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正文內(nèi)容

陽光100-總部財務部部門及各崗位kpi指標-資料下載頁

2025-01-07 05:52本頁面
  

【正文】 并及時準 確地完成銀行結算、賬戶管理及報表編制工作 通常能夠及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務,并及時準確地完成銀行結算、賬戶管理及報表編制工作 比較及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務,完成銀行結算、賬戶管理及報表編制工作 不能及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務,完成銀行結算、賬戶管理及報表編制工作 6. 銀行 對賬工作 15% 與銀行對賬,對未達賬項進行分析,通知相關部門 與銀行對賬,對未達賬項 總是能夠 進行 準確的 分析, 并及時 通知相關部門 與銀行對賬, 通常能夠 對未達賬項進行 準確的 分析, 并及時 通知相關部門 與銀行對賬, 能夠 對未達賬項進行 比較準確的 分析, 并且比較及時地 通知相關部門 不能及時 與銀行對賬 , 對未達賬項 不能進行 準確的 分析 及 通知相關部門 31 三、能力態(tài)度指標 指標名稱 權重 指標含義 評分方法(可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)) 優(yōu)秀( 9~ 10 分) 良好( 7~ 8 分) 合格( 5~ 6 分) 需改進( 4 分以下) 1. 誠信正直 30% 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務,不受個人利益、好惡的影響,信守承諾,正確對待自己的錯誤 即使困難重重,也會排除萬難去實現(xiàn)自己做出的承諾。 在堅持原則方 面毫不含糊,在缺乏監(jiān)督的情況下能夠做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。 對于他人違法經(jīng)營、損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導,即使面對壓力也會堅持抵制。 為他人充當起道德行為的楷模,培養(yǎng)他人的道德行為,反對走捷徑的不當行為。 時刻牢記自己所作的承諾,并盡最大努力去實現(xiàn)。 勇于承認錯誤,不掩蓋工作中的問題和疏漏。 尊重他人,能對問題進行公平公正的評價和處理,不受個人利益影響。 正直廉潔,不憑借權力謀取個人私利。 實事求是,遇到誘惑時能夠頂住壓力,堅持原則。 從自我做 起,自覺維護企業(yè)在市場中樹立的誠信形象。 遵紀守法,遵守社會公德。 真誠待人,與他人在交往過程中不耍手腕。 遵守公司的政策原則和規(guī)章制度,不超越制度規(guī)定權限。 不說假話,真實客觀的反映情況。 不輕易承諾,但對承諾過的事情會想辦法實現(xiàn)。 不做有損企業(yè)形象的事情,不會為了公司利益而損害客戶的利益。 經(jīng)常忽略曾經(jīng)對他人所做的承諾,等到他人提醒時才想起來。 總結工作情況時,喜歡挑自己做的好的方面說,做的不好的常常省略掉。 處理問題容易受個人感情色彩的影響,有時有失偏頗。 為了 企業(yè)盈利出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營的行為。 為了眼前的短期利益,有時犧牲了企業(yè)長期利益和市場形象。 32 2. 敬業(yè)負責 20% 具有使命感,責任心,可以全身心投入到工作中去,認可自己的工作職責,認真的采取行動去完成這些職責,并自發(fā)自覺地承擔工作后果 除本職工作之外,還主動承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責。 理解集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠景,并主動地采取行動去支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在工作中愿意為了公司或團隊的利益付出額外的努力,放棄或犧牲個人利益。 組織利益高于一切,為保證組織目標的 實現(xiàn),敢于挑戰(zhàn)權威,對可能存在錯誤的上級意見和決策提出質疑。 熱愛本職工作,即使沒有受到嚴格的監(jiān)督,依然可以自覺完成自己的工作職責。 