【摘要】激勵(lì)員工16-1管理學(xué)?第十六章 激勵(lì)員工 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°定義激勵(lì)的程序°描述早期的三種激勵(lì)理論°說明目標(biāo)如何激勵(lì)員工°區(qū)別增強(qiáng)理論與目標(biāo)設(shè)定理論的不同°找出激勵(lì)性工作的設(shè)計(jì)方法2管理學(xué)?第十六章 激勵(lì)員工 學(xué)
2025-03-04 19:11
【摘要】第四章計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃工作第二節(jié)計(jì)劃的實(shí)施案例:松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,RCA公司、通用電氣公司和齊尼思(Zenith)公司等統(tǒng)治著美國(guó)的電視機(jī)市場(chǎng)。如今,這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。松下公
2025-03-10 21:46
【摘要】100個(gè)管理學(xué)基本定律與法則一、管人用人育人留人之道?:善用比我們自己更優(yōu)秀的人。?:全面正確地認(rèn)識(shí)人才。?:讓員工選擇自己喜歡做的工作。?:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律。?:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。?:及時(shí)清除爛蘋果。?:避免憑印象用人。?:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人
2025-02-27 02:21
【摘要】1管理學(xué)原理第六章激勵(lì)2激勵(lì)的基本問題命令與執(zhí)行——命令能否得到有效執(zhí)行?管理者下達(dá)命令給執(zhí)行者,執(zhí)行者是否執(zhí)行,如何執(zhí)行?執(zhí)行者要作出決策;決策要有判斷依據(jù);為了使執(zhí)行者作出有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的選擇——應(yīng)進(jìn)行激勵(lì)3激勵(lì)的基本問題執(zhí)行者是否會(huì)以組織利益作為其決策的判斷依據(jù)?即執(zhí)行者進(jìn)行決
2024-09-11 17:06
【摘要】第三講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與管理道德建設(shè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案第三講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與管理道德建設(shè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任的概念
2025-02-27 22:31
【摘要】第七章激勵(lì)主要內(nèi)容一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的二、激勵(lì)的種類三、激勵(lì)理論四、激勵(lì)實(shí)務(wù)第七章激勵(lì)凡將舉事,令必行之。日事將為,其賞罰之?dāng)?shù),必先明之?!豆茏印ち⒄贰八患げ卉S,人不激不奮”。引例第七章激勵(lì)
2025-02-27 03:54
【摘要】扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王有一次問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精二醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次乊,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病二病情収作乊前。由二一般人丌知道他亊先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治
2024-09-25 20:34
2025-02-26 05:20
【摘要】同花順理論富豪借錢高級(jí)管理者中層管理者基層管理者操作者?明茨伯格發(fā)現(xiàn),管理者扮演著多種角色,其中之一就是作為發(fā)言人,在這個(gè)特定角色中,管理者向組織外部的人們傳遞信息。偶爾會(huì)有這種情況,管理者必須發(fā)布和解釋的事實(shí),對(duì)組織來說不那么讓人高興,這就提出了一種兩難的困境;在這種場(chǎng)合下說
2025-02-27 22:47
【摘要】1激勵(lì)2學(xué)習(xí)目標(biāo):1.解釋什么是激勵(lì),為什么管理者需要關(guān)注它。2.內(nèi)容型激勵(lì)理論與過程激勵(lì)理論。3.激勵(lì)實(shí)務(wù)。3第一節(jié)激勵(lì)概述4一、什么是激勵(lì)?1.激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),誘導(dǎo)人的行為,使其發(fā)揮內(nèi)在潛力,為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過程。5二、什么是動(dòng)機(jī)?
2025-03-10 23:22
【摘要】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實(shí)踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國(guó)都非常重視管理3、我國(guó)重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2024-10-21 13:52
【摘要】管理學(xué)教材:斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》中國(guó)人民大學(xué)大出版社參考書:[1]理查德·L·達(dá)夫特著、韓經(jīng)綸、韋福祥等譯.管理學(xué).機(jī)械工業(yè)出版社,[2]格拉斯著、徐瑋等譯.管理是什么.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,
【摘要】湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivetodoandenjoy1第章組織文化基本概念和理論案例1——蒙牛企業(yè)文化案例2——民企偉志公司企業(yè)文化難題湖南第一師范管理學(xué)原理therearesomethingIlivet
2024-12-03 03:19
【摘要】授諑教帥:安徽理工大學(xué)2022年10月丁微管理學(xué)第七章領(lǐng)導(dǎo)主議丁微經(jīng)濟(jì)不管理學(xué)院第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)不影響力系統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)概述何誰領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)概念有多種解釋:領(lǐng)導(dǎo)是一種職位領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)是一種能力領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-06 12:19
【摘要】第十章創(chuàng)新創(chuàng)新職能概述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新創(chuàng)新職能概述?一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容目標(biāo)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新–1、目標(biāo)創(chuàng)新要求:根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的變化不斷調(diào)整目標(biāo),謀求企業(yè)生存和發(fā)展。–2、技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新
2025-03-07 09:08