【正文】 清晰理解 ? 對每位成員角色和職責的明確期望 ? 目標導(dǎo)向 ? 高度的合作互助 ? 高度信任 提高效率 —胡蘿卜加大棒不明智 ? 第一時間就把事情辦好（交流誤解普遍存在于項目之中） ? 設(shè)定現(xiàn)實目標（問題：計劃制定與項目經(jīng)理被任命之前） ? 選用技術(shù)水平高的人員（請專家顧問的開支比起生手長時間工作的開支要少的多） 有效地管理時間 每個周末，找出幾個（ 25個）下周要完成的目標。 早晨的第一件事是看一下，并且整天都要看這個表。 學(xué)會說“不”。 項目會議的類型 ? 情況評審會議 ? 解決問題會議 ? 技術(shù)設(shè)計評審會議 項目情況評審會議日程 項目情況評審 —— 團隊會議 議程 8： 00AM 自上次會議以來的成績 ? 硬件 張強 ? 軟件 李麗 ? 文件 劉偉 8： 30 成本、進度計劃和工作范圍 王磊 ? 進展情況 ? 趨勢 ? 預(yù)測 ? 預(yù)測 ? 差異 8： 45 必要的糾正措施 相關(guān)人員 9： 15 改進的機會 所有人員 9： 30 討論 所有人員 9： 50 行動細目分配 所有人員 10： 00 劉霞 休會 項目團隊的績效評估書 ? 項目任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果 ? 如何擴展他的知識 ? 需要進一步提高的地方 項目后的評估團隊會議 技術(shù)績效 ? 工作范圍 ? 質(zhì)量 ? 管理變更 成本績效 進度計劃績效 項目計劃與控制 客戶聯(lián)系 團隊 交流 識別問題與解決問題 對未來項目的建議 項目后客戶評價調(diào)查 表 請完成這張簡短的調(diào)查表，幫助我們評估和改善項目管理績效。 項目名稱： —————————————————————— 低 滿意度 高 工作范圍的完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 工作質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 進度計劃績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 預(yù)算績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 交流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 客戶聯(lián)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 總體績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評價 ——————————————————————————————————————————— 你意識到實際收獲了什么 ——————或是預(yù)期項目結(jié)果有 ——————收益？ A、數(shù)量收益 ——————————————B、質(zhì)量收益 ———————————————————— 我們?nèi)绾卧谖磥淼捻椖恐懈纳莆覀兊墓ぷ鳎空垖懴履愕挠嘘P(guān)建議 問題一： ? 如果你是一個房地產(chǎn)項目建設(shè)的業(yè)主，你如何進行房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)的設(shè)計？ 問題二： ? 結(jié)合實際工程，來說明房地產(chǎn)項目中主要部門及其工作要點？ 問題三： ? 您認為一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件？ 第三章： 房地產(chǎn)項目的前期策劃 房地產(chǎn)項目的前期策劃 ? 1，房地產(chǎn)項目構(gòu)思； ? 2，房地產(chǎn)項目市場調(diào)查； ? 3，房地產(chǎn)項目策劃； ? 4，房地產(chǎn)項目可行性分析； ? 5，房地產(chǎn)項目風險預(yù)測和控制分析； 房地產(chǎn)項目構(gòu)思 一，地域性 1，考慮開發(fā)項目區(qū)域經(jīng)濟狀況，自然狀況，市場狀況； 2，考慮開發(fā)項目周圍市場情況； 3，考慮開發(fā)項目所在地的地理區(qū)位，街區(qū)區(qū)位等； 二，前瞻性 1，項目的可行性研究階段，預(yù)見幾年后的市場情況； 2，投資分析與決策階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本，售價，資金流量的走向； 3，規(guī)劃設(shè)計階段，要在項目規(guī)劃，戶型設(shè)計，建筑立面等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢； 4，營銷推廣階段，要準確預(yù)測未來市場的變化趨勢，為銷售定價，樓盤包裝，廣告發(fā)布等方面奠定基礎(chǔ)。 四，創(chuàng)新性 構(gòu)思要有新意，要有獨創(chuàng)性。 五，可操作性 1，在實際市場環(huán)境中，項目具有市場條件的可操作性； 2，在具體實施上有可操作的方法； 3，構(gòu)思的方案要易于操作，容易實施，避免脫離市場的客觀需求或超出了開發(fā)商的負擔能力和實施能力，成為 “ 紙上談兵 ” 六，多樣性 在房地產(chǎn)項目中，開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進行權(quán)衡比較，揚長避短，選擇最科學(xué)，最合理，最具操作性的一種。 市場調(diào)查的類型 1，探測性調(diào)查：發(fā)現(xiàn)問題和提出問題； 2，描述性調(diào)查：對具體的問題作如實反映； 3，因果性調(diào)查：在描述性調(diào)查上的進一步研究分析問題的前因后果，找出因果關(guān)系； 4，預(yù)測性調(diào)查：通過收集，分析，研究現(xiàn)有的資料，估計在未來的一定時期內(nèi)房地產(chǎn)市場的各種類型物業(yè)需求量和變化趨勢。 房地產(chǎn)項目策劃 策劃的內(nèi)容： 1，房地產(chǎn)項目的選址； 2，市場調(diào)查分析； 3，項目的市場定位； 4，項目的規(guī)劃設(shè)計； 5，房地產(chǎn)項目的營銷策略； 6，房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入； 房地產(chǎn)項目可行性研究 可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場 、 資源 、 工程技術(shù) 、 經(jīng)濟 、社會等方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進行優(yōu)選的科學(xué)方法。 2，可行性研究是項目審批的依據(jù)。 3，可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。 ? 5，可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。 ? 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標，應(yīng)該被用來準備一份功能說明書（ Functional Specification)，把一項建議的范圍、目標、財務(wù)和時間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟可行性問題。 可行性研究要素 （ 1） 技術(shù)可行性； （ 2） 組織體制可行性 。 （ 5）生態(tài)和 社會可行性 。 評估一項方案的可行性 ? 需要注意財務(wù)和技術(shù)因素 ―硬 ” 的可以計量的方面 ,也要注重其他 “ 軟 ” 的因素 . ? 軟性系統(tǒng)分析 (Soft Systems Analysis,簡稱SSA)是對數(shù)量和事實的 “ 硬 ” 信息之外的信息進行處理的一種方法 .SSA可以在一項研究的初期用來識別任何評估需要考慮的交互作用 . ? SSA所使用一種有用的特殊方法是豐富圖畫分析法 (RICH Picture Analysis),這是對一種形式展開的完整分析 :它識別問題領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)、過程及政治、心理和社會因素。有利部件（ Feature）是項目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。 無形成本 — 收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財務(wù)術(shù)語。 相關(guān)概念和信息 1 資本成本 [Capital Cost]包括 ： ? 對一項資產(chǎn)的基本收購價格； ? 在安裝和使用一項使用資產(chǎn)時以及把它投入正常工作狀態(tài)使招致的任何額外成本 。 收入成本是作為日常經(jīng)營