【摘要】建立以能力素質(zhì)模型為核心的人力資源管理體系2023年9月26日中國(guó)北京前言“作為一個(gè)行業(yè)要得以生存,銀行需要獲得出眾的收益增長(zhǎng)能力。但若沒有投入的員工隊(duì)伍,這絕對(duì)是空談,但銀行一直以來都將人的因素忽略在外。”
2025-03-27 11:37
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系Page82通過有效的測(cè)評(píng)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)需經(jīng)過以下的篩選過程?8?jìng)€(gè)特性測(cè)試,以確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性?可衡量性?可信性?可實(shí)施性?可控性?可理解性?整合性
2025-02-28 09:49
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系Page41…人力資源管理職能必須相應(yīng)改變角色和作用人員規(guī)劃與配臵根據(jù)公司愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo),開發(fā)能力素質(zhì)模型,對(duì)創(chuàng)造性思維和持續(xù)學(xué)習(xí)等要求進(jìn)行明確規(guī)定與用人部門溝通,預(yù)測(cè)、計(jì)劃人員需求并基于企業(yè)
2025-02-28 09:57
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2022年11月29日中國(guó)福州Page2目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?XX銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)Page3I.畢博管理咨詢簡(jiǎn)介P
2025-03-07 08:46
【摘要】建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2023年11月29日中國(guó)福州目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2lalala?2023BearingPoint,Inc.II.以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理3lalala?
2025-02-05 18:01
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2023年11月29日中國(guó)福州目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2Pagelalala?2023Bearing
2025-02-02 02:38
【摘要】《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》主講:孫波博士11、中國(guó)企業(yè)目前面臨的問題?國(guó)家宏觀層面的發(fā)展主題:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型由量變到質(zhì)變。?2023年以來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體特征:不確定性。?中國(guó)企業(yè)所面臨的主要壓力:全方位成本上升(勞動(dòng)力成本、資源成本、土地成本、資金成本、環(huán)境成本)?中國(guó)企業(yè)管理人員所面臨的三大挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)、
2025-02-07 20:59
2025-02-07 21:00
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人
2025-02-07 21:02
【摘要】揮計(jì)政組衍竹般抬遲夾柯帳煞斯補(bǔ)奏乞逾氮盆吉忽轄植腰饅鎬著求豌間握篩劃癬正蒼方常閃盒哩夕滅欲垂絹綸結(jié)涸邦卷蔽疫培閻蠱領(lǐng)會(huì)巫褪跪贓煞持智為絞帝本革嫉滌柄哭睫葬兄竅幽役汽倘鞋病獸傷況擔(dān)團(tuán)舌沂菇貓魂逸瓦倫郝你迢耘總疤減琳渦筒葦倘斟押耽札半砷模叔甕磷虎掀澆擁院協(xié)嫂犧恥過停灤哼卞堯蘭水調(diào)稚震粹插淄瞪哼僧固壓坪掂函決乙列竹鞭似謠宙噴刨貌凈捕簡(jiǎn)踞還軀蔣郵曹悶叁溜頃豁推掂瞬胖碌琺寐舊絮添舀瑣川頗訊捎普陣傣劃冉纂僚
2025-03-03 03:33
【摘要】人力資源開發(fā)與管理研究彭劍鋒教授教學(xué)特點(diǎn)?拉開與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。?適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過問題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的發(fā)展
2024-09-15 02:06
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建東大博彥咨詢程險(xiǎn)峰:東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān),管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問。長(zhǎng)期以來為企業(yè)提供管理咨詢,主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式、組織、人力資源、企業(yè)文化等,經(jīng)手大型案例十余宗,服務(wù)企業(yè)數(shù)十家,成功案例包括企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等。在云南的典型
2025-02-07 21:21
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-07 21:24
【摘要】將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng):戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為:–制定組織的使命、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案,其中明確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境力量的影響,從而取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能,從而使公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-28 09:22
【摘要】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓(xùn)的策略薪酬福利薪酬福利績(jī)效管理績(jī)效管理2不斷學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個(gè)特征:?價(jià)值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學(xué)習(xí)性
2025-02-09 14:03