用友t6工序化實施(編輯修改稿)
2024-11-12 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議題 . ?U6普及型 ERP原型 驗證 共有 10個 項 目： – 生 產(chǎn) 制造 項 目 8個 – 財務項 目 1個 – 一體化 項 目 1個 ?生 產(chǎn) 制造 項 目平均 實 施周期 約為 15天。 案例： –天津某機加工企 業(yè) 案例 背景介紹 坐落于天津市寧河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的天津某機加工企業(yè)，是一家中美合資企業(yè)，注冊資金 200萬美元，總資產(chǎn) 3000萬元人民幣，年銷售額在 3000萬以上。公司以汽車零部件、大型箱體類產(chǎn)品的設計加工為主，是一家典型的接單生產(chǎn)型機加工企業(yè)。 ? 企業(yè)管理者的困惑 – ERP的目標不明確 – 管理混亂，基礎薄弱 – 業(yè)務變化太多太快，太頻繁 – 人員素質(zhì)差 ? 正確的信息化意識 ——聚焦關鍵問題，建立基礎秩序 ? 產(chǎn)品保障 ——靈活、實用、易用 ? 問題聚焦能力保障 ——實施人員必須會抓核心問題 ? 實施方法保障 ——控制方法及實施套路（ 顛覆西方模式 ） – 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /調(diào)研 /工作點 /培訓 /周計劃 /階段總結 ? 制度保障 ——有效的手段 “ 一把手的關注 ” 甲方責任 乙方責任 例分析工序 導 航快速 實 施 ? 項目 11月 20號正式啟動，當天完成了建立溝通機制、建立公告板制度和項目目標確認三項要事，首先我們提供給企業(yè)標準的實施日志和周報模板，對于項目進展和實施中出現(xiàn)的問題，由項目組成員在實施日志中填寫，每周整理成周報發(fā)送給李總查閱，通過建立這種溝通機制李總即可以通覽全局，又能對出現(xiàn)的問題及時了解并安排解決。 ? 為了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出 ERP實施的良好氛圍，我們在 20號當天和客戶一起建立了公告板制度，公告板里包含以下內(nèi)容： 1）、公告 ERP項目在實施過程中每天的項目進度； 2）、各部門在 ERP實施過程中每天的成果和出現(xiàn)的問題； 3）、各類獎懲制度及后續(xù)工作的明確目標和要求。通過公告板，企業(yè)上下一條心，完全投入到項目實施中來，為項目的快速交付創(chuàng)造了良好的條件。 ? 針對企業(yè)對 ERP期望太高、目標太大，太分散，什么都想通過上 ERP來解決的想法，我們在實施 ERP時切忌貪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目擴大應用范圍和深度，漫無目的、什么細節(jié)都抓，否則勞民傷財之后的結局只有失敗，我們應該抓住庫存管理和訂單跟蹤這兩個關鍵問題，來聚焦需求。昌昊公司很多的表面問題實際上都是由于缺乏動態(tài)庫存管理，缺乏訂單過程管理引起的，李總等人皆點頭稱是，最終我們把項目目標聚焦于關鍵需求、解決企業(yè)核心問題上。 ? 11月 21日我們對企業(yè)的編碼體系、物料結構、計劃模式、主業(yè)務流做了訪談式調(diào)研，這一部分工作是由集團顧問與伙伴顧問一起完成的。原來的調(diào)研方式是這樣的：通過詳備的調(diào)研問卷，實施顧問一個部門一個部門的走訪調(diào)研，耗時很長，然而普及版項目金額較小、實施周期短的特點決定了原來的調(diào)研方式太復雜，不適合，因此我們轉變調(diào)研思路，改變調(diào)研方式，在與客戶的溝通中、培訓中、日常交流中實時調(diào)研、整理和反饋，達到了節(jié)約調(diào)研時間，保證項目進度的目的。 ? 11月 22號我們與企業(yè)的人員就編
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