freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

陽(yáng)光100-總部財(cái)務(wù)部部門及各崗位kpi指標(biāo)(參考版)

2025-01-10 05:52本頁(yè)面
  

【正文】 5. 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 15% 財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)和運(yùn)行評(píng)價(jià) 公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度健全、編制及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備,預(yù)算管理執(zhí)行情況極好 公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度基本健全、編制及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備,預(yù)算管理執(zhí)行情況良好 公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度不太健全、編制不太及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不太完備,整體預(yù)算體系仍需改善 公司各項(xiàng)預(yù)算管理制度不健全、編制不及時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全,預(yù)算管理情況較差 6. 合同管理 15% 除銷售合同外的各項(xiàng)合同的管理工作;匯總工程合同的執(zhí)行情況并編制分析報(bào)告 總是能夠?qū)Ω黜?xiàng)合同進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的審核、登記;保管合理、付款記錄完備; 對(duì)工程合同的執(zhí)行情況匯總及時(shí),并且及時(shí)、準(zhǔn)確地編制分析報(bào)告,工作質(zhì)量遠(yuǎn)超出要求 通常能夠?qū)Ω黜?xiàng)合同進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的審核、登記;對(duì)工程合同的執(zhí)行情況匯總及時(shí),并且及時(shí)、準(zhǔn)確地編制分析報(bào)告,工作質(zhì)量稍超出要求 能夠?qū)Ω黜?xiàng)合同進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的審核、登記;對(duì)工程合同的執(zhí)行情況匯總及時(shí),及時(shí)編制分析報(bào)告,工作質(zhì)量基本符合要求 不能對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的審核、登記;對(duì)工程合同的執(zhí)行情況匯總不及時(shí),工作質(zhì)量低于要求 38 三、能力態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)含義 評(píng)分方法(可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)) 。 公司財(cái)務(wù)管理體系具備一定的基礎(chǔ),各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不能達(dá)到有序運(yùn)行,存在一些障礙和問題,員工工作略顯被動(dòng),工作效率沒有顯著提高。能夠按照審計(jì)要求建立審計(jì)制度,開展工作,審計(jì)比較規(guī)范,起到了監(jiān)督作用 能夠按照要求控制與監(jiān)督日常財(cái)務(wù)運(yùn)行;審計(jì)制度比較健全,能夠完成審計(jì)計(jì)劃,能夠履行審計(jì)職能 財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督措施不得力;能夠按照要求建立審計(jì)制度,開展審計(jì)工作,較好的完成審計(jì)計(jì)劃 4. 財(cái) 務(wù)管理體系建設(shè) 15% 公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和運(yùn)行狀況評(píng)價(jià) 有完善的財(cái)務(wù)管理體系,各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序,真正能夠做到有效的配置財(cái)務(wù)人員為公司所用,員工工作積極性很高,效率顯著。 財(cái)務(wù)運(yùn)行得到有效控制與監(jiān)督,日常監(jiān)督措施得力;財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全,每年有計(jì)劃安排,審計(jì)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。 單項(xiàng)得分為 Y。 2. 費(fèi)用審核的準(zhǔn)確性 15% 監(jiān)督、檢查公司各部門實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、開支情況 Y=10-應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)滿分為 10分。 按規(guī)定的時(shí)間完成得分為 10 分, 每延誤一天扣。 