【正文】 、 金融國際化和生產(chǎn)一體化三個方面 。 區(qū)域經(jīng)濟一體化推動著世界經(jīng)濟一體的發(fā)展 。 B. 為發(fā)展中國家對外投資創(chuàng)造了外部環(huán)境和條件。 D. 使世界范圍的產(chǎn)業(yè)結構調整進一步深 化。 F. 拉動了國際貿易迅速發(fā)展。 B. 如果金融體制不完善 , 金融監(jiān)管能力不強 , 不能盲目開放金融市場 , 則會削弱政府宏觀金融調控能力 。 D. 加劇了世界經(jīng)濟發(fā)展的進一步不平衡 。 F. 國家經(jīng)濟安全受到挑戰(zhàn) 。 A. 什么是知識經(jīng)濟？ 按照世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織 (OECD)的定義：知識經(jīng)濟是建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎之上的經(jīng)濟，知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅動器。 b. Knowwhy 知道為什么的知識 ， 是指自然原理和規(guī)律方面的科學理論 。 d. Knowwho 知道是誰的知識 ， 是指誰知道和誰知道如何做某些事的信息 。 knowhow和 knowwho是屬于隱性知識 ， 屬比較難于度量和歸類的知識 。 b. 知識創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力。 d. 信息技術的發(fā)展是知識經(jīng)濟的關鍵因素。 b. 知識產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟時代的主導產(chǎn)業(yè) 。 d. 可持續(xù)發(fā)展成為知識經(jīng)濟時代增長的主導 模式 。 f. 知識經(jīng)濟必須建立在強大的社會經(jīng)濟基礎 之上 ， 人均 GDP大致在 2萬美元以上 。 ? 更加重視精神激勵。 ? 更加重視企業(yè)文化。 國內經(jīng)濟環(huán)境分析 : ① 20世紀 90年代以來 ,我國宏觀經(jīng)濟發(fā)生六大變化 : A. 我國經(jīng)濟發(fā)展已從起步階段進入起飛階段。美國在 1941年人均 GDP達到 1000美元，為美國取得第二次世界大戰(zhàn)勝利及經(jīng)濟全速發(fā)展奠定了基礎。因此，中國已開始新的“飛躍”。國際上這種國家走上了兩種發(fā)展道路： （ 1）發(fā)展順利的國家，如今人均已達 1萬 ~2萬美元；（ 2）沒有解決好社會矛盾和發(fā)展問題，這些國家仍停留在人均 3000美元以下。 中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調整是當前工作的重點，中央企業(yè)利潤來源高度集中，總利潤的 66%來自中石油、中國移動、中石化、中國電信、中海油、寶鋼、中遠集團 7家企業(yè)，有近 20家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局需進一步優(yōu)化。 ? 屬于需要國家控制的領域： 88個門類，占%。 消費結構由生存型向發(fā)展型、享受型轉變。 2021年新增電話用戶 11200萬戶，相當于英國和法國兩國人口總和， 2021年末中國電話用戶總數(shù)達 。 表現(xiàn)在三個方面： a. 投資品供大于求。 c. 外貿出口產(chǎn)品供大于求。 美國 《 財富 》 雜志 2021年排名的全球 500家最大公司中 ， 進入中國的有 400多家 ， 其中400家已在華投資 ， 跨國公司在華投資新動向：投資力度強化 ， 投資項目系統(tǒng)化 、 投資地點集中化 、 投資方式多樣化 、 投資管理一體化 。 全國私營企業(yè)發(fā)展概況： 1999年 2021年 2021年 2021年 2021年 企業(yè)數(shù) (萬戶 ) 300 雇傭員工 (萬人 ) 1503 4088 注冊資本 (億元 ) 35000 工業(yè)產(chǎn)值 (億元 ) 15338 20210 資料來源：中國社會形勢分析與預測（ 2021年） ② 20世紀 90年代以來中國經(jīng)濟存在的九個問題 A. 近年來經(jīng)濟增長速度加快，但國內需求仍然不足，但2021年出現(xiàn)了投資與貸款增長過猛，中國鋼鐵、水泥、鋁采選及冶煉、汽車、紡織等行業(yè)投資增長過快。 中國居民儲蓄在 2021年 9月底 ， 2021年底居民金融資產(chǎn) 16萬億，預計 2021年居民儲蓄達。 B. 國有企業(yè)改革進入攻堅階段。 b. 黨管干部的原則與職業(yè)經(jīng)理人市場化配置問題尚未解決。 d. 減員增效仍是艱巨任務。 f. 國有企業(yè)法人治理結構不健全、不規(guī)范。 