【正文】 遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了 現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò) 月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次 T6采購(gòu)業(yè)務(wù)管控流程 ?供應(yīng)商管理 ?采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤 ?采購(gòu)付款管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)） ③ 企業(yè)缺乏供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期數(shù)據(jù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)評(píng)估 ?短期后果－采購(gòu)成本上升，品質(zhì)下降，交期延長(zhǎng) ?長(zhǎng)期后果－供應(yīng)體系不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力下降 問(wèn)題剖析 由于業(yè)務(wù)量加大，同時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等又不能有效整合，故在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)候存在困難。再 訂貨 點(diǎn)采 購(gòu)5q 問(wèn) 題 描 述 ：計(jì) 劃 人 員 做 好 計(jì) 劃 ， 很 快 新 的 業(yè) 務(wù) 類 型 產(chǎn) 生 ， 造 成 采 購(gòu) 計(jì) 劃 混 亂 ， 盲 目 采 購(gòu) 、 緊 急 采購(gòu) 比 比 皆 是q 管 控 思 路 ：選 擇 M R P , S R P , R O P , B R P ， 手 工 計(jì) 劃 等 多 種 計(jì) 劃 方 式 ， 以 做 到 合 理 時(shí) 間 數(shù) 量 做 出 采 購(gòu) 。采 購(gòu)訂 單交 期預(yù) 警1 2q 問(wèn) 題 描 述 ：管 理 者 對(duì) 供 應(yīng) 商 價(jià) 格 、 采 購(gòu) 資 金 比 重 、 采 購(gòu) 貨 齡 、 到 貨 質(zhì) 量 等 要 素 缺 乏 及 時(shí) 地 分 析 依據(jù) ， 難 以 決 定 供 應(yīng) 商 選 擇 、 財(cái) 務(wù) 投 入 等 決 策 問(wèn) 題q 管 控 思 路 ：T 6 系 統(tǒng) 對(duì) 采 購(gòu) 成 本 、 供 應(yīng) 商 價(jià) 格 、 采 購(gòu) 資 金 比 重 、 采 購(gòu) 貨 齡 作 出 綜 合 分 析 ， 便 于 企 業(yè)了 解 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 的 全 面 狀 況 。 問(wèn)題剖析 由于存貨的種類、批次繁多，不同種類、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無(wú)法通過(guò)人工完成 關(guān)鍵點(diǎn) 2： 通過(guò)庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?短期后果－對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響 ?長(zhǎng)期后果－造成缺料與積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ③ 不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓 問(wèn)題剖析 倉(cāng)庫(kù)物品種類繁多，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每一類、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù) 關(guān)鍵點(diǎn) 3： 庫(kù)齡分析難度大 ?短期后果 呆滯品增多 ?長(zhǎng)期后果 庫(kù)存積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 業(yè)務(wù)管控思路 通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） T6存貨業(yè)務(wù)管控流程 普 通 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 管 理 貨 位 管 理4 條 形 碼 管 理7 庫(kù) 存 可 用 量 管 理6 遠(yuǎn) 程 倉(cāng) 儲(chǔ) 控 制1 2 不 合 格 品 處 理1 1 批 次 管 理8 保 質(zhì) 期 管 理9 特 殊 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 管 理51 0 存 貨 分 析 報(bào) 表1 3 庫(kù) 存 控 制 點(diǎn) 設(shè) 置1 4 庫(kù) 存 質(zhì) 量 控 制1 5銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷1234567891 31 01 21 11 41 5銷 銷 銷 銷修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問(wèn) 題 描 述 ：日 常 業(yè) 務(wù) 中 材 料 , 半 成 品 , 成 品 及 直 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 等 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 缺 乏 規(guī) 范 管 理q 管 控 思 路 ：企 業(yè) 可 以 對(duì) 采 購(gòu) 、 產(chǎn) 成 品 、 受 托 代 銷 入 庫(kù) 、 銷 售 、 委 托 代 銷 、 材 料 、 配 比 出 庫(kù) 等 業(yè) 務(wù)進(jìn) 行 全 面 的 管 理 。批 次管 理8q 問(wèn) 題 描 述 ：企 業(yè) 存 貨 存 放 時(shí) 間 超 期 ， 造 成 直 接 損 失q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 對(duì) 存 貨 的 保 質(zhì) 期 管 理 ， 對(duì) 存 貨 保 質(zhì) 期 、 失 效 期 提 供 預(yù) 警保 質(zhì)期 管理9修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問(wèn) 題 描 述 ：企 業(yè) 缺 乏 按 貨 位 的 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 ， 保 管 、 查 找 材 料 不 方 便q 管 控 思 路 ：進(jìn) 行 貨 位 管 理 并 通 過(guò) 系 統(tǒng) 查 詢 貨 位 收 發(fā) 存 匯 總 。庫(kù) 存質(zhì) 量控 制1 5存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程 生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問(wèn)題 “我今天問(wèn)采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說(shuō)不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊。 ?短期后果－難以履行客戶承諾 ?長(zhǎng)期后果－客戶滿意度下降，失去客戶 問(wèn)題剖析 一個(gè)訂單的完成需要各部門協(xié)力完成，但由于信息是分布于各部門的，且信息是不斷變化的，這給訂單跟蹤的及時(shí)與準(zhǔn)確造成了很大的困難 關(guān)鍵點(diǎn) 2：銷售訂單跟蹤困難 可以按客戶和訂單號(hào)了解每一筆銷售訂單的銷售進(jìn)程、生產(chǎn)進(jìn)程、領(lǐng)料進(jìn)程和采購(gòu)進(jìn)程，提高了銷售人員的工作效率和客戶滿意度。簡(jiǎn) 單生 產(chǎn)管 理模 式5q 問(wèn) 題 描 述 ：緊 急 的 銷 售 訂 單 造 成 計(jì) 劃 部 門 已 經(jīng) 生 成 的 采 購(gòu) 、 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 全 部 打 亂 ， 經(jīng) 常 緊 急 采 購(gòu) ，造 成 采 購(gòu) 成 本 居 高 不 下 ， 車 間 還 經(jīng) 常 斷 料 q 管 控 思 路 ：通 過(guò) S R P 的 計(jì) 劃 方 式 處 理 緊 急 插 單 ， 以 避 免 原 有 計(jì) 劃 不 被 打 亂處 理緊 急訂 單6制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） q 問(wèn) 題 描 述 ：對(duì) 委 外 加 工 進(jìn) 程 無(wú) 法 跟 蹤 ， 常 常 因 為 產(chǎn) 品 不 能 及 時(shí) 入 庫(kù) 使 生 產(chǎn) 線 停 工 ； 與 委 外 加 工 廠商 之 間 發(fā) 料 、 入 庫(kù) 、 加 工 費(fèi) 結(jié) 算 的 往 來(lái) 業(yè) 務(wù) 也 隨 著 企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 的 增 加 變 得 混 亂 ；q 管 控 思 路 ：借 助 委 外 系 統(tǒng) 管 控 委 外 訂 單 下 達(dá) 材 料 出 庫(kù) 檢 驗(yàn) 產(chǎn) 成 品 入 庫(kù) 發(fā) 票 委 外 結(jié) 算 全