保持中立和被動(dòng)態(tài)度 ,不積極參加合作。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)其他成員提出的合作請(qǐng)求不能積極回應(yīng) ,或間接回避。 用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的成員,表達(dá)出對(duì)他人才智的尊重。 愿意與他人合作開展工作,自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的決定。 對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)給予公開贊賞和鼓勵(lì)。 尊重他人的意見和專業(yè)知識(shí),愿意向他人學(xué)習(xí)。 無論個(gè)人的喜好如何,均能采取行動(dòng)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的工作關(guān)系。 較少提前計(jì)劃和思考問題,常常直到問題發(fā)生后才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。 不能自覺的完成任務(wù),有時(shí)需要他人的督促。 工作中遇到困難和障礙時(shí),主動(dòng)尋找解決的辦法,不依賴他人。 不需要任何正式授權(quán),能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)完成工作。 在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí),能夠提前發(fā)現(xiàn)并采取一定行動(dòng)把握機(jī)遇。 表現(xiàn)出對(duì)工作的瘋狂熱愛,甚至個(gè)人利益受損也要保證高質(zhì)量的工作結(jié)果。 以身作則,引發(fā)他人的積極行動(dòng)意識(shí)。 主動(dòng)創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì),對(duì)別人關(guān)心的事情作出回應(yīng) 能夠以積極態(tài)度對(duì)待他人的意見和建議,及時(shí)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候也能心平氣和 別人前來傾訴的時(shí)候能夠耐心傾聽,以了解別人的想法,獲得有用信息 對(duì)別人陳述的內(nèi)容進(jìn)行分析判斷,把 握主旨 他人提出反對(duì)意見或建議時(shí)能夠保持傾聽 能夠?qū)λ诉M(jìn)行一般說服工作,通常能夠達(dá)到目標(biāo) 清晰表達(dá)自己的意圖,能夠被他人理解 缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動(dòng)性 總是陳述自己的想法,對(duì)他人意見傾聽不足,或存有偏見 缺乏洞察力,經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容,出現(xiàn)偏差 只能進(jìn)行一般性禮節(jié)和交換信息的交流 表達(dá)方式隱諱曲折或不考慮對(duì)象情況使用過多專業(yè)詞匯,難以理解 34 4. 主動(dòng)性 15% 在沒有其他人鼓勵(lì)的情況下主動(dòng)尋求適宜方法并采取必要行動(dòng) 提前預(yù)計(jì)工作中可能發(fā)生 的問題,并采用技術(shù)手段進(jìn)行預(yù)警控制。 能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因,并準(zhǔn)確把握他人可能的反映 根據(jù)溝通中獲得的信息,及時(shí)采取積極行動(dòng)對(duì)他人進(jìn)行協(xié)助 溝通過程中能很好的控制和調(diào)試他人情緒,達(dá)成信息收集的目的 與多種社會(huì)背景或意見強(qiáng)烈矛盾的人也能進(jìn)行順暢溝通 敞開大門,同他人就工作中的事情進(jìn)行交談和討論 能敏銳發(fā)現(xiàn)或領(lǐng)悟他人語(yǔ)言背后潛在的真實(shí)想法。 對(duì)自己沒有太大把握的工作想方設(shè)法推給別人去做,不能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)和挑戰(zhàn)自我。 對(duì)分配給自己的工作有應(yīng)付的傾向,對(duì)工作質(zhì)量關(guān)注不足。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守工作流程。 根據(jù)公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需要來決定自己在工作中的選擇和輕重取舍。 對(duì)自己的工作充滿激情和熱情,寧愿放棄休息時(shí)間也要按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 組織利益高于一切,為保證組織目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn),敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,對(duì)可能存在錯(cuò)誤的上級(jí)意見和決策提出質(zhì)疑。 理解集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、使命和遠(yuǎn)景,并主動(dòng)地采取行動(dòng)去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了眼前的短期利益,有時(shí)犧牲了企業(yè)長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)形象。 