供應(yīng)鏈管理ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 16:56本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展有效且可靠的供應(yīng)關(guān)係 能整合公司其他部門(mén)的作業(yè)流程 27 詳細(xì)作業(yè)面 根據(jù)特定的產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)，將功能作業(yè)面的六個(gè)目的，分別進(jìn)行更詳細(xì)的描述與分析 28 採(cǎi)購(gòu)的種類(lèi)與方法 採(cǎi)購(gòu)的種類(lèi)大致可分為三種 原物料或半成品 零組件之採(cǎi)購(gòu)各部門(mén)所需的設(shè)備或服務(wù)之採(cǎi)購(gòu) 低價(jià)位消秏品之採(cǎi)購(gòu) 29 採(cǎi)購(gòu)政策 集中採(cǎi)購(gòu) 採(cǎi)購(gòu)作業(yè)統(tǒng)一由企業(yè)採(cǎi)購(gòu)中心負(fù)責(zé) 可節(jié)省供應(yīng)商許多重複的作業(yè)流程和降低人事成本 有利於採(cǎi)購(gòu)的控制與管理 能更有效地控制存貨 分散採(cǎi)購(gòu) 由各公司或廠商的採(cǎi)購(gòu)單位進(jìn)行採(cǎi)購(gòu) 雖會(huì)產(chǎn)生許多動(dòng)作重複的作業(yè)流程和人事成本，但具有即時(shí)性，也可保持貨物順暢 混合採(cǎi)購(gòu) 目前國(guó)際化企業(yè)大多採(cǎi)用此採(cǎi)購(gòu)方法 由企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)中心集中議價(jià)，再由各公司或廠商的採(cǎi)購(gòu)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行採(cǎi)購(gòu) 此採(cǎi)購(gòu)方法可將集中與分散的優(yōu)缺點(diǎn)互相彌補(bǔ) 30 採(cǎi)購(gòu)價(jià)格決定方式 招標(biāo)採(cǎi)購(gòu) 詢(xún)價(jià)採(cǎi)購(gòu) 比價(jià)採(cǎi)購(gòu) 議價(jià)採(cǎi)購(gòu) 定價(jià)收購(gòu) 公開(kāi)市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu) 31 採(cǎi)購(gòu)管道 依序溝通系統(tǒng) 為快速回應(yīng)資訊的溝通方法，採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)是透過(guò)購(gòu)買(mǎi)商採(cǎi)購(gòu)人員與供應(yīng)商營(yíng)業(yè)人員執(zhí)行 平行溝通系統(tǒng) 雙方均有一組織處理採(cǎi)購(gòu)作業(yè)，透過(guò)雙方負(fù)責(zé)採(cǎi)購(gòu)的組織互相溝通，是一新興的溝通方式 32 第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)籌管理 為運(yùn)籌管理的心臟，是接配銷(xiāo)管理的銷(xiāo)售訂單管理與需求規(guī)劃等功能，將顧客的需求轉(zhuǎn)換成企業(yè)整體的供給規(guī)劃 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理 (原物料的採(cǎi)購(gòu) )→ 產(chǎn)品製造 → 配銷(xiāo)運(yùn)籌管理 (倉(cāng)儲(chǔ)管理的儲(chǔ)存運(yùn)作 ) → 配銷(xiāo)運(yùn)籌管理 (運(yùn)輸管理的產(chǎn)品送達(dá) ) 在整個(gè)運(yùn)籌管理中生產(chǎn)運(yùn)籌管理扮演產(chǎn)銷(xiāo)平衡角色 33 總體生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)介 在「供」「需」平衡的原則下，企業(yè)所「需求」的生產(chǎn)計(jì)畫(huà)必頇在有限的資源「供給」能力範(fàn)圍內(nèi) 資源需求規(guī)劃的目的即在確實(shí)掌握完成預(yù)定生產(chǎn)計(jì)畫(huà)所需配合的資源 亦可藉此評(píng)估預(yù)定生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的可行性與適切性，進(jìn)而作為修正原生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的依據(jù) 34 生產(chǎn)規(guī)劃 對(duì)整體生產(chǎn)運(yùn)籌言，生產(chǎn)規(guī)劃為其根本 根據(jù)產(chǎn)品及銷(xiāo)售規(guī)劃的資訊，規(guī)劃企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品群組在不同生產(chǎn)時(shí)期的總體生流與存貨水準(zhǔn) 與資源規(guī)劃、需求規(guī)劃及主排程規(guī)劃有密切關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)運(yùn)籌管理可分為三個(gè)功能模組 長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)籌管理 中期生產(chǎn)運(yùn)籌管理 短期生產(chǎn)運(yùn)籌管理 35 長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)籌管理 針對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)事宜進(jìn)行規(guī)劃，為根據(jù)高層擬定的管理計(jì)畫(huà)，並衡量行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)、需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存資料後，對(duì)於企業(yè)整體資源加以考量，進(jìn)而規(guī)劃出企業(yè)長(zhǎng)期的整體生產(chǎn)計(jì)劃 需要考量企業(yè)整體資源與需求規(guī)劃，以達(dá)供需平衡的目標(biāo) 36 中期生產(chǎn)運(yùn)籌管理 依據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)畫(huà)，對(duì)製造現(xiàn)場(chǎng)的資源加以考量，以規(guī)劃出物料需求與製造需求 主要有兩個(gè)功能模組 物料需求規(guī)劃 產(chǎn)能需求
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