【正文】 標(biāo) 182。 實(shí)現(xiàn)人力資源資本化 182。 優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu) 182。 基于 EVA的投資分析、決策 182。 以價(jià)值為軸心進(jìn)行業(yè)務(wù)組合管理 182。理念和方法貫穿各個(gè)管理環(huán)節(jié) EVA 稅后凈利潤(rùn) = ? 資本成本 182。 建立以價(jià)值為本的企業(yè)文化 182。 設(shè)計(jì)管理架構(gòu)和流程來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略 182。 如何制定價(jià)值目標(biāo) 182。 股東價(jià)值最大化為使命 182。 4 議程安排 ? 戰(zhàn)略價(jià)值管理理念介紹 ? 朝陽(yáng)公園戰(zhàn)略回顧 ? 近一年變革過(guò)程討論 5 轉(zhuǎn)型中的中國(guó) :以價(jià)值為中心 往后看 轉(zhuǎn)型中 向前看 ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ? 產(chǎn)品配額 ? 大小 。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。戰(zhàn)略價(jià)值管理培訓(xùn)及研討 —— 北京朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司 20211218 2 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: mengyingmy2021sina. ? qq: 282148179 20211218 3 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2021年至 2021年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 容量 ? 雇員 ? 產(chǎn)量 ? 稅金 ? 由上到下的管理 ? 厭惡風(fēng)險(xiǎn) ? 虛弱的商業(yè)文化 價(jià)值創(chuàng)造 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ? WTO 主要驅(qū)動(dòng)因素 : ? 以價(jià)值為基礎(chǔ)的 管理體系 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 ? 平衡積分卡 ? 其他 宏觀 ?以市場(chǎng)為中心 ?以顧客為中心 ?以價(jià)值為中心 ?責(zé)任 ?透明度 ?企業(yè)家 企業(yè) 文化 6 “企業(yè)管理的核心向價(jià)值管理轉(zhuǎn)移 …… ， 即企業(yè)如何創(chuàng)造最大的股東回報(bào) …… ” —— 寶鋼 CFO 《 CFO中國(guó)》雜志 “ …… 價(jià)值增值管理 (valueadded management) …… ， —— 北控股份，香港 2021年年報(bào) 越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注價(jià)值管理 7 182。 關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值和外部股價(jià)表現(xiàn) 182。 選擇戰(zhàn)略，配置資源 182。 實(shí)施價(jià)值驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法 182。 與資本市場(chǎng)有效的溝通 價(jià)值管理 價(jià)值理念 具體的企業(yè)戰(zhàn)略、管理流程和工具 = + 什么是價(jià)值管理 （ ValueBased Management） 8 企業(yè)戰(zhàn)略 資源配置 業(yè)績(jī)考核 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 企業(yè)文化 EVA174。 制定資本回報(bào)目標(biāo) 182。 以價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng) ,資本計(jì)劃和預(yù)算 182。 基于量化價(jià)值目標(biāo)的兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組 182。 將經(jīng)營(yíng)者與股東利益直接、有力掛鉤 182。 建立價(jià)值落實(shí)和考核的責(zé)任中心 182。 建立企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與投資者之間溝通、交流的統(tǒng)一語(yǔ)言 182。價(jià)值管理體系是全球最成功、最廣為接受的以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理體系 EVA代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與資本成本之間的差額 ,即剩余價(jià)值 戰(zhàn)略價(jià)值管理體系是以企業(yè)內(nèi)在價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的全面企業(yè)管理體系 9 設(shè)定價(jià)值目標(biāo)（ Mandate） 績(jī)效評(píng)估 （ Measurement） 薪酬激勵(lì) （ Motivation） 文化理念（ Mindset） 182。 基準(zhǔn)比照分析 182。 價(jià)值差距分析 182。建立考核體系 ? EVA ? 平衡記分牌 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 182。 EVA獎(jiǎng)金 — 長(zhǎng) /短期現(xiàn)金獎(jiǎng)金 182。 全面的薪酬結(jié)構(gòu) 182。 交流：投資人、潛在商業(yè)合作伙伴 制定價(jià)值管理框架 設(shè)計(jì)價(jià)值提升舉措 （ 4M) (4S) 全面提升 企業(yè)價(jià)值 EVA價(jià)值管理咨詢服務(wù)內(nèi)容 : 4M 4M是任何企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理所必須的基礎(chǔ)工作 10 戰(zhàn)略 (Strategy) 組織架構(gòu)（ Structure） 管理流程 /方法（ Systems） 增長(zhǎng)戰(zhàn)略（ Staircase） 182。 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何獲取 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：資本結(jié)構(gòu)、價(jià)值評(píng)估 182。 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 182。 總部與事業(yè)部的關(guān)系 182。 戰(zhàn)略計(jì)劃 182。 兼并收購(gòu)和投資管理 182。 財(cái)務(wù)管理 182。 市場(chǎng)和營(yíng)銷管理 182。 全球化增長(zhǎng) 182。價(jià)值目標(biāo)設(shè)定，價(jià)值業(yè)績(jī)比照分析和公司的價(jià)值審計(jì) 182。建立鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制 182。設(shè)計(jì)公司總部的職能，構(gòu)筑公司與控股、參股公司之間的治理關(guān)系 ,使之符合價(jià)值管理的需求 182。 研究公司未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 價(jià)值管理在 {客戶 }的潛在應(yīng)用 12 182。內(nèi)部預(yù)測(cè) 182。稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 182。產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)移存在障礙 182。