財(cái)務(wù)部崗位kpi表(參考版)
2024-08-10 00:10本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù)KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整軟指標(biāo)季100分25%本崗位做出的調(diào)整方案經(jīng)理打分及時(shí)調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)分析報(bào)告軟指標(biāo)季100分30%本崗位提交報(bào)告見(jiàn)附表報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)提供支持決策利潤(rùn)中心的操作維護(hù)季100分20%事業(yè)部的有效投訴一次 5分二次 –20分三次 60分四次及以上0分保證利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)月底結(jié)帳處理及時(shí)性 50%月底結(jié)帳前季100分25%經(jīng)理工作記錄耽誤一次得0分保證月底結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性50%未造成重大事故錯(cuò)一次 得80分錯(cuò)二次得 60分錯(cuò)三次及以上0分財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分格式10%數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性30%數(shù)據(jù)的有效性30%報(bào)告提交的及時(shí)性30%總計(jì)100% 44 / 44。 準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù) 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：計(jì)劃預(yù)算控制報(bào)告評(píng)分表（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算控制的時(shí)間30%預(yù)算控制的準(zhǔn)確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度報(bào)表40%總計(jì)請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)提交的SAP系統(tǒng)以及平時(shí)工作記錄以下三方面評(píng)分 財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表 KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分30%經(jīng)理工作記錄延誤一次得0分確保結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性50%結(jié)帳后相關(guān)流程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤出錯(cuò)率≤1%的100分1%——5%60分5%0分報(bào)表的編制及時(shí)性經(jīng)理根據(jù)每月報(bào)表打分季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性主數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)性 60%包括成本中心、內(nèi)部定單季100分20%經(jīng)理工作記錄延誤1天 60分延誤2天以上0分保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入準(zhǔn)確性 40%經(jīng)理打分月底結(jié)帳、結(jié)算及時(shí)性 50%月底結(jié)帳日季100分20%經(jīng)理工作記錄超出結(jié)帳日0分月底結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性 50%造成重大影響的為不準(zhǔn)確一次 扣20分二次 扣40分三次 得0分 財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI說(shuō)明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護(hù)168。 內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證”收付款的準(zhǔn)確完成現(xiàn)金業(yè)務(wù)報(bào)銷審核50%組長(zhǎng)根據(jù)有關(guān)及時(shí)性、態(tài)度方面投訴打分季100分20%組長(zhǎng)工作記錄組長(zhǎng)打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成制證 50%以組長(zhǎng)確認(rèn)的有效投訴為準(zhǔn)100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工資審核、制表以員工投訴為準(zhǔn) 季20%員工投訴工作記錄投訴一次80分二次60分三次0分確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性季100分5%員工投訴錯(cuò)誤1次90分2次60分3次0分確保保險(xiǎn)費(fèi)的準(zhǔn)確核算編制銀行余額調(diào)節(jié)表次月10日前完成，休息日、節(jié)假日順延季100分20%組長(zhǎng)記錄10日15日 60分超過(guò)15日0分銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)確及時(shí)完成保管憑證、銀行印鑒（北體結(jié)算、財(cái)務(wù)專用章）、支票安全性季100分15%組長(zhǎng)記錄遺失1次0分保證工作的需要財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)間性 60%見(jiàn)附表季100天30%經(jīng)理工作記錄延誤1天 60分延誤2天以上0分保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入準(zhǔn)確性 40%100分W計(jì)劃預(yù)算軟指標(biāo)季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保證預(yù)算、計(jì)劃的合理執(zhí)行公司內(nèi)控制度修改方案軟指標(biāo)季100分30%用戶反饋經(jīng)理打分理順工作流程SAP培訓(xùn)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)季1
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