處理問題容易受個(gè)人感情色彩的影響,有時(shí)有失偏頗。 經(jīng)常忽略曾經(jīng)對(duì)他人所做的承諾,等到他人提醒時(shí)才想起來。 不輕易承諾,但對(duì)承諾過的事情會(huì)想辦法實(shí)現(xiàn)。 遵守公司的政策原則和規(guī)章制度,不超越制度規(guī)定權(quán)限。 遵紀(jì)守法,遵守社會(huì)公德。 實(shí)事求是,遇到誘惑時(shí)能夠頂住壓力,堅(jiān)持原則。 尊重他人,能對(duì)問題進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和處理,不受個(gè)人利益影響。 時(shí)刻牢記自己所作的承諾,并盡最大努力去實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于他人違法經(jīng)營(yíng)、損害企業(yè)誠(chéng)信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo),即使面對(duì)壓力也會(huì)堅(jiān)持抵制。 單項(xiàng)得分 =部門滿意度相關(guān) 項(xiàng)目平均 分 - 投訴次數(shù) ?1 30 二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)含義 評(píng)分方法(可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)) 優(yōu)秀( 9~ 10 分) 良好( 7~ 8 分) 合格( 5~ 6 分) 需改進(jìn)( 4 分以下) 3. 收支業(yè)務(wù)辦理 20% 依據(jù)審核無誤的記賬憑證, 準(zhǔn)確及時(shí)地 辦理款項(xiàng)收付, 不出現(xiàn)差錯(cuò) 記賬憑證審核無誤,總是能夠 準(zhǔn)確及時(shí)地辦理款項(xiàng)收付,從 不出現(xiàn)差錯(cuò) 記賬憑證審核無誤,通常能夠 準(zhǔn)確及時(shí)地辦理款項(xiàng)收付,很少出現(xiàn)差錯(cuò) 記賬憑證審核無誤,能夠 準(zhǔn)確及時(shí)地 辦理款項(xiàng)收付,有時(shí) 出現(xiàn)差錯(cuò) 不能夠準(zhǔn)確及時(shí)地審核記賬憑證, 辦理款項(xiàng)收付, 出現(xiàn)差錯(cuò) 較多 4. 票據(jù)管理 20% 依據(jù)公司及財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)各類銀行票證的管理 總是能夠保證 資金 收付 中票據(jù)合規(guī),單證齊全 ,對(duì)各類 銀行票證管理很合理 通常能夠保證 資金 收付 中票據(jù)合規(guī),單證齊全 ,對(duì)各類 銀行票證管理合理 能夠保證 資金 收付 中票據(jù)合規(guī),單證齊全 ,對(duì)各類 銀行票證管理較合理 不能保證 資金 收付 中票據(jù)合規(guī),單證齊全 ,對(duì)各類 銀行票證管理不合理 5. 銀行賬戶管理 15% 公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),銀行結(jié)算、賬戶管理及報(bào)表編制 總是能夠及時(shí)辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),并及時(shí)準(zhǔn) 確地完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報(bào)表編制工作 通常能夠及時(shí)辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),并及時(shí)準(zhǔn)確地完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報(bào)表編制工作 比較及時(shí)辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報(bào)表編制工作 不能及時(shí)辦理公司各銀行賬戶的開立、變更、清戶業(yè)務(wù),完成銀行結(jié)算、賬戶管理及報(bào)表編制工作 6. 銀行 對(duì)賬工作 15% 與銀行對(duì)賬,對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析,通知相關(guān)部門 與銀行對(duì)賬,對(duì)未達(dá)賬項(xiàng) 總是能夠 進(jìn)行 準(zhǔn)確的 分析, 并及時(shí) 通知相關(guān)部門 與銀行對(duì)賬, 通常能夠 對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行 準(zhǔn)確的 分析, 并及時(shí) 通知相關(guān)部門 與銀行對(duì)賬, 能夠 對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行 比較準(zhǔn)確的 分析, 并且比較及時(shí)地 通知相關(guān)部門 不能及時(shí) 與銀行對(duì)賬 , 對(duì)未達(dá)賬項(xiàng) 不能進(jìn)行 準(zhǔn)確的 分析 及 通知相關(guān)部門 31 三、能力態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)含義 評(píng)分方法(可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)) 優(yōu)秀( 9~ 10 分) 良好( 7~ 8 分) 合格( 5~ 6 分) 需改進(jìn)( 4 分以下) 1. 