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[管理學(xué)]員工管理與激勵-在線瀏覽

2025-02-21 18:44本頁面
  

【正文】 發(fā)揮人的潛能 ? 企業(yè)如同斜坡上的球 ? 管理就是借力:不在于企業(yè)擁有多少資源,而在于利用了多少資源 ? 80/20原則:馬萊特法則“關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)”罰單開給誰? ? 10/10原則:團(tuán)隊中的兩頭 海爾文化基地建設(shè) ? 海爾企業(yè)文化中心 ? 海爾人報 ? 海爾大學(xué) 三、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵 :鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé),提供幫助,提供信息 : ?職業(yè)探索: 25歲左右 20- 25 ?職業(yè)建立: 25- 35歲 25- 35 ?職業(yè)中期: 35- 50歲 35- 45 ?職業(yè)后期: 50歲-退休 45-退休 了解你的員工 ? 人力資源管理新職能: ? 權(quán)力中心 服務(wù)中心 ? 員工類別 ? 1型人才:高熱情、高能力 2型人才:低熱情、高能力 3型人才:高熱情、低能力 4型人才:低熱情、低能力 ? 如何解讀 80后 ? ?接受多樣性 ?換位與定位 ? 60后員工是“頭低頭”:大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo),講理想、講責(zé)任、講激情; ? 70后員工是“背靠背”:是社會的主力軍,他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間,有較強(qiáng)的職業(yè)焦慮感; ? 80后員工則是“臉貼臉”:以快樂為導(dǎo)向,做著他們喜歡做的新新人類,他們熱愛的是旅游、聚會、消費以及自我實現(xiàn)。(松下幸之助) ?經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)?,而在于有效活用個人長處,以增強(qiáng)組織的工作效果。 我們致力于提高國內(nèi)企業(yè)界對品質(zhì)的認(rèn)識,以及為中國企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的品質(zhì)人才,為改善中國企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),打造中國企業(yè)卓越品質(zhì)形象而努力 我們的目標(biāo)是建立亞太地區(qū)最好的品質(zhì) /質(zhì)量管理的中文專業(yè)網(wǎng)站,為質(zhì)量人員提供一個結(jié)識同行、切磋專業(yè),拓展專業(yè)視野、互動學(xué)習(xí)、增加個人職業(yè)際遇的行業(yè)平臺。員工管理與激勵 六西格瑪品質(zhì)網(wǎng) ( ),簡稱 6SQ,成立于 2021年,是定位于一個關(guān)于六西格瑪、品質(zhì)工具、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理、企業(yè)管理的綜合行業(yè)網(wǎng)站。目前是亞太地區(qū)最好的質(zhì)量管理中文專業(yè)網(wǎng)站! 目前網(wǎng)站擁有 30萬注冊會員,會員可以發(fā)布招聘信息,發(fā)帖討論,建個人博客,下載技術(shù)文章,瀏覽最新的行業(yè)動態(tài),結(jié)識行業(yè)朋友,參加線下交流會等。 企業(yè)管理的核心問題 ? 企業(yè)管理-人力資源管理-員工管理 ?企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。(彼得 .德魯克) ?國際企業(yè)管理:生產(chǎn)管理( 60年代) 營銷管理( 70年代) 資本運作( 80年代) 人力開發(fā)和管理( 90年代 現(xiàn)今) 研討內(nèi)容 ?導(dǎo)言:有滿意的員工才有滿意的顧客 ?激勵的思路與方向 ?激勵的核心方法 ?員工流動管理 ?總結(jié) 探討幾種激勵思路 ?績效考核與報酬激勵 ?企業(yè)文化與員工激勵 ?職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵 ?領(lǐng)導(dǎo)與激勵 導(dǎo)言 ?小故事里的秘密 ?激勵不當(dāng)產(chǎn)生的問題 ?如何全面理解激勵( 21世紀(jì)的激勵因素) ?經(jīng)典的激勵理論 員工管理小故事 ?七人分粥 ?專人負(fù)責(zé):權(quán)力導(dǎo)致腐敗 ?輪流負(fù)責(zé):一天吃飽 ?民主選舉一人負(fù)責(zé):拍馬屁 ?建立監(jiān)督機(jī)制:粥涼了 ?建立約束機(jī)制:方法最重要 激勵機(jī)制缺乏或不當(dāng)引起的問題 ?報酬不公 ?滋生腐敗 ?缺乏凝聚力 ?效率低下 ?缺乏創(chuàng)新力 ?人才流失 如何全面地理解激勵 ?行為的動機(jī):給予某人做某事的動機(jī)或刺激的行為 ?熱情:一種能夠使某人做某事的興趣或者熱切的情感,或者是產(chǎn)生這種感覺的事物 ?動機(jī):做某事或者以某種方式
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