搭便車現(xiàn)象 {M3： 薪酬激勵(lì) } 傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能有效地解決激勵(lì)問(wèn)題 15 目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中存在的核心問(wèn)題是缺少長(zhǎng)期行為導(dǎo)向 ，往往破壞了投資價(jià)值 ? 業(yè)績(jī)考核重當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)字，輕視價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，而當(dāng)期收益是可以通過(guò)各種調(diào)整加以“管理”的 ? 不鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者也沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)營(yíng)者缺少分享價(jià)值創(chuàng)造部分“增量”的機(jī)會(huì) ? 在集團(tuán)的職位越高、責(zé)任越重，報(bào)酬越背離市場(chǎng)價(jià)值水平 ? 薪酬設(shè)計(jì)中平均主義導(dǎo)向嚴(yán)重 16 改革經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方式的關(guān)鍵不僅僅在于按照市場(chǎng)水平提高各個(gè)層級(jí)的工資收入和拉開(kāi)結(jié)構(gòu)差距 ， 更重要的是設(shè)計(jì)出按價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)成果支付浮動(dòng)報(bào)酬的機(jī)制和更多鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者冒風(fēng)險(xiǎn)決策的機(jī)制 創(chuàng)造更多分享機(jī)會(huì) 業(yè)績(jī)基準(zhǔn)設(shè)計(jì) 支付組合 浮動(dòng)“杠桿”設(shè)計(jì) 形成一個(gè)投資者（包括國(guó)家出資人代表）和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益共同體 17 {M4： 文化理念 }傳統(tǒng)的管理體系缺乏主線和焦點(diǎn) 收益 投資回報(bào) 邊際利潤(rùn) 預(yù)算 現(xiàn)金流 增長(zhǎng) ? 收購(gòu)分析 資本預(yù)算 通報(bào)結(jié)果 確立目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資項(xiàng)目 業(yè)績(jī)對(duì)比 績(jī)效衡量 激勵(lì)機(jī)制 18 EVA幫助建立企業(yè)內(nèi)部交流和溝通的統(tǒng)一價(jià)值語(yǔ)言 EVA 收購(gòu)分析 資本預(yù)算 通報(bào)結(jié)果 確立目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資項(xiàng)目 業(yè)績(jī)比照 業(yè)績(jī)衡量 激勵(lì)機(jī)制 19 制定價(jià)值管理框架 設(shè)計(jì)價(jià)值提升舉措 （ 4M) (4S) 182。劃分 EVA中心，建立價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系 182。在組織內(nèi)部通過(guò)培訓(xùn)建立價(jià)值文化，與外部進(jìn)行有效溝通 182。設(shè)計(jì)公司總部財(cái)務(wù)的職能和結(jié)構(gòu) ,引入價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理方法、計(jì)劃和預(yù)算方法 182。 融資，價(jià)值評(píng)估，資產(chǎn)重組，投資組合管理，投資者關(guān)系等 182。 182。 182。 高級(jí)財(cái)務(wù)功能 跟蹤、評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)、資本預(yù)算，輔助資源配置 182。 182。 182。 項(xiàng)目建議提出程序 182。 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及初步可行性分析 182。 初步風(fēng)險(xiǎn)分析 182。 財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?投資項(xiàng)目從專業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報(bào) 182。 資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)化 ?公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作 182。項(xiàng)目決策 ?從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性，并進(jìn)行決策 182。 實(shí)施具體方案設(shè)計(jì) 182。 項(xiàng)目試運(yùn)行 182。 設(shè)定考核指標(biāo)與實(shí)施階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的評(píng)價(jià)納入項(xiàng)目所有人 (owner)的績(jī)效評(píng)估中 182。 項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控和后評(píng)估 ?項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 24 ? 只有能增加公司價(jià)值的投資 /業(yè)務(wù)擴(kuò)展才有投資的意義（項(xiàng)目利潤(rùn) 投入成本） ? 對(duì)于降低公司價(jià)值的業(yè)務(wù) /舉措 ， 除非能帶來(lái)其他方面的正面影響（比如，贏得更多的市場(chǎng)份額），否則不予以考慮資源投入 ? 對(duì)于已投資的項(xiàng)目，只有能夠掙回資金成本的業(yè)務(wù)才可被考慮是否要追加投資 ? 對(duì)于持續(xù)損害公司價(jià)值的業(yè)務(wù)，除非有戰(zhàn)略上的考慮，否則將被剔除，轉(zhuǎn)讓給其他公司 ? 剩余的可用資金應(yīng)給股東分發(fā)紅利（或存入公司的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備基金） 在考慮公司預(yù)算時(shí)， EVA明確提出了只對(duì)能增加公司價(jià)值的項(xiàng)目 /活動(dòng)進(jìn)行資源投入 25 80年代 182。白色家電 90年代 182。手機(jī) 182。制藥 2021年以后 182。物流 明確增長(zhǎng)目標(biāo) 設(shè)定、實(shí)施增長(zhǎng)方案 納入價(jià)值管理系統(tǒng) 182。潛在增長(zhǎng)領(lǐng)域的吸引力 — 是否可獲得可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)水平 182。增長(zhǎng)模式 ?內(nèi)部增長(zhǎng) ?并購(gòu)增長(zhǎng) 182。導(dǎo)入價(jià)值管理體制和方法 182。 公園建設(shè)開(kāi)發(fā) 公園經(jīng)營(yíng) 形成老景區(qū) 形成新景區(qū) 公園經(jīng)營(yíng) 1984 1994 1999 2021 2021 開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理并行大大增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性，需要在 戰(zhàn)略明確的 前提下形成良好互動(dòng)。內(nèi)部融資、財(cái)務(wù)管理、投資運(yùn)作