激勵(lì)原理及實(shí)務(wù)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-21 20:30本頁(yè)面
【正文】 馬斯洛需要層次理論內(nèi)容 人生價(jià)值 受人尊重 友情、親情、愛(ài)情 人身安全、財(cái)產(chǎn)安全 水、食物、呼吸、睡眠、性 生理需求 安全需求 歸屬需求 尊重需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 低 高 （一）馬斯洛的需要層次論 ? 馬斯洛觀點(diǎn)： （ 1）五種需要依次從低到高排列，形成金字塔形。 （ 2）同一時(shí)期人會(huì)存在幾種層次的需要，但有一種需要占主導(dǎo)、支配地位，即優(yōu)勢(shì)需要。 （ 4）已滿足的低層次需要不會(huì)因高層次需要的產(chǎn)生而消失，但不再對(duì)人起激勵(lì)作用。 （ 2）員工的優(yōu)勢(shì)需要受時(shí)代、環(huán)境及個(gè)人條件差異影響。 員工優(yōu)勢(shì)需求分析 需要的層次 管理措施 工作機(jī)會(huì)、住宅設(shè)施、福利設(shè)施 安全的工作條件、雇傭保證、退休金制度、意外保險(xiǎn) 和諧的工作環(huán)境、同事的友誼、互助制度 考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)金制度 要 挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作、工作成就、相應(yīng)決策參與制度 。 層次論發(fā)展。 （ 1） 保健因素： 這屬于和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素 。 當(dāng)人們得到這些方面滿足時(shí) ， 只是消除了不滿 ， 卻不會(huì)調(diào)動(dòng)人們的工作積極性 。當(dāng)人們得到這些方面的滿足時(shí)，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生濃厚的興趣，產(chǎn)生很大的工作積極性。 （ 2）管理者應(yīng)動(dòng)用各種手段，如調(diào)整工作的分工，實(shí)行工作內(nèi)容豐富化等來(lái)增加員工對(duì)工作的興趣，千方百計(jì)地使員工滿意自己的工作。 （三）成就需要理論 成就需要理論是由美國(guó)管理學(xué)家麥克利蘭提出的。 1. 成就需要：這是個(gè)人對(duì)成功的努力追求和對(duì)成就的強(qiáng)烈愿望的需要 2. 社交需要：這是個(gè)人希望被群體接納并和他們保持和睦關(guān)系的需要 3. 權(quán)利需要：這是個(gè)人對(duì)影響和控制他人的強(qiáng)烈愿望的需要 （三）成就需要理論 成就需要理論對(duì)管理實(shí)踐的啟示： ? 了解員工的不同需要，從而為之匹配與之相適合的工作。 （四）麥格雷戈的 X— Y理論 ?
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