【正文】 ）轉(zhuǎn)讓收益。 （四）無息流動負(fù)債是指企業(yè)財務(wù)報表中 “應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項”、“應(yīng)交稅費”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動負(fù)債” ；對于因承擔(dān)國家任務(wù)等原因造成“專項應(yīng)付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負(fù)債扣除。 36 國資委的具體規(guī)定（ 3）：資本成本率的確定 （一）中央企業(yè)資本成本率原則上定為 %。 （三）資產(chǎn)負(fù)債率在 75%以上的工業(yè)企業(yè)和 80%以上的非工業(yè)企業(yè) ，資本成本率 上浮 。 37 國資委的具體規(guī)定（ 4）：其他重大調(diào)整事項 發(fā)生下列情形之一，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核產(chǎn)生重大影響的，國資委酌情予以調(diào)整： （一）重大政策變化； （二）嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素； （三）企業(yè)重組、上市及會計準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素； （四）國資委認(rèn)可的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等其他事項。 對內(nèi)舉例：現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，新增加投資評價，如何創(chuàng)造更多的 EVA？業(yè)務(wù)外包，資金 ﹑ 物料加速周轉(zhuǎn)，經(jīng)營租賃，市場推廣 ﹑ 品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新，研究與開發(fā) ﹑ 人才培育。 39 要真正理解和科學(xué)應(yīng)用 EVA，需要的知識范圍 ? EVA； ? 財務(wù)知識：兩張報表，即資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；對應(yīng)的財務(wù)科目； 科目之間的關(guān)系 ； ? 薪酬和績效管理； ? 企業(yè)價值管理； ? 戰(zhàn)略管理。 第二條 財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。 41 項目 行次 本年金額 上年金額 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅費 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用（收益以“－”號填列） 資產(chǎn)減值損失 加：公允價值變動凈收益（凈損失以“－”號填列） 投資凈收益（凈損失以“－”號填列） 二、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列） 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以“ — ” 號填列） 三、利潤總額（虧損總額以“－”號填列） 減：所得稅 四、凈利潤（凈虧損以“－”號填列） 五、每股收益 利潤表 42 資 產(chǎn) 行次 期末 余額 年初 余額 負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益） 行次 期末 余額 年初余額 流動資產(chǎn)： 1 流動負(fù)債： 36 貨幣資金 2 短期借款 37 交易性金融資產(chǎn) 3 交易性金融負(fù)債 38 應(yīng)收票據(jù) 4 應(yīng)付票據(jù) 39 應(yīng)收賬款 5 應(yīng)付賬款 40 預(yù)付賬款 6 預(yù)收賬款 41 應(yīng)收股利 7 應(yīng)付職工薪酬 42 應(yīng)收利息 8 應(yīng)交稅費 43 其他應(yīng)收款 9 應(yīng)付利息 44 存貨 10 應(yīng)付股利 45 其中：消耗性生物資產(chǎn) 11 其他應(yīng)付款 46 待攤費用 12 預(yù)提費用 47 一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn) 13 預(yù)計負(fù)債 48 其他流動資產(chǎn) 14 一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債 49 流動資產(chǎn)合計 15 其他流動負(fù)債 50 非流動資產(chǎn)： 16 流動負(fù)債合計 51 可供出售金融資產(chǎn) 17 非流動負(fù)債： 52 持有至到期投資 18 長期借款 53 投資性房地產(chǎn) 19 應(yīng)付債券 54 資產(chǎn)負(fù)債表 43 續(xù)表 資 產(chǎn) 行次 期末 余額 年初 余額 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益） 行次 期末余額 年初余額 長期股權(quán)投資 20 長期應(yīng)付款 55 長期應(yīng)收款 21 專項應(yīng)付款 56 固定資產(chǎn) 22 遞延所得稅負(fù)債 57 在建工程 23 其他非流動負(fù)債 58 工程物資 24 非流動負(fù)債合計 59 固定資產(chǎn)清理 25 負(fù)債合計 60 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 26 所有者 權(quán)益 （或股 東權(quán) 益）： 61 油氣資產(chǎn) 27 實收資本（或股本） 62 無形資產(chǎn) 28 資本公積 63 開發(fā)支出 29 盈余公積 64 商譽 30 未分配利潤 65 長攤待攤費用 31 減：庫存股 66 遞延所得稅資產(chǎn) 32 所有者權(quán)益（或股東權(quán) 益）合計 67 其他非流動資產(chǎn) 33 68 非流動資產(chǎn)合計 34 69 資產(chǎn)總計 35 負(fù)債和所有者（或股東權(quán) 益）合計 70 44 目 錄 第一單元 認(rèn)識 EVA 第二單元 EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三單元 EVA管理與企業(yè)薪酬和績效管理 第四單元 EVA應(yīng)用和案例 45 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識 EVA，認(rèn)識價值創(chuàng)造 46 基于價值的戰(zhàn)略規(guī)劃 通過 SWOT戰(zhàn)略分析選擇可能的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對每一個備選方案進(jìn)行 EVA分析，選擇 EVA最大化的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 分析選擇提升 EVA的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素與業(yè)績指標(biāo) ，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷售利潤率與資本周轉(zhuǎn)率，改善資本結(jié)構(gòu)、減低資本成本率等，并分析提升該驅(qū)動因素與業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略舉措； 對經(jīng)戰(zhàn)略分析擬選的兼并、重組、投資決策等各種戰(zhàn)略規(guī)劃方案按股東價值 EVA最大化的原則進(jìn)行分析與選擇。 