如何制定部門工作計劃-在線瀏覽
2025-02-09 14:58本頁面
【正文】 確保統(tǒng)計口徑準確 齊中奮 組織 協(xié)助說明準確 各部門沒有做到日常記錄和收集，難免考核時拼湊數(shù)據(jù) 日常督促各部門養(yǎng)成記錄和收集習慣 伍茂文 定期檢查 沒有對提供數(shù)據(jù)進行真實性驗證 依據(jù)收集流程進行審查，保證 50%抽查率 伍茂文 抽查 檢驗 各部門提供指標準確率很難控制在 3項以內(nèi) 經(jīng)對 4月指標審核后，召開會議較正 ,提高準確率 齊中奮 關(guān)鍵員工流失率 0 公司關(guān)鍵員工很穩(wěn)定，此項指標沒有太大意義 建議委員會調(diào)整為員工流失率，標準由歷史數(shù)據(jù)分析制定 范少玲 審核 培訓(xùn)計劃達成率 90% 培訓(xùn)項目按計劃完成，但員工參與不夠， 制定 /調(diào)整培訓(xùn)計劃，更有需要 范少玲 計劃審核95% 加強培訓(xùn)制度監(jiān)督，保證員工參與并達到基本目的 李小龍 檢查記錄 /次 部門費用預(yù)算達成率 105% 部門費用預(yù)算計劃公司沒有組織編制，此項無法考核 配合財務(wù)部制定制度，由歷史數(shù)據(jù)分析制定人工成本、辦公費用審核標準 林虎 審核 人工成本標準 辦公費用100% 制定預(yù)算培訓(xùn)教材及模板 范少玲 審較 說明 25/47 對策措施 2 KPI 現(xiàn)狀或 問題點 對策措施 完成 期限 負責主管 部門展開 編號 指標名稱 內(nèi)部標準 措施編號 對策項目 齊中奮 范少玲 林虎 伍茂文 李小龍 重大事故發(fā)生次數(shù) 0 員工疲勞作業(yè)，發(fā)生事故可能性機率增加 加強日常作業(yè)檢查 伍茂文 一次 /日 提醒各部門安全管理，自查隱患 伍茂文 績效管理計劃完成度 90% 因參與配合、目前業(yè)務(wù)量大、不可控因素等導(dǎo)致績效計劃不能按時完成，且完成質(zhì)量不好 持續(xù)的觀念培訓(xùn)，明確正式實施期限 齊中奮 主動協(xié)助各部門，要求嚴格執(zhí)行計劃，做到日清日潔 齊中奮 工程部 市場部 人力資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 會議集中解決績效管理問題 齊中奮 員工招聘及時率 80% 及時率較低，不能提供快速人力資源供給 提高人力資源規(guī)劃能力，預(yù)測需求 范少玲 員工滿意度（含行政后勤） 75% 員工對后勤特別是伙食滿意度低 ,原因伙食標準： 加熱 晚餐 員工不適應(yīng)投訴，用投訴方式無法得到真實的數(shù)據(jù) 設(shè)計調(diào)查表及調(diào)查方法 26/47 確定月度部門工作進度表 GSM 本月 項目 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周 1 績效考核完成 考核職位數(shù)據(jù)收集表格，流程進一步完善 2 全面考核準備 /檢查 3 考核指標數(shù)據(jù)收集 4 組織第二次部門考核 5 第一次總結(jié)式模擬考核 6 統(tǒng)計計算考核結(jié)果 7 業(yè)績系統(tǒng)評估會 8 制定部門績效改進 /提高計劃 9 安排績效結(jié)果反饋 10 薪酬 計算模擬 /兌現(xiàn)工資 11 模擬 /實發(fā)工資表報批 12 核算人工成本增長 13 日常 職能 完成本月招聘計劃，提高招聘及時率 14 新員工培訓(xùn) 15 下月培訓(xùn)計劃，研發(fā)課程，提高培訓(xùn)效率 16 組織管理人員參觀學習，提高效果（有效） 17 員工就餐供應(yīng)商備選一家 18 辦理醫(yī)療保險 19 衛(wèi)生間改造 27/47 指導(dǎo)下屬制定關(guān)鍵問題行動計劃 類型 改善計劃 目標 /要求 計劃控制 管理方法 編號 行 動 計 劃 再 展開 給誰 完 成 管理點 檢查 時間 管理 文件 時 間 核查點 頻率 工具 流程 改善 根據(jù)目前已回收的各部門指標收集提報表，原始表單進行指標核實，標出差異 伍茂文 100% 收回情況 每月 10 績效指標流程 根據(jù) 計算公式，評分標準，計算考核分 伍茂文 100% 對不能 /難以統(tǒng)計的 ，調(diào)整計算公式，統(tǒng)一指標口徑，進行必說明 齊、范 100% 準確性 每天 將更改內(nèi)容與各部門逐一討論，達成共識 齊、李 所有部門 均進行溝通 每天 提交委員會討論，進行介紹說明，審核確認 齊、李 90%以上完全通過； 10%跟蹤觀察 經(jīng)審核后備檔 伍茂文 完整及時 更新 略 組織制定所有指標統(tǒng)計標準及統(tǒng)計說明，確保統(tǒng)計口徑一致 28/47 制定個人工作日歷 3 月 2 8 日星 期 一 星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 日2 9 3 0 3 14 月 1 日2 34 5 6 7 8 9 1 01 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 71 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 42 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 05 月 1 日2 0 0 5 年 4 月參加 《 全面導(dǎo)入績效管理 》 的培訓(xùn) 發(fā)放績效合約 參加 《 數(shù)據(jù)收集－績效考核運作關(guān)鍵 》的培訓(xùn) 參加 《 績效考核與個人發(fā)展 》 的培訓(xùn) 召開制造部考核導(dǎo)入說明會 參加 《 績效與薪酬 》培訓(xùn) 參加 《 如何提高本部門
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