如何打造一流精英團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-02-20 02:27本頁(yè)面
【正文】 留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。 。 、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估。 組成部分，是該團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子。 ，不允許任何對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和利益有所損害的事情發(fā)生。 ，團(tuán)隊(duì)成員一般都會(huì)義無反顧地優(yōu)先選擇團(tuán)隊(duì)利益。 ，彼此容納對(duì)方的獨(dú)特性和差異性，在發(fā)生過失時(shí)，能見大義容小過 。 ，以誠(chéng)相待，一諾千金。 三、體現(xiàn) 在對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上的十指連心 ，參與管 理，共同決策，統(tǒng)一行動(dòng)，不僅讓其成員竭盡體 力，尤其注意其腦力的發(fā)揮，以充分調(diào)動(dòng)其成員 的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性； ，工作 積極主動(dòng)，不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，勤勉 認(rèn)真，充滿活力與熱情。 案例 3： 唐太宗李世民的精英團(tuán)隊(duì) 四、同心圓團(tuán)隊(duì)塑造的三個(gè)重點(diǎn) 1. 團(tuán)隊(duì)的自主性 我在日常工作中，有沒有 主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ）， 主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣？ 2. 團(tuán)隊(duì)的思考性 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問題點(diǎn) （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 3. 團(tuán)隊(duì)的合作性 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和肯協(xié)作 的取向下與人溝通 ？ 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理韜略 ? 老子：無為而治 ? 孔子：仁者人也；君君臣臣父父子子 ? 孟子：君臣之道 ? 韓非：道、法、術(shù)、勢(shì) ? 管子：一年樹谷，十年樹木，百年樹人 ? 鬼谷：捭閡、飛鉗、杵合、揣摩 ? 孫子：智、信、仁、勇、嚴(yán) ? 易經(jīng)： 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ? 慧能：法門不二；仁者心動(dòng) 案例 4： 清朝康熙塑造團(tuán)隊(duì)之術(shù) 4李光地 6 施 瑯 8. 索 尼 第三部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 一 、 老子的高論 ? 知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)；自足者富，強(qiáng)行者有志；不知其所者久，死而不忘者壽 ? 圖難于其易，為大于其細(xì)。 ? 當(dāng)然，未來也需要更多具有優(yōu)良品質(zhì)的管理人才，即為人正直、性格剛毅、富有責(zé)任感 并能承受心理痛苦的管理者。科爾文 快速勇氣開明激勵(lì)沉著熱情信心理解幽默安詳堅(jiān)強(qiáng)勤奮信任誠(chéng)實(shí)榮譽(yù)拼搏豁達(dá)責(zé)任感樂觀奉獻(xiàn)成就感果敢消除破壞性批評(píng)對(duì)自己負(fù)責(zé)反自我批評(píng)猶豫 嫉妒 拖沓 膽小 懶惰 急躁 找借口 冷漠 憤恨 埋怨 易怒 脆弱 狹隘 虛榮 自卑 僥幸 虛偽 自私 牢騷 埋怨 破壞性批評(píng) 害怕承擔(dān)責(zé)任 消極論斷，批評(píng)別人，驗(yàn)證自我 八、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十條金律 ﹐ 以身作則是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的前提 部下總是竭力效仿上司 ﹐ 當(dāng)他們親眼目睹經(jīng)理 ﹑主管們對(duì)工作的投入和對(duì)公司的奉獻(xiàn)以及經(jīng)理 ﹑主管的既坦率又忠誠(chéng)的合作時(shí) ﹐ 他們自然也會(huì)接受這種暗示。 2﹑ 指導(dǎo)員工是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必盡職責(zé)。 3﹑ 要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì) ﹐ 不斷激勵(lì)員工 ﹐ 提高員工的 工作水平 領(lǐng)導(dǎo)者必須為部下提供培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)﹐ 從而使他們不斷地吸取新的東西 ﹐ 在工作中不斷總結(jié)和積累 ﹐ 以達(dá)到最佳工作方法和積累豐實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。 5﹑ 不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式 ﹐ 以滿足海內(nèi)外客戶 的需求 成功的標(biāo)志要看我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù) ﹐ 我們必須清楚認(rèn)準(zhǔn)誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶及他們對(duì)我們所給予的價(jià)值 產(chǎn)品 ﹑服務(wù)的滿意程度如何 ﹐ 這就相當(dāng)于一個(gè)價(jià)值鍵 ﹐ 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就象其中一個(gè)環(huán) ﹐ 如果我們的工作不能為其增加價(jià)值時(shí) ﹐ 最好還是停止為妙。 7﹑ 為了取得保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ﹐ 隨時(shí)保持 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力 事物是千變?nèi)f化的 ﹐ 然而我們應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)變的能力 ﹐ 當(dāng)陳舊的方法不能再為我們服務(wù)時(shí) ﹐ 我們要學(xué)會(huì)淘汰和更新 ﹐ 這是一種策略 ﹐ 更是一種思維方式 ﹐ 缺少它我們就會(huì)滿足已有的成就 ﹐ 墨守成規(guī)。 8﹑ 獎(jiǎng)賞和祝賀重大創(chuàng)造和成就 各企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度都要不斷的完善 ﹐ 不要墨守成規(guī) ﹐ 此準(zhǔn)則的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一種慧眼識(shí)才的氛圍 ﹐ 如同一種投環(huán)套物的游戲﹐ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的成績(jī)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。 9﹑ 開發(fā)并任命潛力高的人才使之擔(dān)任 重要的職位 用人非常關(guān)鍵 ﹐ 我們必須選用最優(yōu)秀的人才 ﹐ 盡管各公司在吸引和保留優(yōu)秀人才方面已有自已的成功 ﹐ 然而 ﹐ 面對(duì)人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ﹐ 我們?cè)谶@方面必須要有新的作為。事實(shí)說明最簡(jiǎn)單而行之有效的管理技巧可用一個(gè)字來表示 ﹕ 聽。 ，對(duì)團(tuán) 隊(duì)整體的利益和榮譽(yù)沒有愛護(hù)之心。 ，互不尊重、互 不信任、冷漠。 ，不配 合、不支持，甚至直接是相互拆臺(tái)。 二 ﹑ 團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生的端倪
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