【摘要】管理學(xué)激勵原理課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。
2024-10-03 09:12
【摘要】員工績效的激勵與獎勵領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)觀察:銳度公司的困境10年前,銳度公司并不是一家令員工感受鼓舞的公司。鐘聲標(biāo)志著工作日起始和結(jié)束的固定時間,休息時間也同樣的固定的。這家位于威斯康星州的希博伊根的財產(chǎn)和意外傷害保險公司的管理者,禁止雇員在工作區(qū)吃東西或喝飲料,并且不準(zhǔn)他們在桌子上放置照片或其他個人物品。公司定期審計以確保員工遵守了這些嚴(yán)加管制雇員的活動。管理者也沒有多
2025-06-05 00:58
【摘要】1管理學(xué)原理第六章激勵2激勵的基本問題命令與執(zhí)行——命令能否得到有效執(zhí)行?管理者下達(dá)命令給執(zhí)行者,執(zhí)行者是否執(zhí)行,如何執(zhí)行?執(zhí)行者要作出決策;決策要有判斷依據(jù);為了使執(zhí)行者作出有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的選擇——應(yīng)進(jìn)行激勵3激勵的基本問題執(zhí)行者是否會以組織利益作為其決策的判斷依據(jù)?即執(zhí)行者進(jìn)行決
2024-09-11 17:06
【摘要】1第十二章激勵2要實現(xiàn)組織的活動目標(biāo),必須設(shè)法讓組織成員提供有效的貢獻(xiàn)。管理者不僅要根據(jù)組織活動的需要和個人素質(zhì)與能力的差異,將不同的人安排在不同的工作崗位上,規(guī)定不同的職責(zé)和任務(wù),還要分析他們的行為特點和影響因素,創(chuàng)造并維持一種良好的工作環(huán)境,以調(diào)動他們的工作積極性,改變和引導(dǎo)他們的行為
2025-02-27 22:34
【摘要】個體行為與激勵主講:孫焱林——華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,教授,博導(dǎo)Email:mobile:13607131192案例引列:——工人們?yōu)楹尾粷M?高明最近由總公司委派到下屬的油漆廠,擔(dān)任廠長助理,協(xié)助廠長搞好管理工作。高明畢業(yè)于某名牌大學(xué),主修企業(yè)管理專業(yè),來油漆廠之前負(fù)責(zé)人力資源管理工作。到油
2025-03-07 09:17
【摘要】激勵容器商店的故事?零售業(yè)全職銷售人員的全年流動率在70%。管理人員也有30%。?公司宗旨:?為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?建立備受激勵的、擁有工作熱情的員工隊伍。?誠實、公開、誠信容器商店的故事?注重員工培訓(xùn),使其具備工作能力?員工大多大學(xué)文化?第一年要接受235小時以上的培訓(xùn)?熟悉產(chǎn)品性能、學(xué)習(xí)如
2024-12-06 01:47
【摘要】激激勵勵主講:黃牧乾導(dǎo)入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵理論。v本章重點:需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論v本章難點:公平理論、各種激勵理論的運用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項評審極其嚴(yán)格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個人的正常的生活,通
2025-02-27 03:10
【摘要】第十二章激勵學(xué)習(xí)目的與要求?領(lǐng)會激勵的重要意義,熟悉激勵的過程;?掌握需要層次理論、雙因素理論和成就激勵理論的主要觀點;?掌握期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論的主要觀點;?掌握激勵的技巧與方法。?培養(yǎng)激勵員工的能力第二節(jié)內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論著重探討什么因素能夠使一個人采取某種
2025-02-27 22:35
【摘要】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機(jī)理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點:掌握幾種主要的激勵理論?難點:激勵的作用機(jī)理?學(xué)時:2學(xué)時?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-02-21 19:07
【摘要】提升員工績效的溝通與激勵技巧袁登華教授江西師范大學(xué)心理學(xué)院企業(yè)家語錄?矛盾××××××。——牛根生溝通不好溝通的定義?溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo),將信息、思想和情感在個人或群體間傳
2024-12-06 01:42
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機(jī):13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-03-03 19:23
【摘要】第一章管理與管理學(xué)吉林大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院王偉教學(xué)要點:?人類活動的特點與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動具有的最基本職能?管理二重性的基本內(nèi)涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學(xué)的研究方法?關(guān)鍵名詞:管理、管理職能、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)
2025-04-11 00:36
【摘要】-十二星座團(tuán)隊打造及職業(yè)特點-職場中的占星學(xué)(激勵篇)目錄索引?十二星座的團(tuán)隊打造?十二星座的職業(yè)特征?十二星座的激勵方法?個人星盤行星能量?星盤分析:比爾蓋茨先生星盤十二星座職業(yè)特色開拓型人才具有自我驅(qū)動機(jī)制展開工作希望立刻看到工作效果白羊座天秤座摩羯座
2025-02-27 11:52
【摘要】第七章激勵主要內(nèi)容一、激勵的本質(zhì)與目的二、激勵的種類三、激勵理論四、激勵實務(wù)第七章激勵凡將舉事,令必行之。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之?!豆茏印ち⒄贰八患げ卉S,人不激不奮”。引例第七章激勵
2025-02-28 12:42
【摘要】第6章領(lǐng)導(dǎo)不激劥為什么會這樣?背景資料:?前仸行長?人緣很好?溫柔管理策略評價:?人稱“笑面佛”業(yè)績:?效益下滑,虧損嚴(yán)重背景資料:?現(xiàn)仸行長?引入競爭機(jī)制?引入獎懲機(jī)制?“殘酷”式管理評價:?坦率、積極迚叏的領(lǐng)導(dǎo)這種反鞏如何解釋?主要內(nèi)容
2025-03-01 15:36