【正文】 委 外生 產(chǎn)過 程管 理8q 問 題 描 述M R P 的 運(yùn) 算 過 程 是 嚴(yán) 謹(jǐn) 并 且 非 常 復(fù) 雜 的 過 程 再 加 上 產(chǎn) 品 的 結(jié) 構(gòu) 復(fù) 雜 ， 物 料 品 種 多 ， 很難 了 解 到 企 業(yè) 中 用 于 訂 單 生 產(chǎn) 的 所 用 物 料 的 需 求 量 的 來 源 q 管 控 思 路 ：通 過 查 看 M R P 過 程 ， 方 便 企 業(yè) 直 觀 了 解 可 用 量 、 凈 需 求 等 影 響 計(jì) 劃 的 關(guān) 鍵 因 素 。普 通出 入庫 管理4q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 缺 乏 對 倉 庫 之 間 . 賬 物 之 間 , 及 生 產(chǎn) 型 企 業(yè) 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 和 解 決 車 間 內(nèi) 部 搶料 問 題 的 處 理 辦 法 .q 管 控 思 路 ：可 對 倉 庫 調(diào) 撥 、 盤 點(diǎn) 、 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 、 限 額 領(lǐng) 料 等 特 殊 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 處 理 。銷 售報 價缺 乏依 據(jù)6修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（銷售） 銷售業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) q 問 題 描 述 ：對 批 發(fā) 價 、 零 售 價 、 不 同 客 戶 不 同 商 品 的 特 定 價 缺 乏 統(tǒng) 一 規(guī) 范 化 管 理q 管 控 思 路 ：建 立 規(guī) 范 的 銷 售 價 格 體 系 ， 針 對 不 同 客 戶 制 定 不 同 的 價 格 策 略銷 售價 格管 控7q 問 題 描 述 ：銷 售 分 支 機(jī) 構(gòu) 對 異 地 機(jī) 構(gòu) 遠(yuǎn) 程 業(yè) 務(wù) 難 以 管 控 .q 管 控 思 路 ：異 地 機(jī) 構(gòu) 可 以 借 助 T 6 系 統(tǒng) 遠(yuǎn) 程 下 單 ， 便 于 企 業(yè) 集 中 業(yè) 務(wù) 管 控銷 售遠(yuǎn) 程管 控8q 問 題 描 述 ：訂 單 交 貨 前 無 提 醒 , 出 貨 延 遲 問 題 時 有 發(fā) 生 q 管 控 思 路 ：對 銷 售 訂 單 進(jìn) 行 提 前 預(yù) 警 ， 避 免 延 遲 交 貨 現(xiàn) 象 發(fā) 生 。遠(yuǎn) 程采 購控 制9采購業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） q 問 題 描 述 ：缺 少 對 直 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 的 跟 蹤 和 處 理 ， 無 法 及 時 了 解 直 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 的 進(jìn) 度q 管 控 思 路 ：建 立 直 運(yùn) 銷 售 訂 單 與 采 購 訂 單 的 對 應(yīng) 關(guān) 系 ， 對 直 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 的 跟 蹤 與 處 理 。 車間多個統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不知道哪些完工了、哪些沒完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況 ?生產(chǎn)計(jì)劃管控 ?銷售訂單跟蹤 ?生產(chǎn)進(jìn)度管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ③ 生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常一方面是庫存積壓，而另一方面是停工待料 ?短期后果－影響出貨速度，并造成材料與半成品積壓 ?長期后果－降低客戶滿意度，同時隨著業(yè)務(wù)量加大資金積壓會越來越嚴(yán)重 問題剖析 由于計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致多采購或少采購，多采購造成積壓，少采購造成缺料；計(jì)劃的不準(zhǔn)確往往是由于庫存可用量把握不準(zhǔn)造成。 。