中國經(jīng)濟周期性波動基本情況 起止年份 歷時年數(shù) 振幅 ( 國民收入 ) 1 19 53 ~19 57 5 年 9. 6 個百分點 2 19 58 ~19 62 5 年 51 .7 個百分點 3 19 63 ~19 68 6 年 24 .2 個百分點 4 19 69 ~19 72 4 年 20 .4 個百分點 5 19 73 ~19 76 4 年 1 1. 0 個百分點 6 19 77 ~19 81 5 年 7. 4 個百分點 7 19 82 ~19 86 5 年 5. 9 個百分點 8 19 87 ~19 90 5 年 7. 6 個百分點 9 19 91 ~20 01 11 年 7. 1 個百分點 10 2021~ 現(xiàn)在 － － 2021年中國經(jīng)濟進入新一輪上升時期。 中國東部、中部、西部地區(qū) GDP比重 單位 : % 年份 1978 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2021 2021 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) E. 產(chǎn)業(yè)結構急需調整。 年份 1980 1984 1985 1990 1995 2021 2021 2021 2021年預測 一產(chǎn) 二產(chǎn) 三產(chǎn) 世界平均水平 22個發(fā)達國家 48個中等收入國家 34個低收入國家 比例 42% 60% 50% 35% F. 中國經(jīng)濟發(fā)展主要是靠投資推動的外延擴大再生產(chǎn) 中國歷年投資率、通脹率及 GDP增長率變化表 年份 1995 1997 1998 1999 2021 2021 2021 2021 2021 投資率 (%) 通脹率 (%) GDP增長率 (%) 到 2021年底，中國已發(fā)行長期建設國債達 6600億元。 城鄉(xiāng)居民人均收入比 城市收入差距擴大，貧富收入差距擴大，地區(qū)收入差距擴大，行業(yè)收入差距擴大。 中國人口發(fā)展預測 單位 : 億人 中國人口老齡化預測 2021 年 2058 年 2058 年 ~21 00 年 老年人占總人口比重 10% 23% 23 .5% 左右 2021年 2035年 2050年 2100年 人口總數(shù) b. 就業(yè)問題 目前中國勞動力人數(shù)約 ，相當于西方發(fā)達國家勞動人口 ，當前 10— 20年處于勞動力資源增長高峰期，每年新供勞力 1000萬，失業(yè)下崗人是約 1000萬，全國城鎮(zhèn)失業(yè)率 4%，城市有 2021萬人需要找工作，但每年能提供的就業(yè)機會只有 800萬個，估計到 2021年我國勞動人口將達到 。 c. 資源問題： 中國資源狀況表 居世界位次 占世界人均量比重 淡 水 6 25% 礦產(chǎn)資源 3 50% 能源 3 70% 天然氣 9 40% 水能資源 1 63% 土地資源 3 33% 耕地面積 4 40% 森林面積 5 % 草地資源 2 50% 石 油 16 10% 中國目前仍處于工業(yè)化中期階段，中國經(jīng)濟要從“高投入、高消耗、高污染、低效益”轉變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低污染、高效益”的?jīng)濟增長方式。生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化的趨勢并未從根本上扭轉。 要回答 6個關鍵問題： 1. 行業(yè)的主要經(jīng)濟特性是什么？ 2. 行業(yè)變革的驅動因素有哪些？影響力如何？ 3. 行業(yè)競爭的結構如何？五種競爭力的實力如何？ 4. 市場集中度如何？最強、最弱的公司是誰？ 5. 在行業(yè)中取得成功的關鍵成功因素 (KSF)有哪些？ 6. 行業(yè)是否有吸引力？獲取平均水平之上的盈利前景如何 ? (二 )行業(yè)及競爭環(huán)境分析 對行業(yè)及競爭環(huán)境分析要從戰(zhàn)略的角度進行思考。 ? 快速增長的市場鼓勵公司進入該市場；增長緩慢的市場使競爭加劇，淘汰弱小者。 ? 高利行業(yè)吸引新進入者；行業(yè)環(huán)境蕭條則增加退出。 ? 追尋低價的購買者將增加。 ? 風險加大。 ? 要求具有成本競爭力所必須的產(chǎn)量和市場份額。 主要經(jīng)濟特性 戰(zhàn)略重要性 ？影響力如何？ (1)驅動因素： – 行業(yè)的環(huán)境之所以發(fā)生變化是因為一些重要的力量在推動行業(yè)的參與者（競爭廠商、顧客）改變他們的行動。 (2)驅動因素分析分為兩步 : – 辨認出各種驅動因素； – 評估驅動因素對行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。 ？