如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)咨詢公司(參考版)
2025-01-18 10:57本頁面
【正文】 關(guān)鍵行動領(lǐng)導(dǎo)法：制定行動計(jì)劃 關(guān)鍵行動措施 =打電話 ?約見拜訪 ?面談 簽約 千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo) 如何變 假計(jì)劃 為 真計(jì)劃 如果員工不愿意承諾怎么辦？ 被考核者 營銷總監(jiān) 職務(wù)考核者 副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo) 單位 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 信息來源凈利潤 萬元 （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 30% 2022 2500 38 財(cái)務(wù)部逾期應(yīng)收帳款比率 % （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 20% 80 80 20 財(cái)務(wù)部大代理商數(shù)量 個 （實(shí)際完成/ 計(jì)劃目標(biāo)）* 1 0 0 * 權(quán)重 15% 15 15 15 市場部銷售費(fèi)用控制 % （計(jì)劃目標(biāo)/ 實(shí)際完成）* 1 0 0 * 權(quán)重 20% 100 100 20 財(cái)務(wù)部接班人培養(yǎng)實(shí)際得分* 權(quán)重參見《副總經(jīng)理五分量表》15% 80 80 15《營銷總監(jiān)接班人培養(yǎng)計(jì)劃》業(yè)績類考核得分 ∑各指標(biāo)得分相應(yīng)權(quán)重 100% 108 考核結(jié)果雙向溝通確認(rèn)簽字欄被考核者簽字： 考核者簽字： 確認(rèn)日期：業(yè)績類指標(biāo) 考核目標(biāo)雙向溝通確認(rèn)簽字欄被考核者簽字： 考核者簽字： 確認(rèn)日期：考核日期 營銷總監(jiān) 年度 考核量表所在部門計(jì)劃完成情況必須與績效考核掛鉤 計(jì)劃完成情況如何與績效考核掛鉤 知行韜略個人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 個人承諾領(lǐng)導(dǎo)法 常用計(jì)劃報(bào)告模板 Activities Time Events Time 三種常用進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告 甘 特圖
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