庫 存質(zhì) 量控 制1 5存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程 生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也解決不了問題 “我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊。再 訂貨 點(diǎn)采 購5q 問 題 描 述 ：計(jì) 劃 人 員 做 好 計(jì) 劃 ， 很 快 新 的 業(yè) 務(wù) 類 型 產(chǎn) 生 ， 造 成 采 購 計(jì) 劃 混 亂 ， 盲 目 采 購 、 緊 急 采購 比 比 皆 是q 管 控 思 路 ：選 擇 M R P , S R P , R O P , B R P ， 手 工 計(jì) 劃 等 多 種 計(jì) 劃 方 式 ， 以 做 到 合 理 時 間 數(shù) 量 做 出 采 購 。q 管 控 思 路 ：通 過 包 裝 物 租 借 模 塊 ， 實(shí) 現(xiàn) 貨 品 包 裝 物 出 租 ， 出 借 給 客 戶 情 況 做 統(tǒng) 計(jì) 登 記包 裝物 租借1 0q 問 題 描 述 ：對 委 托 代 銷 缺 乏 辦 法 , 賬 目 不 清q 管 控 思 路 ：系 統(tǒng) 可 以 處 理 委 托 代 銷 發(fā) 貨 、 退 貨 、 結(jié) 算 業(yè) 務(wù) 處 理 ， 并 做 到 帳 目 清 晰 。條 形碼 管理7存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) q 問 題 描 述 ：對 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) , 特 殊 要 求 的 物 料 需 要 分 門 別 類 進(jìn) 行 匯 總 及 跟 蹤 .q 管 控 思 路 ：對 物 料 收 發(fā) 存 情 況 進(jìn) 行 批 次 管 理 ， 按 存 貨 、 批 次 匯 總 收 發(fā) 存 情 況 ， 實(shí) 現(xiàn) 批 次 跟 蹤 。臨 時委 外業(yè) 務(wù)9制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：經(jīng) 常 出 現(xiàn) 原 料 跟 生 產(chǎn) 訂 單 不 匹 配 ， 領(lǐng) 錯 物 料 、 物 料 數(shù) 量 不 配 套 的 情 況 ， 收 發(fā) 作 業(yè) 不 規(guī)范 ， 車 間 浪 費(fèi) 嚴(yán) 重q 管 控 思 路 ：通 過 定 額 領(lǐng) 料 實(shí) 現(xiàn) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 實(shí) 際 用 料 領(lǐng) 料 ， 防 止 多 領(lǐng) 、 少 領(lǐng) 以 造 成 浪 費(fèi)定 額領(lǐng) 料1 0q 問 題 描 述頻 繁 的 物 料 領(lǐng) 用 增 加 了 生 產(chǎn) 車 間 領(lǐng) 料 的 工 作 量 ， 也 增 加 了 核 算 的 難 度 和 車 間 庫 存 管 理的 難 度q 管 控 思 路 ：通 過 倒 沖 領(lǐng) 料 方 式 ， 幫 助 企 業(yè) 靈 活 處 理 一 次 領(lǐng) 料 ， 多 回 生 產(chǎn) ， 分 別 核 算 的 特 殊 業(yè) 務(wù)倒 沖領(lǐng) 料1 1q 問 題 描 述 ：生 產(chǎn) 總 監(jiān) 及 生 管 人 員 通 常 無 法 準(zhǔn) 確 及 時 了 解 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 人 員 安 排 ， 調(diào) 度 及 匯 總 狀 況 。 關(guān)鍵點(diǎn) 3：生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 可 以 對 客 戶 進(jìn) 行 信 用 等級 、 額 度 、 期 限 設(shè) 置 ，也 可 以 選 擇 性 額 度 控 制或 者 期 限 控 制反 映 產(chǎn) （ 半 ） 成 品的 完 工 情 況反 映 原 材 料 實(shí) 際 消 耗 與 標(biāo) 準(zhǔn) 消耗 的 差 異 及 成 本 差 異? 提供生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表、統(tǒng)計(jì)報告、訂單跟蹤等功能 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6制造業(yè)務(wù)管控流程 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷123B O M 銷 銷簡 單 生 產(chǎn)臨 時 委 外1 25971 06