五種競爭力的實力如何？ 用戶 供應者 替代品 潛在進入者 行業(yè)內企業(yè)之間的競爭 潛在進入者的威脅 替代品的威脅 供應者討價 還價的能力 用戶討價 還價的能力 (1)五種競爭力的影響越強，行業(yè)中廠商的平均利 潤率越低；反之，則越高。 –影響五種競爭力使其朝有利于公司的方向轉變。 競爭對手關于自己及關于產(chǎn)業(yè)的假設 競爭對手的能力分析競爭對手優(yōu)劣勢分析 ?競爭對手的反擊策略 ?競爭對手是否滿意目前的地位 ?競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移 ?競爭對手脆弱之處在哪里 ?迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素是什么 ?競爭對手未來的目標是什么 ?競爭對手動力是什么 ?各管理層的目標及綜合目標是什么 ?競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么 ?競爭對手在做什么，能做什么 ?競爭對手當前如何競爭 競爭對手分析框架： ？最強 / 最弱的公司是誰？ ? 戰(zhàn)略群體分析有助于準確地確定競爭廠商的競爭地位，確定企業(yè)最近的競爭對手。 – 產(chǎn)品屬性、資源、特定的戰(zhàn)略因素、競爭能力以及影響公司盈虧的業(yè)務成果等。 – 行業(yè)中的一個公司要想取得成功必須做什么 —— 需要什么資源和競爭能力。 ? 一個成功的企業(yè)應該是： – 在所有的關鍵成功因素上有適當?shù)哪芰Α? ? 常見的關鍵成功因素 (KSF) – 技術： ?科研能力。 ?有專有技能。 ?有很高的固定資產(chǎn)利用率。 ?擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點。 ?有吸引力的包裝及款式。 – 其他： ?良好的公司形象或聲譽。 ?政府政策的支持。 ? 當前的競爭態(tài)勢是否可以帶來足夠的盈利。 ? 行業(yè)的驅動因素對平均盈利水平的影響。 ? 公司在行業(yè)關鍵成功因素（ KSF） 上的匹配程度。 ? 繼續(xù)參加該行業(yè)的競爭是否可以提高成功的能力。美國鐵路停止增長，并不是因為運輸需求萎縮了，而是因為他們以鐵路（產(chǎn)品）為導向，而不是以運輸（客戶需求）為導向。 2. 認為人口的增長和收入的增加就能保證行業(yè)的增長。 六、企業(yè)內部條件分析 (一 ) 企業(yè)內部條件分析的意義 1. 為抓住機遇，必須要分析企業(yè)內部條件。 3. 企業(yè)領導成員對企業(yè)內部存在的問題，看法往往不一致。 7. 利潤率是在上升還是下降，與競爭對手相比如何。 9. 整體財務能力和信用等級是在上升還是下降。 (四 )公司目前的戰(zhàn)略及其運行效果如何？ 11. 銷售額的增長率比整個市場的增長率要快還是慢。 13. 對于決定顧客選擇商品的一些重要因素（如技術、質 量、服務等），公司是否被看作是領先者。 (五 )公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？（確定問題所在是制定戰(zhàn)略的前提） ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略能否很好的防御五種競爭力量－特別是會激化競爭的力量。 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略是否充分利用了公司的資源強勢。 ? 要糾正公司的資源劣勢和防范外部威脅，應該采取什么措施？ ? 公司容易受到競爭對手行動的傷害程度如何？ ? 公司是否擁有競爭優(yōu)勢？ ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略的強點和弱點是什么？ ? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機會，以及加強公司的競爭地位。 企業(yè)基礎設施 人力 資源 管理 技 術開 發(fā) 采 購 內部 生產(chǎn) 外部 市場 服務 后勤 作業(yè) 后勤 營銷 輔助活動 基本活動 企業(yè)價值鏈圖 利 潤 利 潤 (六 )戰(zhàn)略成本與價值鏈分析？ (六 )戰(zhàn)略成本與價值鏈分析 2. 戰(zhàn)略成本與價值鏈分析的任務是：按照價值鏈逐項比較公司和競爭對手的成本，從而了解哪些活動是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的源泉，哪些活動是產(chǎn)生競爭劣勢的源泉。 4. 企業(yè)外包活動分析 一個企業(yè)很難能夠單獨完成全部的價值鏈活動，需要在行業(yè)內進行專業(yè)分工。 (六 )戰(zhàn)略成本與價值鏈分析 5. 戰(zhàn)略成本分析表明：一個公司的競爭力取決價值鏈管理的相對優(yōu)秀