【正文】 業(yè)務流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：客 戶 需 求 多 樣 化 ， 個 性 化 需 求 增 多 ， B O M 按 客 戶 需 求 配 置 繁 瑣 ， 帶 來 管 理 困 難 ；q 管 控 思 路 ：通 過 T 6 系 統(tǒng) B O M 管 理 ， 幫 助 企 業(yè) 處 理 B O M 多 版 本 號 ， 維 護 工 作 量 大 ， 替 代 件 多 ， 變更 頻 繁 等 棘 手 問 題B O M管 理4q 問 題 描 述 ：只 需 要 知 道 原 材 料 的 采 購 與 出 庫 情 況 ， 在 手 工 狀 態(tài) 下 ， 要 做 到 采 購 計 劃 的 準 確 卻 很 困難 ， 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 積 壓 與 停 工 待 料 的 現(xiàn) 象 ；q 管 控 思 路 ：通 過 銷 售 訂 單 直 接 投 產(chǎn) 產(chǎn) 生 生 產(chǎn) 訂 單 ， 無 需 經(jīng) M R P 運 算 的 業(yè) 務 模 式 。簡 單生 產(chǎn)管 理模 式5q 問 題 描 述 ：緊 急 的 銷 售 訂 單 造 成 計 劃 部 門 已 經(jīng) 生 成 的 采 購 、 生 產(chǎn) 計 劃 全 部 打 亂 ， 經(jīng) 常 緊 急 采 購 ，造 成 采 購 成 本 居 高 不 下 ， 車 間 還 經(jīng) 常 斷 料 q 管 控 思 路 ：通 過 S R P 的 計 劃 方 式 處 理 緊 急 插 單 ， 以 避 免 原 有 計 劃 不 被 打 亂處 理緊 急訂 單6制造業(yè)務輔助管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：對 委 外 加 工 進 程 無 法 跟 蹤 ， 常 常 因 為 產(chǎn) 品 不 能 及 時 入 庫 使 生 產(chǎn) 線 停 工 ； 與 委 外 加 工 廠商 之 間 發(fā) 料 、 入 庫 、 加 工 費 結 算 的 往 來 業(yè) 務 也 隨 著 企 業(yè) 業(yè) 務 的 增 加 變 得 混 亂 ；q 管 控 思 路 ：借 助 委 外 系 統(tǒng) 管 控 委 外 訂 單 下 達 材 料 出 庫 檢 驗 產(chǎn) 成 品 入 庫 發(fā) 票 委 外 結 算 全 過 程 。委 外生 產(chǎn)過 程管 理8q 問 題 描 述M R P 的 運 算 過 程 是 嚴 謹 并 且 非 常 復 雜 的 過 程 再 加 上 產(chǎn) 品 的 結 構 復 雜 ， 物 料 品 種 多 ， 很難 了 解 到 企 業(yè) 中 用 于 訂 單 生 產(chǎn) 的 所 用 物 料 的 需 求 量 的 來 源 q 管 控 思 路 ：通 過 查 看 M R P 過 程 ， 方 便 企 業(yè) 直 觀 了 解 可 用 量 、 凈 需 求 等 影 響 計 劃 的 關 鍵 因 素 。M R P過 程查 看7q 問 題 描 述 ：對 于 根 據(jù) 生 產(chǎn) 能 力 調(diào) 整 ， 臨 時 轉 委 外 的 訂 單 管 理 困 難q 管 控 思 路 ：通 過 銷 售 訂 單 轉 委 外 ， 或 生 產(chǎn) 計 劃 轉 委 外 ， 靈 活 及 時 下 達 委 外 訂 單 。臨 時委 外業(yè) 務9制造業(yè)務輔助管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：經(jīng) 常 出 現(xiàn) 原 料 跟 生 產(chǎn) 訂 單 不 匹 配 ， 領 錯 物 料 、 物 料 數(shù) 量 不 配 套 的 情 況 ， 收 發(fā) 作 業(yè) 不 規(guī)范 ， 車 間 浪 費 嚴 重q 管 控 思 路 ：通 過 定 額 領 料 實 現(xiàn) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 實 際 用 料 領 料 ， 防 止 多 領 、 少 領 以 造 成 浪 費定 額領 料1 0q 問 題 描 述頻 繁 的 物 料 領 用 增 加 了 生 產(chǎn) 車 間 領 料 的 工 作 量 ， 也 增 加 了 核 算 的 難 度 和 車 間 庫 存 管 理的 難 度q 管 控 思 路 ：通 過 倒 沖 領 料 方 式 ， 幫 助 企 業(yè) 靈 活 處 理 一 次 領 料 ， 多 回 生 產(chǎn) ， 分 別 核 算 的 特 殊 業(yè) 務倒 沖領 料1 1q 問 題 描 述 ：生 產(chǎn) 總 監(jiān) 及 生 管 人 員 通 常 無 法 準 確 及 時 了 解 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 人 員 安 排 ， 調(diào) 度 及 匯 總 狀 況 。