用友t6工序化實(shí)施(文件)
【正文】 – 同 2，目標(biāo)與老板確定的，也就是實(shí)施目標(biāo)是老板的目標(biāo) – 扭轉(zhuǎn)觀念－我們及客戶方參與人員是讓老板滿意的 常見疑問 4 ? 為 什么不 強(qiáng)調(diào)實(shí) 施能力和 產(chǎn) 品的 應(yīng) 用？ – 現(xiàn)狀是我們沒有那樣的顧問，但是項(xiàng)目還要做，公司還要發(fā)展 – 怎么去讓一般水平的顧問做好生產(chǎn)項(xiàng)目？ ? 按照工序做，要求的目標(biāo)達(dá)到就可以。 – 溝通機(jī)制的作用：原來的實(shí)施周報(bào)主要是內(nèi)部使用，給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，轉(zhuǎn)變思路向客戶公開，任務(wù)明確 – 強(qiáng)勢心態(tài)：例子，有個(gè)項(xiàng)目，編碼拖了 1個(gè)月也沒出來，后來通過溝通機(jī)制找老板溝通，把所有相關(guān)人員集中在一個(gè)大屋子里，誰做完誰能走，做不完就不能回家 常見疑問 2 ? 如何與客 戶 確定 實(shí) 施目 標(biāo) ？ – 控制銷售承諾給客戶的實(shí)施隊(duì)伍配置。 ? 12月 4號客戶系統(tǒng)正式上線。來參加培訓(xùn)的人員都是雙崗雙備份、同時(shí)配合培訓(xùn)考勤、上機(jī)練習(xí)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等手段，保證了培訓(xùn)效果。 ? 11月 21日我們對企業(yè)的編碼體系、物料結(jié)構(gòu)、計(jì)劃模式、主業(yè)務(wù)流做了訪談式調(diào)研，這一部分工作是由集團(tuán)顧問與伙伴顧問一起完成的。 ? 為了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出 ERP實(shí)施的良好氛圍，我們在 20號當(dāng)天和客戶一起建立了公告板制度，公告板里包含以下內(nèi)容： 1）、公告 ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中每天的項(xiàng)目進(jìn)度； 2）、各部門在 ERP實(shí)施過程中每天的成果和出現(xiàn)的問題； 3）、各類獎懲制度及后續(xù)工作的明確目標(biāo)和要求。 本 質(zhì) – 西方 ERP實(shí) 施指 導(dǎo) 思想－ 嚴(yán)謹(jǐn) 與 細(xì)節(jié) – 疲 勞 中 尋 求解放－ 實(shí) 施人 員 不自 覺 采取拖、 瞞 、跳管控方式 我 們 的 項(xiàng) 目 實(shí) 施就是在 嚴(yán)謹(jǐn) 與跳 躍 之中疲 憊 不堪，困 難 重重 轉(zhuǎn)變觀念 ?轉(zhuǎn)變觀 念的幾個(gè)點(diǎn) – ERP生 產(chǎn) 制造 項(xiàng) 目完全可以極速交付－－ 15人天目 標(biāo) – 必 須 接受效率決定利 潤 的 觀 念 ——效率是服 務(wù) 型公司的關(guān) 鍵 運(yùn)作要素 – 目 標(biāo)轉(zhuǎn)變 ：應(yīng) 用沒 問題 ?解決關(guān) 鍵問題 ，取得 滿 意效果；控制個(gè)性化需求范 圍 – 控制內(nèi)容： 責(zé) 任 (榮譽(yù)感，降低 庫 存運(yùn) 動 /目 標(biāo) )，控制主 導(dǎo) 性 (etc:培 訓(xùn) /問題 解決 ) – 工序化： 實(shí) 施目 標(biāo) /公告板與 規(guī) 矩 /工作點(diǎn) 調(diào) 研 /培 訓(xùn) /周 計(jì) 劃 /階 段 總結(jié) / 議題 . 工序?qū)Ш浇榻B 項(xiàng)目實(shí)施主內(nèi)容 投入人天高層溝通確認(rèn)目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 安裝、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 工作點(diǎn)調(diào)研 培訓(xùn) 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1模擬測試，確認(rèn)流程 3數(shù)據(jù)初始化 2并行檢查，數(shù)據(jù)導(dǎo)入 1動態(tài)數(shù)據(jù)切換 2個(gè)別支持 交付總結(jié) 合計(jì) 15快速化實(shí)施投入人天這里的 15是指15人天，并非項(xiàng)目跨度是 15天 這只是標(biāo)準(zhǔn)模式，極速化模式下所需人天更少 U6原型項(xiàng)目投入人天均控制在 15人天以內(nèi)，個(gè)別項(xiàng)目控制在 7人天以內(nèi)，同時(shí)保證了項(xiàng)目質(zhì)量 工序?qū)Ш?
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