對自己的工作充滿激情和熱情,寧愿放棄休息時間也要按時保質保量地完成工作任務。 能夠勇于承擔上級交辦的職責以外的事情并較好的完成任務。 根據(jù)公司或團隊的目標和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。 明確自己的工作職責和角色,認識到自己承擔工作的重要性。 遵守公司的各項規(guī)章制度,恪守工作流程。 當自己工作范圍內(nèi)出現(xiàn)問題時,能夠主動站出來承擔責任,尋找 解決辦法。 對分配給自己的工作有應付的傾向,對工作質量關注不足。 當自己職責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問題時,傾向于尋找客觀原因推卸責任。 對自己沒有太大把握的工作想方設法推給別人去做,不能主動承擔任務和挑戰(zhàn)自我。 33 3. 溝通能力 20% 溝通指的是進行清晰交流和反饋,以快速有效的傳遞信息和得知他人反應的能力 能夠創(chuàng)造良好的溝通氛圍,鼓勵人們公開表達他們真實的想法。 能夠從他人的描述中了解到復雜問題的根本原因,并準確把握他人可能的反映 根據(jù)溝通中獲得的信息,及時采取積極行動對他人進行協(xié)助 溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒,達成信息收集的目的 與多種社會背景或意見強烈矛盾的人也能進行順暢溝通 敞開大門,同他人就工作中的事情進行交談和討論 能敏銳發(fā)現(xiàn)或領悟他人語言背后潛在的真實想法。 掌握溝通技巧,能夠根據(jù)不同的對象采取相應的溝通策略,獲得有用信息。 主動創(chuàng)造溝通機會,對別人關心的事情作出回應 能夠以積極態(tài)度對待他人的意見和建議,及時出現(xiàn)矛盾的時候也能心平氣和 別人前來傾訴的時候能夠耐心傾聽,以了解別人的想法,獲得有用信息 對別人陳述的內(nèi)容進行分析判斷,把 握主旨 他人提出反對意見或建議時能夠保持傾聽 能夠對他人進行一般說服工作,通常能夠達到目標 清晰表達自己的意圖,能夠被他人理解 缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動性 總是陳述自己的想法,對他人意見傾聽不足,或存有偏見 缺乏洞察力,經(jīng)常不能準確把握他人意見的真正內(nèi)容,出現(xiàn)偏差 只能進行一般性禮節(jié)和交換信息的交流 表達方式隱諱曲折或不考慮對象情況使用過多專業(yè)詞匯,難以理解 34 4. 主動性 15% 在沒有其他人鼓勵的情況下主動尋求適宜方法并采取必要行動 提前預計工作中可能發(fā)生 的問題,并采用技術手段進行預警控制。 能夠預見到一年后或更長時間的情況,提前采取行動創(chuàng)造機會。 以身作則,引發(fā)他人的積極行動意識。 想方設法付出額外努力借助他人力量幫助自己去完成工作。 表現(xiàn)出對工作的瘋狂熱愛,甚至個人利益受損也要保證高質量的工作結果。 主動承擔不屬于自己的事情,或主動幫助他人解決工作中的問題。 在機遇出現(xiàn)時,能夠提前發(fā)現(xiàn)并采取一定行動把握機遇。 危機到來時,能夠通過某種安排將損失降低到最小程度。 不需要任何正式授權,能夠承擔風險,主動完成工作。 在沒有人 要求的情況下,自覺投入更多的努力完成自己的本職工作。 工作中遇到困難和障礙時,主動尋找解決的辦法,不依賴他人。 能夠辨別出目前存在的機會和問題,但很少考慮未來。 不能自覺的完成任務,有時需要他人的督促。 只作職責范圍內(nèi)的工作,即使對組織有利,也很少考慮付出額外努力。 較少提前計劃和思考問題,常常直到問題發(fā)生后才意識到事情的嚴重性。 35 5. 團結合作 15% 作為團隊或集體的一份子,開誠布公,尊重他人,互相鼓勵,為了團隊共同的目標與大家共同努力,通力合作,利用不同的技能和經(jīng)驗完成工作任務的 能力 不會隱藏和回避團隊中的沖突,并積極尋求有利的沖突解決方案。 無論個人的喜好如何,均能采取行動來促進團隊內(nèi)良好的工作關系。 積極主動地培養(yǎng)其他成員的合作精神,努力營造團隊中飽滿的士氣和健康的合作氛圍。 尊重他人的意見和專業(yè)知識,愿意向他人學習。 在做決策時,誠懇地征求團隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。 對其他團隊成員的能力和貢獻給予公開贊賞和鼓勵。 在危機或關鍵時刻愿意站出來幫助其他的團隊成員解決難題。 愿意與他人合作開展工作,自愿參與和支持團隊的決定。 