q 管 控 思 路 ：依 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 ， 按 工 藝 路 線 做 工 序 生 產(chǎn) 派 工 ， 并 對 工 序 生 產(chǎn) 進 度 做 統(tǒng) 計 。工 序派 工業(yè) 務管 理1 2制造業(yè)務輔助管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：退 貨 現(xiàn) 象 屢 見 不 鮮 ， 加 強 對 產(chǎn) 品 的 整 個 過 程 的 質 檢 管 理 成 為 企 業(yè) 現(xiàn) 在 當 務 之 急 解 決 的問 題q 管 控 思 路 ：通 過 系 統(tǒng) 記 錄 檢 驗 單 ， 對 生 產(chǎn) 、 委 外 過 程 做 抽 檢 ， 方 便 企 業(yè) 做 檢 驗 記 錄 查 詢生 產(chǎn) 、委 外質 檢1 3q 問 題 描 述 ：工 資 核 算 人 員 難 以 準 確 核 對 生 產(chǎn) 報 的 工 資 ， 不 知 道 是 否 有 多 報 的 情 況 ， 加 工 成 廢 品 是是 否 也 計 入 了q 管 控 思 路 ：通 過 生 產(chǎn) 計 件 結 果 錄 入 工 資 模 塊 ， 讓 工 資 管 理 變 得 輕 松 、 準 確計 件工 資管 理1 4q 問 題 描 述生 產(chǎn) 管 理 人 員 無 法 有 效 分 析 和 定 單 相 關 的 用 工 狀 況 ， 導 致 用 工 狀 況 不 明 ， 不 能 合 理 調(diào)配 資 源 ， 沒 有 及 時 和 準 確 的 量 化 的 指 標 做 科 學 分 析 和 決 策 。q 管 控 思 路 ：通 過 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 進 行 生 產(chǎn) 訂 單 的 執(zhí) 行 、 計 劃 的 執(zhí) 行 、 完 工 入 庫 狀 況 、 用 工 狀 況 等 分 析對 生產(chǎn) 執(zhí)行 的分 析1 5制造業(yè)務輔助管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：生 管 人 員 不 能 根 據(jù) 現(xiàn) 有 庫 存 量 與 未 來 的 庫 存 量 進 行 合 理 地 安 排 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 。q 管 控 思 路 ：通 過 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 進 行 短 缺 存 貨 查 詢 、 庫 存 展 望 、 針 對 訂 單 的 備 料 分 析 ， 以 防 延 遲 交 貨生 產(chǎn)備 料分 析1 7q 問 題 描 述 ：完 工 、 在 制 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 慢 ， 財 務 人 員 核 算 產(chǎn) 成 品 、 在 制 品 成 本 工 作 量 大q 管 控 思 路 ：通 過 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 幫 助 企 業(yè) 完 成 產(chǎn) 成 品 、 在 制 品 生 產(chǎn) 成 本 核 算 ， 并 對 成 本 做 差 異 分 析生 產(chǎn)成 本核 算1 8q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 難 以 對 委 外 時 的 材 料 使 用 、 訂 單 執(zhí) 行 、 委 外 核 銷 、 不 合 格 品 等 情 況 進 行 及 時 、 準確 的 統(tǒng) 計 分 析 。 。q 管 控 思 路 ：通 過 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 對 委 外 廠 商 委 外 訂 單 的 全 過 程 管 控 和 結 算 管 理 委 外執(zhí) 行狀 況統(tǒng) 計1 6制造業(yè)務輔助管控點 謝謝您的閱覽 ！ 演講完畢，謝謝觀看！