【正文】 生產(chǎn)類項目，按照方法論要求有近百份文檔需提交，絕大部分顧問自己寫　　 13 人天 10產(chǎn)品產(chǎn)品易用、便捷，用戶兩天內(nèi)可以學會　　　　　　　　 2 人天配置復(fù)雜，操作繁瑣用戶一周內(nèi)學會一個模塊　　　　 7 人天 5二次開發(fā)由于實施目標一旦確定，不存在二次開發(fā) 盡量滿足用戶需求　　　　　　　 10 人天 10溝通機制 日志與周報告，讓對方老板知道進展沒有與對方老板溝通的渠道，日志與報告限于對方項目經(jīng)理，絕大部分為內(nèi)部溝通 5創(chuàng)造氛圍公告板制度，推進學生與家長的參與感 缺乏氛圍，亦步亦趨，被動推進 3驗收 不強調(diào)驗收，階段總結(jié) 驗收用戶簽字，往往久拖不決　　 15 人天 15合計 73職責定位? 與 銷 售、售前交接： 過 度承 諾 、交接不清 ? 高 層 溝通：沒有溝通，或缺少溝通機制 ? 項 目 組 ：角色定位、控制能力、溝通能力、 協(xié)調(diào) 能力 ? 主 計 劃： 計 劃內(nèi)容、 約 束范 圍 、關(guān) 鍵節(jié) 點、 計 劃 變 更 ? 項 目目 標 ：沒目 標 、目 標 太大太散 ? 安裝： 時間 、人 員 、機器、 環(huán) 境 ? 培 訓 ：計 劃、 場 所、人 員 、考核與考勤、效果、反 饋 ? 調(diào) 研：耗 時長 、調(diào) 研復(fù) 雜 、客 戶 需求 擴 大 ? 基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)：沒有整理 計 劃， 遲遲 不能提供、數(shù)據(jù)不準確、 頻 繁 調(diào) 整、人 員職責 不清、沒有 檢查 就 進 系 統(tǒng) ? 方案：按照傳統(tǒng)方式出解決方案 ? 關(guān) 鍵 技 術(shù)環(huán)節(jié) ：存 貨 參數(shù)、 MRP參數(shù)、 計 劃模式、 BOM架構(gòu) ? 系 統(tǒng) 上 線 ：期初 單 據(jù)、切 換 方案 ? 內(nèi)部驗收：不要變內(nèi)部驗收為用戶驗收 ? 過多的與中層溝通，陷入“題?！敝? 實 施主要 風險 點 實 施的關(guān) 鍵 控制點： █ 項 目目 標 的確定： 賬 物準確、 計 劃準確、 訂單 承 諾 ? 人 員職責 定位： 老 師 一布置與 檢查 作 業(yè) ，抓住老板， 繞 開中 層 ，教會關(guān) 鍵 操作人 員 ? 溝通機制： 周 報 告：與 對 方一把手建立 聯(lián) 系，引起其關(guān)注 ? 工作點 調(diào) 研： 非流程式 調(diào) 研，非 問 卷式 調(diào) 研 ? 創(chuàng) 造氛 圍 ： 公告板制度，榮譽感與羞恥感 ? 關(guān) 鍵 技 術(shù)環(huán)節(jié) ： 存 貨 參數(shù)、 MRP參數(shù)、 計 劃模式、BOM的架構(gòu)、 訂單 追蹤、基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的準確、 訂單 成本解 釋 ? 標 準化： 工序與操作 規(guī) 程 所具備的心態(tài)： ? 合理的強勢： 向用戶適當?shù)恼f “ 不 ” ? 時刻注意控制需求： 對雙方負責 ? 以我為主： 在每個細節(jié)都把握主動，引導(dǎo)用戶 關(guān)鍵實施控制點 議題 . ?U6普及型 ERP原型 驗證 共有 10個 項 目： – 生 產(chǎn) 制造 項 目 8個 – 財務(wù)項 目