用友t6工序化實施-在線瀏覽
2024-12-03 02:07本頁面
【正文】 ： ? 合理的強勢： 向用戶適當?shù)恼f “ 不 ” ? 時刻注意控制需求： 對雙方負責(zé) ? 以我為主： 在每個細節(jié)都把握主動，引導(dǎo)用戶 關(guān)鍵實施控制點 議題 . ?U6普及型 ERP原型 驗證 共有 10個 項 目： – 生 產(chǎn) 制造 項 目 8個 – 財務(wù)項 目 1個 – 一體化 項 目 1個 ?生 產(chǎn) 制造 項 目平均 實 施周期 約為 15天。工序?qū)Ш? 快速實施 用友 SBUU6事業(yè)部 議題 . 現(xiàn) 象 – 90人天，周期是半年 －占用人力 資 源，消耗利 潤 – 到 處 挖高水平的 項 目 經(jīng) 理－ 很 難 找到 – 調(diào) 研周期 長 ，方案復(fù) 雜 ，文檔多－ “充分 調(diào)動 客 戶 想象力” – 項 目目 標 多而全、分散－ 不敢 說 “不”，小 問題擋 住大流程，抓小放大 – 客 戶實際應(yīng) 用點不多－ 滿 意度低下 – 職責(zé) 不明確－ 替客 戶 做工作卻落埋怨 – 沒有建立與客 戶 老板的溝通機制－ 無法得到老板支持 – 反復(fù)培 訓(xùn) ，客 戶 操作仍不會－ 怨聲一片 – 操作者無 責(zé) 任心－ 錯誤 數(shù)據(jù) – 。 案例： –天津某機加工企 業(yè) 案例 背景介紹 坐落于天津市寧河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的天津某機加工企業(yè)，是一家中美合資企業(yè)，注冊資金 200萬美元，總資產(chǎn) 3000萬元人民幣，年銷售額在 3000萬以上。 ? 企業(yè)管理者的困惑 – ERP的目標不明確 – 管理混亂，基礎(chǔ)薄弱 – 業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁 – 人員素質(zhì)差 ? 正確的信息化意識 ——聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序 ? 產(chǎn)品保障 ——靈活、實用、易用 ? 問題聚焦能力保障 ——實施人員必須會抓核心問題 ? 實施方法保障 ——控制方法及實施套路（ 顛覆西方模式 ） – 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /調(diào)研 /工作點 /培訓(xùn) /周計劃 /階段總結(jié) ? 制度保障 ——有效的手段 “ 一把手的關(guān)注 ” 甲方責(zé)任 乙方責(zé)任 例分析工序 導(dǎo) 航快速 實 施 ? 項目 11月 20號正式啟動，當天完成了建立溝通機制、建立公告板制度和項目目標確認三項要事，首先我們提供給企業(yè)標準的實施日志和周報模板，對于項目進展和實施中出現(xiàn)的問題，由項目組成員在實施日志中填寫，每周整理成周報發(fā)送給李總查閱，通過建立這種溝通機制李總即可以通覽全局，又能對出現(xiàn)的問題及時了解并安排解決。通過公告板，企業(yè)上下一條心，完全投入到項目實施中來，為項目的快速交付創(chuàng)造了良好的條件。昌昊公司很多的表面問題實際上都是由于缺乏動態(tài)庫存管理，缺乏訂單過程管理引起的，李總等人皆點頭稱是，最終我們把項目目標聚焦于關(guān)鍵需求、解決企業(yè)核心問題上。原來的調(diào)研方式是這樣的：通過詳備的調(diào)研問卷，實施顧問一個部門一個部門的走訪調(diào)研，耗時很長，然而普及版項目金額較小、實施周期短的特點決定了原來的調(diào)研方式太復(fù)雜，不適合，因此我們轉(zhuǎn)變調(diào)研思路，改變調(diào)研方
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