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2025-02-20 03:24本頁面
【正文】 潘一老師 晏經(jīng)理 重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 從廣告公司下崗，自費(fèi)中央工美 考研失利，復(fù)讀一年上人大 晉升最大原因 有想法并付諸行動(dòng) 努力加機(jī)遇 如何看待目標(biāo) 要有一個(gè)可變的目標(biāo) ,并且要把制定目標(biāo)的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。但是聚焦點(diǎn)應(yīng)該是怎樣把工作做好，而不是一個(gè)職位，并且是自己可以作業(yè)的范圍內(nèi) 管理最重要因素 管理是一個(gè)過程，管理就是做活動(dòng) EQ，即情緒智力 人物對(duì)比 對(duì)比項(xiàng)目 潘一老師 晏經(jīng)理 對(duì)于管理的理解 第一，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；第二，在管理體系中人與人并不是平等的；第三，管理不談對(duì)錯(cuò)，管理只是面對(duì)事實(shí)，解決問題 管理就是授權(quán)，其實(shí)作為管理者，最難的就是授權(quán)。真正的管理者想到的應(yīng)該是責(zé)任，其次是權(quán)利。你給他的權(quán)利要高于他現(xiàn)有的水平，這才叫授權(quán)。 人物對(duì)比 對(duì)比項(xiàng)目 潘一老師 晏經(jīng)理 管理經(jīng)驗(yàn) ，不失約，誠信，有責(zé)任心細(xì)心 ，要看到自己的缺點(diǎn)與不足 ，互幫互助，員工和老板經(jīng)常一起
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