【正文】 PMP PMP是由 PMI發(fā)起的項目管理專業(yè)人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業(yè)標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識?，F(xiàn)在已經有 4萬多會員。 B級為項目經理級別證書， C級為項目管理工程師級證書， D級為項目管理技術員級。項目管理專業(yè)人員取證分為 A、 B、 C、 D四個級別，級別之間的檔次標準差距很大。IPMA提供了大量的產品和服務，包括研究與發(fā)展、培訓和教育、標準化和證書制以及有關會議、學習班和研討會。它的宗旨是促進全球的項目管理的發(fā)展。 項目管理 管理工具 ― 甘特圖、 PERT、 CPM 管理內容 ― 九大知識體系、五個階段 管理重點 ― 進度、成本、質量、資金平衡 房地產業(yè) ―― 過去、現(xiàn)在、未來 －－ 經濟的支柱、財富的起點、文化的源泉 （北海、深圳、浦東） －－ 政府的角色與作用 （加入 WTO后的競爭） 房地產業(yè) ―― 行業(yè)的獨特性、項目的復雜性 －－住宅地產、商業(yè)地產、旅游地產 （課程重點） －－ 目標：以最快的速度、最低的成本向客 戶提供高質量的房產 房地產項目＋項目管理 1＋ 1＝？ 房地產項目管理模塊 經營環(huán)境模塊： 城市經濟與房地產經濟、城市規(guī)劃與城市 設計、房地產政策與制度、國際房地產比較、中國房地產 市場趨勢與機會 投資策劃模塊 ：區(qū)位環(huán)境分析與投資區(qū)位選擇、土地市 場分析與儲備策略、住宅市場分析、非住宅物業(yè)市場分析 與開發(fā)策略、市場調研與產品定位、項目投資分析與決策 產品設計模塊： 環(huán)境行為學、建筑策劃、場地規(guī)劃、社區(qū) 規(guī)劃與住宅設計、景觀環(huán)境設計、規(guī)劃與設計創(chuàng)新、新技 術與新材料應用 房地產項目管理模塊 投融資管理模塊： 財務報表分析、項目投融資決策、資金 規(guī)劃、項目權益融資結構設計、開發(fā)項目融資、資本市場 融資、投資性房地產融資、房地產金融業(yè)務 項目管理模塊： 項目管理概論、房地產開發(fā)項目的組織流 程設計、房地產項目報批管理、房地產項目設計管理、房 地產項目的信息管理、房地產項目風險管理 工程管理模塊： 招投標管理、合同管理、成本管理、采購 管理、工程監(jiān)理（現(xiàn)場管理）、室內裝修設計與施工管理 營銷策劃模塊： 產品包裝、價格策略、推廣方案、廣告與 促銷、銷售隊伍組織、賣場設計、物管前期介入 房地產項目管理模塊 項目全案策劃 ：房地產項目全案策劃、居住房地產的全案 策劃與經營管理、商業(yè)房地產的全案策劃與經營管理、休 閑旅游房地產的全案策劃與經營管理 企業(yè)經營管理 ：房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、房地產企業(yè)法人治 理結構、房地產企業(yè)人力資源管理、房地產企業(yè)公共關系 管理、房地產企業(yè)財務管理及合理避稅、房地產企業(yè)法律 風險規(guī)避與防范 物業(yè)經營管理 ：設施管理、住宅區(qū)物業(yè)管理、非住宅性物 業(yè)管理、物業(yè)經營管理、房地產經紀、房地產估價 教學內容 ? 項目管理知識 ? 土地使用權獲取 ? 房地產項目市場定位 ? 房地產項目規(guī)劃設計 ? 房地產項目工程管理 ? 房地產項目銷售策劃 ? 物業(yè)管理的前期介入 第一講 項目管理知識 ? 項目管理概述 ? 項目計劃與組織 ? 網(wǎng)絡計劃技術 ? 項目控制 ? 項目管理軟件及應用 教學內容 項目管理概述 ? 項目管理概念 ? IPMA、 PMI、 PMBOK、 PMP ? 進度管理、成本管理、質量管理、資金平衡 ? 應用與發(fā)展 項目管理知識 項目管理概念 ? 在預定的時間內運用有限的資源，通過對項目進行有效的規(guī)劃、實施和控制從而實現(xiàn)既定目標或任務的一種系統(tǒng)管理方法?，F(xiàn) 代項目管理科學便是從這兩項技術的基礎上迅速發(fā)展起來 的， 融合了后來發(fā)展起來的 WBS工作分解技術、蒙特卡 羅（ Monte Carlo）模擬技術和 EV掙值分析技術，形成了 一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。 