如何制定工作計劃培訓(xùn)咨詢公司-在線瀏覽
2025-03-04 10:57本頁面
【正文】 導(dǎo) 短期計劃 (日常至 1年 ) 計 劃 的 分 類 PTS 計 劃 的 分 類 高 層 Top 戰(zhàn) 略性 Strategic 中 層 Middle 基 層 Bottom 戰(zhàn) 術(shù) 性 Tactical 操 作 性 Operational PTS 按 計劃的屬性： 計劃的主要內(nèi)容 我們想要的目標 …… 階段目標 …… 關(guān)鍵行動措施 …… 改變定位 改變視角 改變行為 制定計劃必須回答的三個問題 目標從何來？ 公司愿景 公司年度目標 , , 部門目標 個 人 目 標 , 部門、個人目標如何獲得 如何清晰地定義一個目標？ 下面的工作目標明晰嗎？ 胡錦濤 2022年底在中央政法會議 1. 在 2022年，我們要全力以赴，把本部門的管理水平提高一大步 2. 我們一定做好各方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意 3. 全面普及項目管理知識與應(yīng)用，切實做好計劃管理，并把它落到實處 4. 加強企業(yè)文化教育，加強團隊合作和部門之間的配合 5. 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意 6. 加強安全管理，杜絕重大安全責任事故 這樣的目標清晰嗎？ 目標的三可原則 可交換 可檢查 可衡量 合格的目標定義 如何清晰地定義一個目標 Specific（具體的） ?以動作開始 ?指定你將完成的結(jié)果 Measurable（可衡量的） ?從成本、時間、數(shù)量、質(zhì)量方面綜合考核 Achievable（可實現(xiàn)的） ?考慮挑戰(zhàn)性
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