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項(xiàng)目管理培訓(xùn)(3)-在線瀏覽

2025-02-09 14:46本頁面
  

【正文】 傳統(tǒng)質(zhì)量管理觀點(diǎn) 現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點(diǎn) 質(zhì)量是檢查出來的 質(zhì)量是規(guī)劃出來,而非檢查出來的 質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量 質(zhì)量不只產(chǎn)品,還包括過程 缺陷是不可避免的 事情一次做對成本最低 零缺陷 質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門人員的事情 質(zhì)量管理,人人有責(zé) 對于質(zhì)量事故,基層人員負(fù)主要責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任高層人員承擔(dān) 85% 質(zhì)量越高越好 符合要求、適用、客戶滿意,考慮成本與收益 改進(jìn)質(zhì)量主要靠檢查和返工 改進(jìn)質(zhì)量主要靠預(yù)防和評估 質(zhì)量控制原則 質(zhì)量第一 預(yù)防為主 以人為本 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 公正、科學(xué)、獨(dú)立的控制原則 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 分析 調(diào)整 質(zhì)量控制 事前控制 事中控制 事后控制 如何進(jìn)行質(zhì)量控制 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量技術(shù)體系 質(zhì)量管理計(jì)劃 說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施執(zhí)行組織的質(zhì)量政策 項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分或子計(jì)劃 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃:質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)過程改進(jìn)方法 風(fēng)格和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目具體需要 早期評審 事前控制 事中控制 事中控制就是控制人員與標(biāo)準(zhǔn)、方案進(jìn)行對比, 對不符合要求的責(zé)令整改或停工 控制依據(jù) 國家相關(guān)法律、法規(guī)、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案 施工合同 設(shè)計(jì)文件 什么是旁站? 現(xiàn)場質(zhì)量控制(事中控制) 旁站:對關(guān)鍵控制點(diǎn)和施工薄弱環(huán)節(jié) 進(jìn)行全過程跟蹤的監(jiān)督行為 W點(diǎn):見證點(diǎn), 施工單位提前 24小時(shí)通知監(jiān)理人員 H點(diǎn):停止點(diǎn), 施工單位提前 48小時(shí)通知監(jiān)理人員 事后控制 驗(yàn)收關(guān) 主控項(xiàng)目全部合格 一般項(xiàng)目 85%90%合格 完整合格的資料 驗(yàn)收原則:驗(yàn)評分離 強(qiáng)化驗(yàn)收 完善手段 目錄 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8 項(xiàng)目安全管理 9 項(xiàng)目溝通管理 10 項(xiàng)目采購管理 11 保護(hù)目的 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 控制項(xiàng)目范圍蔓延 除防范以外 注重在項(xiàng)目中的任何一次任務(wù)一次成功 管理項(xiàng)目,不進(jìn)入危機(jī)時(shí)刻 預(yù)防問題發(fā)生,一旦發(fā)生有辦法及時(shí)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)步驟 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)控制階段 建立 控制標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控 運(yùn)作情況 對比 實(shí)際與計(jì)劃運(yùn)作 采取 修正措施 風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理的 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有所警覺,曉得忽略可能導(dǎo)致項(xiàng)目的成敗 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)組成 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)定期與項(xiàng)目組進(jìn)行檢查 常見錯(cuò)誤 項(xiàng)目基本無風(fēng)險(xiǎn)管理 被動式反應(yīng),沒有主動的分析、預(yù)防、監(jiān)控和事前的應(yīng)對措施 只在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,在項(xiàng)目整個(gè)過程無持續(xù)的監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并應(yīng)對后無分析和措施防止風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任無分配和不清楚 風(fēng)險(xiǎn)的識別和監(jiān)控沒有匯集大家意見,只靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人拍腦袋 目錄 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8 項(xiàng)目安全管理 9 項(xiàng)目溝通管理 10 項(xiàng)目采購管理 11 安全管理目標(biāo)和理念 目標(biāo) 減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免 生產(chǎn)過程中由于事故造成的 人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和其他損失 理念 事故是可以避免的 以人為本的原則 持續(xù)改進(jìn)的管理 預(yù)防為主的原則 安全管理原則 ?管生產(chǎn)必須管安全 ?誰主管誰負(fù)責(zé) 誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé) ?“三同時(shí)”和“五同時(shí)” 海恩施法則 ? 每一起事故背后有 1000個(gè)隱患點(diǎn) ? 每一起事故背后有 300個(gè)事故先兆 ? 每一起事故背后有 29次輕微事故 安全事故的發(fā)生 是量的積累
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