【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通 過(guò) E R P 對(duì) 采 購(gòu) 訂 單 交 期 預(yù) 警 設(shè) 置 ， 方 便 采 購(gòu) 員 及 時(shí) 預(yù) 防 采 購(gòu) 延 遲 交 貨 。采 購(gòu)訂 單交 期預(yù) 警1 2q 問(wèn) 題 描 述 ：管 理 者 對(duì) 供 應(yīng) 商 價(jià) 格 、 采 購(gòu) 資 金 比 重 、 采 購(gòu) 貨 齡 、 到 貨 質(zhì) 量 等 要 素 缺 乏 及 時(shí) 地 分 析 依據(jù) ， 難 以 決 定 供 應(yīng) 商 選 擇 、 財(cái) 務(wù) 投 入 等 決 策 問(wèn) 題q 管 控 思 路 ：T 6 系 統(tǒng) 對(duì) 采 購(gòu) 成 本 、 供 應(yīng) 商 價(jià) 格 、 采 購(gòu) 資 金 比 重 、 采 購(gòu) 貨 齡 作 出 綜 合 分 析 ， 便 于 企 業(yè)了 解 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 的 全 面 狀 況 。全 面采 購(gòu)業(yè) 務(wù)分 析1 3銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)123銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類(lèi)、批次繁多，不同種類(lèi)、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒 ,通過(guò)人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談 倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬(wàn)種，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓 財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大 ,做了報(bào)表老板也不滿意 ,存貨種類(lèi)與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難 T6存貨業(yè)務(wù)管控流程 ?存貨成本核算 ?庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警 ?存貨庫(kù)齡管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ③ 企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本成本進(jìn)行管理。無(wú)法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況 問(wèn)題剖析 由于存貨種類(lèi)與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大 關(guān)鍵點(diǎn) 1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大 ?短期后果－企業(yè)成本核算失準(zhǔn) ?長(zhǎng)期后果－不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 提供存貨核算功能，包括暫估、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、單據(jù)記 賬、結(jié)賬等 業(yè)務(wù)管控思路 ③ 缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。 問(wèn)題剖析 由于存貨的種類(lèi)、批次繁多，不同種類(lèi)、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無(wú)法通過(guò)人工完成 關(guān)鍵點(diǎn) 2： 通過(guò)庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?短期后果－對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響 ?長(zhǎng)期后果－造成缺料與積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 可以自定義預(yù)警類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） ③ 不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓 問(wèn)題剖析 倉(cāng)庫(kù)物品種類(lèi)繁多，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每一類(lèi)、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù) 關(guān)鍵點(diǎn) 3： 庫(kù)齡分析難度大 ?短期后果 呆滯品增多 ?長(zhǎng)期后果 庫(kù)存積壓，資金占用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 業(yè)務(wù)管控思路 通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） T6存貨業(yè)務(wù)管控流程 普 通 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 管 理 貨 位 管 理4 條 形 碼 管 理7 庫(kù) 存 可 用 量 管 理6 遠(yuǎn) 程 倉(cāng) 儲(chǔ) 控 制1 2 不 合 格 品 處 理1 1 批 次 管 理8 保 質(zhì) 期 管 理9 特 殊 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 管 理51 0 存 貨 分 析 報(bào) 表1 3 庫(kù) 存 控 制 點(diǎn) 設(shè) 置1 4 庫(kù) 存 質(zhì) 量 控 制1 5銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)1234567891 31 01 21 11 41 5銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo) 銷(xiāo)修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問(wèn) 題 描 述 ：日 常 業(yè) 務(wù) 中 材 料 , 半 成 品 , 成 品 及 直 運(yùn) 業(yè) 務(wù) 等 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 缺 乏 規(guī) 范 管 理q 管 控 思 路 ：企 業(yè) 可 以 對(duì) 采 購(gòu) 、 產(chǎn) 成 品 、 受 托 代 銷(xiāo) 入 庫(kù) 、 銷(xiāo) 售 、 委 托 代 銷(xiāo) 、 材 料 、 配 比 出 庫(kù) 等 業(yè) 務(wù)進(jìn) 行 全 面 的 管 理 。普 通出 入庫(kù) 管理4q 問(wèn) 題 描 述 ：企 業(yè) 缺 乏 對(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 之 間 . 賬 物 之 間 , 及 生 產(chǎn) 型 企 業(yè) 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 和 解 決 車(chē) 間 內(nèi) 部 搶料 問(wèn) 題 的 處 理 辦 法 .q 管 控 思 路 ：可 對(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 調(diào) 撥 、 盤(pán) 點(diǎn) 、 組 裝 拆 卸 、 形 態(tài) 轉(zhuǎn) 換 、 限 額 領(lǐng) 料 等 特 殊 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 處 理 。特 殊出 入庫(kù) 管理5q 問(wèn) 題 描 述 ：企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 生 時(shí) , 對(duì) 出 入 庫(kù) 量 , 在 途 量 , 已 占 用 量 等 復(fù) 雜 形 式 需 要 準(zhǔn) 確 及 時(shí) 統(tǒng) 計(jì) , 便 于 相 關(guān)部 門(mén) 匹 配 業(yè) 務(wù) 達(dá) 成 . q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 對(duì) 可 用 量 組 成 的 設(shè) 置 ， 可 查 看 M R P 運(yùn) 行 時(shí) 材 料 可 用 量 及 在 銷(xiāo) 售 時(shí) 查 看 成 品 可 用 量庫(kù) 存可 用量 管理6存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） q 問(wèn) 題 描 述企 業(yè) 出 入 庫(kù) 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 量 大 時(shí) , 缺 乏 對(duì) 單 個(gè) 物 料 , 成 批 物 料 的 全 程 有 效 的 跟 蹤 和 實(shí) 時(shí) 統(tǒng) 計(jì)匯 總 .q 管 控 思 路 ：支 持 條 形 碼 管 理 ， 提 高 物 流 效 率 ， 減 少 誤 差 。條 形碼 管理7存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) q 問(wèn) 題 描 述 ：對(duì) 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) , 特 殊 要 求 的 物 料 需 要 分 門(mén) 別 類(lèi) 進(jìn) 行 匯 總 及 跟 蹤 .q 管 控 思 路 ：對(duì) 物 料 收 發(fā) 存 情 況 進(jìn) 行 批 次 管 理 ， 按 存 貨 、 批 次 匯 總 收 發(fā) 存 情 況 ， 實(shí) 現(xiàn) 批 次 跟 蹤 。批 次管 理8q 問(wèn) 題 描 述 ：企 業(yè) 存 貨 存 放 時(shí) 間 超 期 ， 造 成 直 接 損 失q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 對(duì) 存 貨 的 保 質(zhì) 期 管 理 ， 對(duì) 存 貨 保 質(zhì) 期 、 失 效 期 提