能與群體中的其他成 員共同交流,分享有用的信息和資源。 用正面字眼看待和談論團隊的成員,表達出對他人才智的尊重。 在團隊中不愿與他人合作 ,有時制造內(nèi)部矛盾。 對于團隊其他成員提出的合作請求不能積極回應 ,或間接回避。 在工作中獨立作業(yè) ,很少他人交換信息。 保持中立和被動態(tài)度 ,不積極參加合作。 36 財務部管理會計 績效考核指標 一、關鍵業(yè)績定量指標 指標名稱 權重 指標含義 /計算公式 信息來源 評分方法 1. 預算編制的及時性 20% 集團總部各部門費用預算的編制、分解、調(diào)整、考核、分析的及時情況 Y=10- 應扣分數(shù) 財務部 單項滿分為 10分。 按規(guī)定的時間完成得分為 10 分, 每延誤一天扣。 單項得分為 Y。 2. 費用審核的準確性 15% 監(jiān)督、檢查公司各部門實際發(fā)生的費用、開支情況 Y=10-應扣分數(shù) 財務部 單項滿分為 10分。 每出錯一次扣 1分。 單項得分為 Y。 二、關鍵業(yè)績定性指標 指標名稱 權重 指標含義 評分方法(可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù)) 優(yōu)秀( 9~ 10 分) 良好( 7~ 8 分) 合格( 5~ 6 分) 需改進( 4 分以下) 37 3. 內(nèi)部審計與監(jiān)督 20% 對會計核 算工作進行內(nèi)部業(yè)務審計; 對集團有關部門及項目公司的財務工作進行監(jiān)督和管理; 離任經(jīng)濟責任審計。 財務運行得到有效控制與監(jiān)督,日常監(jiān)督措施得力;財務審計制度健全,每年有計劃安排,審計規(guī)范、嚴謹。對企業(yè)經(jīng)濟運行起到了監(jiān)管作用 能夠控制與監(jiān)督日常財務運行,措施得當。能夠按照審計要求建立審計制度,開展工作,審計比較規(guī)范,起到了監(jiān)督作用 能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財務運行;審計制度比較健全,能夠完成審計計劃,能夠履行審計職能 財務控制與監(jiān)督措施不得力;能夠按照要求建立審計制度,開展審計工作,較好的完成審計計劃 4. 財 務管理體系建設 15% 公司財務管理體系建設和運行狀況評價 有完善的財務管理體系,各項目公司財務運行有序,真正能夠做到有效的配置財務人員為公司所用,員工工作積極性很高,效率顯著。 公司財務管理體系能夠有效運行,能夠配置財務人員為公司所用,員工有一定的工作積極性,效率明顯提高。 公司財務管理體系具備一定的基礎,各項目公司財務運行尚不能達到有序運行,存在一些障礙和問題,員工工作略顯被動,工作效率沒有顯著提高。 公司財務管理體系較為混亂,不能有效運行,財務管理體系不能發(fā)揮激勵作用,工作效率和質量低下。 5. 財務預算執(zhí)行情況 15% 財務預算體系建設和運行評價 公司各項預算管理制度健全、編制及時、基礎數(shù)據(jù)完備,預算管理執(zhí)行情況極好 公司各項預算管理制度基本健全、編制及時、基礎數(shù)據(jù)完備,預算管理執(zhí)行情況良好 公司各項預算管理制度不太健全、編制不太及時、基礎數(shù)據(jù)不太完備,整體預算體系仍需改善 公司各項預算管理制度不健全、編制不及時、基礎數(shù)據(jù)不全,預算管理情況較差 6. 合同管理 15% 除銷售合同外的各項合同的管理工作;匯總工程合同的執(zhí)行情況并編制分析報告 總是能夠對各項合同進行準確、及時的審核、登記;保管合理、付款記錄完備; 對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時,并且及時、準確地編制分析報告,工作質量遠超出要求 通常能夠對各項合同進行準確、及時的審核、登記;對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時,并且及時、準確地編制分析報告,工作質量稍超出要求 能夠對各項合同進行準確、及時的審核、登記;對工程合同的執(zhí)行情況匯總及時,及時編制分析報告,工作質量基本符合要求 不能對各項合同進行準確、及時的審核、登記;對工程合同的執(zhí)行情況匯總不及時,工作質量低于要求 38 三、能力態(tài)度指標 指標名稱 權重 指標含義 評分方法(可在某一等級范圍內(nèi)選擇一個整數(shù)分數(shù))
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