20世紀 50年代后期，美國 的蘭德公司首次在北極星導彈計劃中運用了 PERT技術。房地產項目管理 課程簡介 ? 學習目的 ：掌握和運用項目管理理論、方法、工具，進行房地產開發(fā)項目決策和過程管理； ? 專業(yè)方向 ：主要面向政府主管部門、房地產或城市基礎設施開發(fā)建設公司、金融部門、各類房地產評估咨詢公司、物業(yè)管理公司。 ? 理論學時 ： 32學時 ? 參考教材 ：房地產項目運作管理，賈士軍， 廣東經濟出版社， 2023年 4月； 參考書籍 １．房地產項目投資．潘蜀?。袊ㄖI(yè)出版社．１９９９年； ２．房地產營銷策劃．曹春堯．上海財經大學出版社．2023年； ３．項目管理．喻穎正．暨南大學出版社 2023年； 項目管理 管理沒有止境 ― 從金字塔到阿菠羅登月計劃 基本概念： ― IPMA、 PMI、 PMBOK、 PMP 項目管理 現(xiàn)代項目管理起源于美國。 美國的杜邦公司創(chuàng)造了 CPM方法，用于研究和開發(fā)、生產 控制和計劃編排，結果大大縮短了完成預定任務的時間， 之后它們分別被稱為“計劃評審技術”和“關鍵路徑法”。 著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃等都是采用項目管理 的理論和方法而取得成功的經典案例。 ? 特點：目標明確、進度嚴格、資源有限、 質量保證 項目管理知識 IPMA IPMA（ International Project Management Association）于1965年在瑞士注冊，成員主要是各國的項目管理協(xié)會，是個非盈利性的組織。到目前為止，共有 29個正式成員。 IPMA非常重視專業(yè)人員資格認證工作。 A級是工程主任證書級，簡稱 CPD，總經理一級。 項目管理知識 PMI PMI（ Project Management Institute）的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主。它卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系（ PMBOK），將項目管理的基本內容劃分為 9個領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。美國項目管理協(xié)會 (PMI)一直致力于項目管理領域的研究工作，全球 PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。全球每年都有大量從事項目管理的人員參加 PMP資格認證。 以房地產項目為例，包括：前期策劃進度計 劃、征地拆遷進度計劃、設計報建進度計劃、施 工準備階段進度計劃、施工進度計劃、配套設施 工程進度計劃、竣工驗收計劃、銷售進度計劃等 項目管理知識 成本管理 成本計劃是成本管理的基礎。這些成本要素中有些是相對固定的，有些則 可以通過加強管理來有效控制，如不可預見費，房地產項 目一般都有５％左右的不可預見支出。 項目管理知識 質量管理 實現(xiàn)質量管理的首要步驟是進行質量規(guī)劃。在項目實施過程中，還要根據(jù)質量規(guī)劃對 各項工作進行檢查和驗收，并將檢查和驗收的結果及時記 錄以便隨時提供項目質量的相關信息。 項目管理知識 資金平衡 資金平衡即實現(xiàn)資金收入和資金支出的平衡，為此， 必須制定項目的資金平衡計劃。 由于商品房允許預售，因此一些企業(yè)在項目開發(fā)資金 未落實時便投入建設，超出企業(yè)自身的經營能力開發(fā)， 不考慮資金來源和資金平衡問題，致使大量樓盤爛尾。 項目管理知識 網(wǎng)絡計劃技術 ? 操作步驟： – 將項目分解為若干活動，確定所需時間、資源； – 明確各活動之間的邏輯關系； – 繪制連接所有活動的網(wǎng)絡； – 估計完成各項活動的時間和成本； – 計算各項活動開工和完工時間，確定關鍵路線； – 運用網(wǎng)絡對項目進行計劃和控制； 項目管理知識 網(wǎng)絡計劃技術 ? 方法： AOA雙代號法：箭頭表示活動，節(jié)點表示事件 AON單代號法：節(jié)點表示活動；