徑學習，以提高自己的工作技能。 對新事物表示出好奇心。 在工作中，愿意并善于向他人學習，并努力改進自己 的工作。 傾向于認為自己的知識和技能是難以發(fā)展和改善的，從而放棄個人提高。 不善于采用新的技術(shù)和方法提高自己的工作效率和績效，或存在抵觸情緒。 17 3．誠信正直 20％ 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己的錯誤 即使困難重重，也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。 對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導，即使面對壓力也會堅持抵制。 時刻牢記自己所作的承諾，并盡最大努力去實現(xiàn)。 尊重他人，能對問題進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。 實事求是，遇到誘惑時能夠頂住壓力，堅持原則。 遵紀守法，遵守社會公德。 遵守公司的政策原則和規(guī)章制度，不超越制度規(guī)定權(quán)限。 不輕易承諾，但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。 經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾，等到他人提醒時才想起來。 處理問題容易受個人感情色彩的影響，有時有失偏頗。 為了眼前的短期利益，有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。 總是能夠挖掘到問題產(chǎn)生的根本原因，并采取相應的措施以防止同樣的問題再次發(fā)生。 不拘泥于常規(guī)思維，有良好的領悟能力，以創(chuàng)造性的方式解決問題。 能夠和他人就所需解決的問題展開討論，或進行試驗等驗證自己的想法。 處理問題前，首先是搞清楚問題的實際情形，提出針對性解決辦法 采取行動前，能夠花時間思考和預計不同方案可能的結(jié)果。 遇到非常規(guī)問題的解決總是需要借助他人的力量或?qū)で笊霞壷笇А? 能夠從他人的描述中了解到復雜問題的根本原因，并準確把握他人可能的反映 根據(jù)溝通中獲得的信息，及時采取積極行動對他人進行協(xié)助 溝通過程中 能很好的控制和調(diào)試他人情緒，達成信息收集的目的 與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通 敞開大門，同他人就工作中的事情進行交談和討論 能敏銳發(fā)現(xiàn)或領悟他人語言背后潛在的真實想法。 主動創(chuàng)造溝通機會，對別人關(guān)心的事情作出回應 能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議，及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和 別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽，以了解別人的想法，獲得有用信息 對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷，把握主旨 他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽 能夠?qū)λ诉M行一般說服工作，通常能夠達到目標 清晰表達自己的意圖，能夠被他人理解 缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性 總是陳述自己的想法，對他人意見傾聽不足，或存有偏見 缺乏洞察力，經(jīng)常不能準確把握他人意見的真正內(nèi)容，出現(xiàn)偏差 只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流 表達方式隱諱曲折或不考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯，難以理解 20 財務部成本管理 績效考核指標 一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 指標名稱 權(quán)重 指標含義 /計算公式 信息來源 評分方法 1. 成本分析報表報送的及時性 20% 成本分析報表編制的及時情況 Y=10－應扣分數(shù) 財務部 單項滿分為 10分。 單項得分為 Y。 按規(guī)定的時間完成得分為 10分， 每延誤一天扣。 3. 公司成本控制率 10% Z ? 考 核 期 公 司 實 際 發(fā) 生 成 本 費 用考 核 期 公 司 預 算 費 用 財務部 單項滿分為 10分。 預算費用以公司當年相關(guān)會議或文件通過的預算標準為準，如有追加預算，則以追加后預算為準。 Y= 0 Z ≥ 2010Z Z ≥ 12 Z 21 二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 指標名稱 權(quán)重 指標含義 評分方法（可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)） 優(yōu)秀（ 9～ 10分） 良好（ 7～ 8 分） 合格（ 5～