[管理學(xué)]豐田供應(yīng)鏈ppt-在線瀏覽
2025-01-25 01:28本頁面
【正文】 170多個(gè)國家進(jìn)行銷售。 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 豐田零部件供應(yīng)鏈管理 1 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 表： 新供應(yīng)商及新技術(shù)開發(fā)方案 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 豐田生產(chǎn)管理模式 —— TPS（ Toyota Production System） ? 豐田的生產(chǎn)管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉 ， 同時(shí)也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣 ? TPS—— 柔性和適應(yīng)性 ， 管理中的精髓 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 2 JIT ? 透視豐田生產(chǎn)方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩位位杰出的人物： ? 豐田喜一郎 —— 1927年完成了“即時(shí)到位”的生產(chǎn)思想和方法 ，JIT的基礎(chǔ) ? 大野耐一 —— 看板方式 ， 實(shí)際上就是豐田喜一郎率先 倡導(dǎo)的“ Just in Time”這一理 念的具體體現(xiàn)。 JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。 ? 3．準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）。 ? 4．生產(chǎn)提前期最短。 ? 5．減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。 ? 6．機(jī)器損壞低。 供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司 為了達(dá)到上述目標(biāo)， JIT對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則有以下三個(gè)方面： ? 1．在當(dāng)個(gè)產(chǎn)品壽命周期已大大縮短的年代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)。 ? 3．與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系，以達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的
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