咸陽東方巴黎整合營銷策略-在線瀏覽
2024-12-06 13:31本頁面
【正文】 項目名稱 項目地址 銷售價格 銷售率 入市時間 泰隆步行街 西蘭路與思源路之間 12800 30% 2021年 12月 金義大廈 人民路核心商業(yè)帶 15000—25000 20% 2021年 7月 中宏時代廣場 人民西路 15000 不詳 2021年初 銀泰春天 人民中路 15000 不詳 2021年中 項目周邊市場調(diào)研 周邊環(huán)境調(diào)查 項目周邊環(huán)境較差。目前項目周圍既有行政辦公單位，也有非常陳舊、破敗的居住樓，與本項目的形象很不匹配，但周邊是市最大的居住區(qū)，占常住人口的 20%，為日后的消費提供了良好依托。 項目周邊市場調(diào)研 對市場的分析 在市目前的商業(yè)物業(yè)市場上，大多銷售狀況一般，主要是由于以前的商業(yè)項目缺乏統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，而導(dǎo)致經(jīng)營狀況不好，而這種情況，恰恰導(dǎo)致當(dāng)?shù)乜蛻魧ι虡I(yè)項目的信心大減，因此，我們認(rèn)為要解決銷售中客戶對項目的認(rèn)可問題，就必須先對項目進(jìn)行有力包裝，而項目日后的業(yè)態(tài)定位，顯然可以取得決定性的作用。對于 XXXX的市場定位，我們現(xiàn)有如下建議： ? 由專業(yè)經(jīng)營管理公司統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理； ? 注重入住商家的品牌及檔次，使項目在未來經(jīng)營中與其他競爭項目形成明顯的區(qū)分，并占據(jù)優(yōu)勢； ? 注重項目當(dāng)中各種業(yè)態(tài)的互相支撐和依托，將本案定位為集吃、喝、玩、購為一體的綜合性商業(yè)物業(yè)，在城市商業(yè)副中心打造首屈一指商業(yè)中心地位； ? 在業(yè)態(tài)分區(qū)上必須照顧未來顧客的動線。 在整個產(chǎn)權(quán)市場上，真正有競爭力、有良好的市場前景和相對穩(wěn)定，有保障的物業(yè)在根本沒有，對于這樣的投資物業(yè)，投資者是不愿意放過的，因此，我們應(yīng)致力于將本項目打造成一個 具有絕對競爭力的投資型物業(yè)。 ” 項目概況 總用地面積 26668平方米 總建筑面積 63000平方米 單層營業(yè)面積 17000平方米 容積率 地下部分層高 7米 地上 1樓層高 4米 地上 2樓層高 地上 3樓層高 停車場 3000平方米 業(yè)態(tài) 商業(yè) +商務(wù) 項目 SWOT分析 1 項目位置正處于市商業(yè)副中心 1 項目前期銷售周期過長，在市場上留下 2 發(fā)展商在本地?fù)碛袠O好的口碑 滯銷的印象 ,且項目交房時間一拖再拖， 3 項目周邊交通非常方便 使得項目的信譽(yù)度受到較大影響 4 項目所處位置擁有較大的常住人群， 2 項目周邊商業(yè)配套較為缺乏，難以形成 為項目日后的經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ) 有效商業(yè)氛圍 3 目前的競爭項目中，屬本項目的地理位 置最差，不利于后期的包裝推廣 S W O T 1 項目將會成為最大的購物中心 1 周邊的同類型項目正在迅速擴(kuò)張，造成 2 完善項目的銷售模式，使本項目的 激烈的競爭 市場受關(guān)注度大大提升，將會極有 2 項目所在區(qū)域內(nèi)的秦隆步行街，在包裝 利于項目的銷售 上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1