用友t6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通 過 E R P 對 采 購 訂 單 交 期 預(yù) 警 設(shè) 置 ， 方 便 采 購 員 及 時 預(yù) 防 采 購 延 遲 交 貨 。采 購訂 單交 期預(yù) 警1 2q 問 題 描 述 ：管 理 者 對 供 應(yīng) 商 價 格 、 采 購 資 金 比 重 、 采 購 貨 齡 、 到 貨 質(zhì) 量 等 要 素 缺 乏 及 時 地 分 析 依據(jù) ， 難 以 決 定 供 應(yīng) 商 選 擇 、 財 務(wù) 投 入 等 決 策 問 題q 管 控 思 路 ：T 6 系 統(tǒng) 對 采 購 成 本 、 供 應(yīng) 商 價 格 、 采 購 資 金 比 重 、 采 購 貨 齡 作 出 綜 合 分 析 ， 便 于 企 業(yè)了 解 采 購 業(yè) 務(wù) 的 全 面 狀 況 。全 面采 購業(yè) 務(wù)分 析1 3銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷123銷 銷 銷 銷 銷 銷修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒 ,通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談 倉庫物品成千上萬種，倉管員無法對每種物品的在庫時間做到心中有數(shù)。對于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長然，常常會造成物品的人為積壓 財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大 ,做了報表老板也不滿意 ,存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難 T6存貨業(yè)務(wù)管控流程 ?存貨成本核算 ?庫存業(yè)務(wù)預(yù)警 ?存貨庫齡管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ③ 企業(yè)難以對材料或商品庫存成本成本進(jìn)行管理。無法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況 問題剖析 由于存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大 關(guān)鍵點 1：庫存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大 ?短期后果－企業(yè)成本核算失準(zhǔn) ?長期后果－不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 提供存貨核算功能，包括暫估、成本分配、成本調(diào)整、計劃價調(diào)整、單據(jù)記 賬、結(jié)賬等 業(yè)務(wù)管控思路 ③ 缺乏對保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存、盤點等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報警管理。 問題剖析 由于存貨的種類、批次繁多，不同種類、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存預(yù)警無法通過人工完成 關(guān)鍵點 2： 通過庫存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險 ?短期后果－對業(yè)務(wù)的及時性造成影響 ?長期后果－造成缺料與積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ③ 不能及時、準(zhǔn)確了解物品在庫時間長度，對于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長然，常常會造成物品的人為性積壓 問題剖析 倉庫物品種類繁多，倉管員無法對每一類、每一批物品的庫齡做到心中有數(shù) 關(guān)鍵點 3： 庫齡分析難度大 ?短期后果 呆滯品增多 ?長期后果 庫存積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） T6存貨業(yè)務(wù)管控流程 普 通 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理 貨 位 管 理4 條 形 碼 管 理7 庫 存 可 用 量 管 理6 遠(yuǎn) 程 倉 儲 控 制1 2 不 合 格 品 處 理1 1 批 次 管 理8 保 質(zhì) 期 管 理9 特 殊 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 管 理51 0 存 貨 分 析 報 表1 3 庫 存 控 制 點 設(shè) 置1 4 庫 存 質(zhì) 量 控 制1 5銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷1234567891 31 01 21 11 41 5銷 銷 銷 銷修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問 題 描 述 ：日 常 業(yè) 務(wù) 中 材 料 , 半 成 品 , 成 品 及 直 運 業(yè) 務(wù) 等 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 缺 乏 規(guī) 范 管 理q 管 控 思 路 ：企 業(yè) 可 以 對 采 購 、 產(chǎn) 成 品 、 受 托 代 銷 入 庫 、 銷 售 、 委 托 代 銷 、 材 料 、 配 比 出 庫 等 業(yè) 務(wù)進(jìn) 行 全 面 的 管 理 。普 通出 入庫 管理4q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 缺 乏 對 倉 庫 之 間 . 賬 物 之 間 , 及 生 產(chǎn) 型 企 業(yè) 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 和 解 決 車 間 內(nèi) 部 搶料 問 題 的 處 理 辦 法 .q 管 控 思 路 ：可 對 倉 庫 調(diào) 撥 、 盤 點 、 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 、 限 額 領(lǐng) 料 等 特 殊 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 處 理 。特 殊出 入庫 管理5q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生 時 , 對 出 入 庫 量 , 在 途 量 , 已 占 用 量 等 復(fù) 雜 形 式 需 要 準(zhǔn) 確 及 時 統(tǒng) 計 , 便 于 相 關(guān)部 門 匹 配 業(yè) 務(wù) 達(dá) 成 . q 管 控 思 路 ：通 過 對 可 用 量 組 成 的 設(shè) 置 ， 可 查 看 M R P 運 行 時 材 料 可 用 量 及 在 銷 售 時 查 看 成 品 可 用 量庫 存可 用量 管理6存貨業(yè)務(wù)輔助管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問 題 描 述企 業(yè) 出 入 庫 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 量 大 時 , 缺 乏 對 單 個 物 料 , 成 批 物 料 的 全 程 有 效 的 跟 蹤 和 實 時 統(tǒng) 計匯 總 .q 管 控 思 路 ：支 持 條 形 碼 管 理 ， 提 高 物 流 效 率 ， 減 少 誤 差 。條 形碼 管理7存貨業(yè)務(wù)輔助管控點 q 問 題 描 述 ：對 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) , 特 殊 要 求 的 物 料 需 要 分 門 別 類 進(jìn) 行 匯 總 及 跟 蹤 .q 管 控 思 路 ：對 物 料 收 發(fā) 存 情 況 進(jìn) 行 批 次 管 理 ， 按 存 貨 、 批 次 匯 總 收 發(fā) 存 情 況 ， 實 現(xiàn) 批 次 跟 蹤 。批 次管 理8q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 存 貨 存 放 時 間 超 期 ， 造 成 直 接 損 失q 管 控 思 路 ：通 過 對 存 貨 的 保 質(zhì) 期 管 理 ， 對 存 貨 保 質(zhì) 期 、 失 效 期 提
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