誠(chéng)信正直 30% 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù),不受個(gè)人利益、好惡的影響,信守承諾,正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤 即使困難重重,也會(huì)排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)自己做出的承諾。 按照人力資源部進(jìn)行的服務(wù)滿意度問卷 相關(guān)項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果評(píng)分,部門滿意度評(píng)分實(shí)行 10 分制。 單項(xiàng)得分 =10- 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 。 每出現(xiàn)一處差錯(cuò)扣 分,出現(xiàn)多處差錯(cuò)則多扣分。 表達(dá)方式隱諱曲折或不考慮對(duì)象情況使用過多專業(yè)詞匯,難以理解 。 缺乏洞察力,經(jīng)常不能準(zhǔn)確把握他人意見的真正內(nèi)容,出現(xiàn)偏差 。 缺乏與他人就工作中的事情展開討論的主動(dòng)性 。 能夠?qū)λ诉M(jìn)行一般說服工作,通常能夠達(dá)到目標(biāo) 。 對(duì)別人陳述的內(nèi)容進(jìn)行分析判斷,把握主旨 。 能夠以積極態(tài)度對(duì)待他人的意見和建議,及時(shí)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候也能心平氣和 。 掌握溝通技巧,能夠根據(jù)不同的對(duì)象采取相應(yīng)的溝通策略,獲得有用信息。 敞開大門,同他人就工作中的事情進(jìn)行交談和討論 。 溝通過程中能 很好的控制和調(diào)試他人情緒,達(dá)成信息收集的目的 。 能夠從他人的描述中了解到復(fù)雜問題的根本原因,并準(zhǔn)確把握他人可能的反映 。 組織活動(dòng)或工作常出現(xiàn)考慮不周或安排欠妥,影響效果,甚至出現(xiàn)混亂。 常出現(xiàn)資源不到位或他人配合程度不足而影響工作進(jìn)程的情況。 通常能與各方面保持良好關(guān)系,出現(xiàn)沖突時(shí)具有基本的調(diào)解技巧,必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。 組織各項(xiàng)工作或活動(dòng)考慮周到,井井有條。 能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度,提前分配或調(diào)動(dòng)資源,并及時(shí)調(diào)整。 保持同各方面融洽關(guān)系,能成功解決工作中的沖 突或矛盾 。 為了眼前的短期利益,有時(shí)犧牲了企業(yè)長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)形象。 處理問題容易受個(gè)人感情色彩的影響,有時(shí)有失偏頗。 經(jīng)常忽略曾經(jīng)對(duì)他人所做的承諾,等到他人提醒時(shí)才想起來。 不輕易承諾,但對(duì)承諾過的事情會(huì)想辦法實(shí)現(xiàn)。 遵守公司的政策原則和規(guī)章制度,不超越制度規(guī)定權(quán)限。 遵紀(jì)守法,遵守社會(huì)公德。 實(shí)事求是,遇到誘惑時(shí)能夠頂住壓力,堅(jiān)持原則。 尊重他人,能對(duì)問題進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和處理,不受個(gè)人利益影響。 時(shí)刻牢記自己所作的承諾,并盡最大努力去實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于他人違法經(jīng)營(yíng)、損害企業(yè)誠(chéng)信形象的行為能夠勇敢說服和勸導(dǎo),即使面對(duì)壓力也會(huì)堅(jiān)持抵制。 26 4. 誠(chéng)信正直 25% 能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務(wù),不受個(gè)人利益、好惡的影響,信守承諾,正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤 即使困難重重,也會(huì)排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)自己做出的承諾。 不會(huì)使用預(yù)算管理等工具來進(jìn)行成本控制。 對(duì)涉及本職工作的公司運(yùn)營(yíng)方面的問題表示關(guān)注,并向有關(guān)部門或上級(jí)提出優(yōu)化流程、降低成本的改進(jìn)建議。 在保證工作質(zhì)量的前提下,達(dá)到削減成本的目標(biāo)或?qū)⒅С隹刂圃陬A(yù)算內(nèi)。 能夠較好的使用預(yù)算管理工具,能夠做出比較精確的預(yù)算。 創(chuàng)造性地提出并推進(jìn)對(duì)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的流程改進(jìn)方案,優(yōu)化或重建跨部門流程,以提高運(yùn)營(yíng)效率和
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1