如何制定有效的工作計(jì)劃與如何制定渠道銷售工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:12本頁(yè)面
【正文】 確分工。在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的計(jì)劃多采用文件形式。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。▲正文情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。寫好工作計(jì)劃四大要素工作內(nèi)容：做什么（WHAT）工作目標(biāo)、任務(wù)。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。工作分工：誰(shuí)來(lái)做（WHO）工作負(fù)責(zé)。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng)寫好工作計(jì)劃五大原則：對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。切實(shí)可行的原則。集思廣益的原則。突出重點(diǎn)的原則。防患未然的原則。編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來(lái)能夠摘到的桃子
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