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用友t6企業(yè)業(yè)務流程管控詳細介紹-文庫吧資料

2025-02-20 14:26本頁面
  

【正文】 T6存貨業(yè)務管控流程 普 通 出 入 庫 業(yè) 務 管 理 貨 位 管 理4 條 形 碼 管 理7 庫 存 可 用 量 管 理6 遠 程 倉 儲 控 制1 2 不 合 格 品 處 理1 1 批 次 管 理8 保 質 期 管 理9 特 殊 出 入 庫 業(yè) 務 管 理51 0 存 貨 分 析 報 表1 3 庫 存 控 制 點 設 置1 4 庫 存 質 量 控 制1 5銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷1234567891 31 01 21 11 41 5銷 銷 銷 銷修練內功 業(yè)務流程管控(存貨) q 問 題 描 述 :日 常 業(yè) 務 中 材 料 , 半 成 品 , 成 品 及 直 運 業(yè) 務 等 出 入 庫 業(yè) 務 缺 乏 規(guī) 范 管 理q 管 控 思 路 :企 業(yè) 可 以 對 采 購 、 產(chǎn) 成 品 、 受 托 代 銷 入 庫 、 銷 售 、 委 托 代 銷 、 材 料 、 配 比 出 庫 等 業(yè) 務進 行 全 面 的 管 理 。對于物品的保質期、失效期不能做到一目了長然,常常會造成物品的人為積壓 財務經(jīng)常抱怨財務核算量太大 ,做了報表老板也不滿意 ,存貨種類與數(shù)量多,價格變化快,業(yè)務頻繁,成本計算復雜,存貨成本核算困難 T6存貨業(yè)務管控流程 ?存貨成本核算 ?庫存業(yè)務預警 ?存貨庫齡管控 修練內功 業(yè)務流程管控(存貨) ③ 企業(yè)難以對材料或商品庫存成本成本進行管理。采 購訂 單交 期預 警1 2q 問 題 描 述 :管 理 者 對 供 應 商 價 格 、 采 購 資 金 比 重 、 采 購 貨 齡 、 到 貨 質 量 等 要 素 缺 乏 及 時 地 分 析 依據(jù) , 難 以 決 定 供 應 商 選 擇 、 財 務 投 入 等 決 策 問 題q 管 控 思 路 :T 6 系 統(tǒng) 對 采 購 成 本 、 供 應 商 價 格 、 采 購 資 金 比 重 、 采 購 貨 齡 作 出 綜 合 分 析 , 便 于 企 業(yè)了 解 采 購 業(yè) 務 的 全 面 狀 況 。遠 程采 購控 制9采購業(yè)務輔助管控點 修練內功 業(yè)務流程管控(采購) q 問 題 描 述 :缺 少 對 直 運 業(yè) 務 的 跟 蹤 和 處 理 , 無 法 及 時 了 解 直 運 業(yè) 務 的 進 度q 管 控 思 路 :建 立 直 運 銷 售 訂 單 與 采 購 訂 單 的 對 應 關 系 , 對 直 運 業(yè) 務 的 跟 蹤 與 處 理 。再 訂貨 點采 購5q 問 題 描 述 :計 劃 人 員 做 好 計 劃 , 很 快 新 的 業(yè) 務 類 型 產(chǎn) 生 , 造 成 采 購 計 劃 混 亂 , 盲 目 采 購 、 緊 急 采購 比 比 皆 是q 管 控 思 路 :選 擇 M R P , S R P , R O P , B R P , 手 工 計 劃 等 多 種 計 劃 方 式 , 以 做 到 合 理 時 間 數(shù) 量 做 出 采 購 。 ?短期后果-影響到貨準時性 ?長期后果-向客戶交貨延遲,影響供應商積極性 問題剖析 業(yè)務從一人包辦到分工協(xié)作導致復雜度增加采購與訂單、質檢、入庫、結算各關聯(lián)業(yè)務不能緊密協(xié)作 關鍵點 2:采購業(yè)務的執(zhí)行跟蹤 修練內功 業(yè)務流程管控(采購) ? 