拉長的角色與職責(zé)專題講座ppt-在線瀏覽
2025-01-25 09:37本頁面
【正文】 拉。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和決策。? 理解管理及一線管理的基本概念； ? 明確拉長的角色及工作職責(zé) ? 使后備拉長學(xué)會(huì)如何調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的工作崗位 ? 第一節(jié) 一線管理的基本概念 ? 第二節(jié) 拉長在管理中的角色 ? 第三節(jié) 拉長的工作職責(zé) ? 第四節(jié) 新官如何上任 管理的含義 ? 管理就是準(zhǔn)確的了解 _你期望員工做什么，然后使他們用最好，最經(jīng)濟(jì)的方法完成。 泰勒（ 弗雷德里克 〃 溫斯洛 〃 泰勒 ） ? 所謂管理是指 _通過他人完成業(yè)績 ? 哈佛商學(xué)院 ? 管理是通過計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)工作來協(xié)調(diào)資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo) ? 亨利 ~西斯克 ? 管理就是維持與改善 日本，今井正明 管理的層次 經(jīng)營 層 管理層 操作層 監(jiān)督 層 總經(jīng)理、董事長。 經(jīng)理、主管?；鶎庸芾碡?fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施 員工。 ※ 組織生產(chǎn) ? 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及員工技能合理安排工作，做到“人盡其才，物盡其用” ? 與工程技術(shù)人員溝通，獲取相關(guān)生產(chǎn)資料、工裝夾具 設(shè)備 的配 備 情況 , 確保生 產(chǎn) 正常運(yùn) 作 。 ? 機(jī)器、儀器、工裝夾具無人為損壞現(xiàn)象 ? 了解屬下工作狀態(tài) ,維持一個(gè)舒適、規(guī)范、整潔、安靜、紀(jì)律嚴(yán)明 ,井然有序的工作環(huán)境 . ※訓(xùn)練屬下 ? 培訓(xùn)下屬的工作能力 ,確保各員工對本身工作有確實(shí)的認(rèn)識以及掌握正確有效的操作方法技巧 對助拉 對物料員 對員工 對。 上班時(shí)間內(nèi) 10 所管線體上班時(shí)間作業(yè)不規(guī)范或未按工藝要求執(zhí)行（如踩氣管，不帶靜電環(huán)，設(shè)備未接地，沒有按照規(guī)定進(jìn)行測試及檢驗(yàn)，私自調(diào)節(jié)烙鐵溫度，點(diǎn)焊未采取保護(hù)措施、隨意疊放，關(guān)鍵崗位未做好日報(bào)表） 上班時(shí)間內(nèi) 11 所管線體員工離開工作崗位未佩帶離崗證的或者串崗的。 如果真的不會(huì)，他們就會(huì)去敲門啊！里面會(huì)說，進(jìn)來??！林木科長，這個(gè)事情我想了很久很久都想不出來。我們就業(yè)壓力是全世界 任何一個(gè)國家都比不了的。聯(lián)合國有個(gè) 叫勞動(dòng)年齡人口的概念，什么是勞動(dòng)年齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。我國去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以 上，比去年多 50多萬。 一、如何做好一名企業(yè)的基層管理者 （一）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。獵狗說 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定。 ? 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。 ? 這時(shí) ,其中有一只獵狗說 :“ 我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里?！? ? 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì) ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長 —— 不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 作用：承上啟下的作用 。 啟下
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