47 EVA用于業(yè)務(wù)規(guī)劃 調(diào)整型業(yè)務(wù)： 市場對其預(yù)期不高， EVA小于零，這類業(yè)務(wù)出售較困難，能否考慮對其進(jìn)行調(diào)整或直接清算？ 出售獲利型業(yè)務(wù)： 市場對其未來的發(fā)展預(yù)期較高，但 EVA為負(fù)，這類業(yè)務(wù)如果提升 EVA的空間不大，可考慮出售獲利。管理者應(yīng)考慮長期投資，持續(xù)改善資本回報率。 ” 50 目 錄 第一單元 認(rèn)識 EVA 第二單元 EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三單元 EVA管理與企業(yè)薪酬和績效管理 第四單元 EVA應(yīng)用和案例 51 （一）績效管理方法 A、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法， 2021年 12月 31日 國資委令第 22號 第三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績， 實行年度考核與任期考核相結(jié)合 、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。 （一）基本指標(biāo)包括利潤總額和 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo) 。利潤總額計算可以加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。 （二）分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險控制能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中明確。 第十六條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo) 。 （二）分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，綜合考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。 第二十二條 國資委依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負(fù)責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。 第二十四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬分為基薪和績效薪金兩個部分?？冃浇?=績效薪金基數(shù) 績效薪金倍數(shù)。 第二十六條 績效薪金的 60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余 40%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。 第二十七條 對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為 A級、 B級和 C級的企業(yè)負(fù)責(zé)人， 按期兌現(xiàn)延期績效薪金 。 第二十八條 對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為 D級和 E級的企業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效薪金。 第三十一條 實行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。 第三十二條 對于全員業(yè)績考核工作開展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分。 （一）建立健全業(yè)績考核組織體系。 （二）真正實現(xiàn)考核的全方位覆蓋?？己朔秶w從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到副職、職能部門管理人員，從集團(tuán)公司到所屬全部子企業(yè)或單位、全體員工，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞，真正建立起完善的業(yè)績考核機(jī)制，徹底消除考核死角。各中央企業(yè)要針對企業(yè)所處不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的特點，針對管理層和部門的不同職責(zé)、員工所處的不同崗位，圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)研究和完善業(yè)績考核辦法，科學(xué)合理地確立業(yè)績考核指標(biāo)，突出分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)業(yè)績考核的導(dǎo)向性、針對性和實效性。 對企業(yè)副職和職能管理部門的考核，要認(rèn)真聽取基層群眾和所屬單位的意見，要將考核辦法、考核過程、考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，切實接受職工群眾監(jiān)督。各中央企業(yè)要把業(yè)績考核與薪酬激勵和干部任免緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到有目標(biāo)、有記錄、有評估，先考核后定績效薪酬，賞罰分明。 （五）加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。各中央企業(yè)要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的考核方法和理念， 鼓勵使用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）、平衡計分卡（ BSC）、 360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）等先進(jìn)的考核方法， 解放思想，開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)，不斷探索符合本企業(yè)實際的全員業(yè)績考核方法和途徑。 經(jīng)濟(jì)增加值是