規(guī)范采購業(yè)務動作,請購 → 計劃 → 訂貨 → 到貨 → 檢驗 → 退貨 → 入庫 → 采購發(fā)票 → 采購結算 ? 通過采購執(zhí)行統(tǒng)計表跟蹤反映進度 業(yè)務管控思路 修練內功 業(yè)務流程管控(采購) ③ 采購付款的方式多種多樣,容易造成采購付款時與實際業(yè)務對不上帳 ?短期后果 手工工作量大,且易出錯 ?長期后果 造成損失,影響供應關系 問題剖析 采購付款方式多樣化,有按發(fā)票付款,有按到貨付款,有采購價格的變動,這些因素易造成業(yè)務與帳務的不一致 關鍵點 3: 采購付款控制 修練內功 業(yè)務流程管控(采購) ? 以多種結算方式理清業(yè)務與財務對應關系,形成結算列表 ? 通過暫估入庫做價格調整,并轉入結算,以方便核對。委 托代 銷管 理1 1q 問 題 描 述 :不 能 提 供 零 售 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 自 動 記 帳 匯 總 分 析 , 實 時 管 控 零 售 信 息 失 控管 控 思 路 :通 過 零 售 日 報 , 對 零 售 業(yè) 務 做 匯 總 , 并 可 以 自 動 形 成 記 賬 零 售業(yè) 務處 理1 2銷 銷 銷 銷銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷123修練內功 業(yè)務流程管控(采購) 每次下訂單不知下給哪家好,搞不清楚哪家供應商物美價廉,交期又快,為了不出錯,要查遍所有采購記錄,再去對比分析,現(xiàn)在價格天天變,手工作業(yè)工作量太大了 現(xiàn)在的訂單太多了,要想弄清每一個訂單的訂貨、到貨、入庫、結算情況需要花相當大的精力,有時還會搞錯 月底和財務對帳是非常頭疼的一件事,采購員要花大半天時間整理,再和財務人員核對,有時反復要搞幾次 T6采購業(yè)務管控流程 ?供應商管理 ?采購業(yè)務跟蹤 ?采購付款管控 修練內功 業(yè)務流程管控(采購) ③ 企業(yè)缺乏供應商的價格、質量、交貨期數(shù)據(jù),在選擇供應商時往往憑經(jīng)驗,缺乏科學評估 ?短期后果-采購成本上升,品質下降,交期延長 ?長期后果-供應體系不穩(wěn)定,競爭力下降 問題剖析 由于業(yè)務量加大,同時采購的關鍵數(shù)據(jù)如價格、交貨期、質量等又不能有效整合,故在評價供應商時候存在困難。銷 售預 警管 理9修練內功 業(yè)務流程管控(銷售) 銷售業(yè)務輔助管控點 q 問 題 描 述 :缺 乏 對 包 裝 物 租 借 管 理 , 不 便 管 控 貨 品 包 裝 物 出 租 登 記 , 統(tǒng) 計 分 析 。 ?短期后果-抓不住回款與利潤最好的客戶與產(chǎn)品 ?長期后果-企業(yè)盈利能力偏降低,銷售額降低 修練內功 業(yè)務流程管控(銷售) 業(yè)務管控思路 T6提供針對業(yè)務員銷售、流向、結構、毛利、市場、貨齡等分析功能,還有動銷、周轉率、暢適滯、經(jīng)營狀況等分析功能 修練內功 業(yè)務流程管控(銷售) 銷 售 計 劃 執(zhí) 行 對 照4 銷 售 報 價 缺 乏 依 據(jù)6 遠 程 銷 售8 建 立 規(guī) 范 的 銷 售 價 格 體 系7 樣 品 報 價 與 材 料 成 本5 包 裝 物 租 借1 0 零 售 業(yè) 務 處 理1 2 委 托 代 銷 管 理1 1
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