處方包講解_t6采購管控(編輯修改稿)
2025-04-18 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫房、質(zhì)檢等記錄單據(jù)時，與采購訂單相對應(yīng)，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系 通過系統(tǒng)反饋到采購，按照采購計劃或采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表匯總各種信息。 管控思路 采 購 訂 單 入 庫 數(shù) 量 、 金 額 ， 發(fā) 票 數(shù) 量 、 金 額 等 信 息 的 統(tǒng) 計修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 關(guān)鍵問題 3： 采購付款控制 進行結(jié)算時，能隨時對應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？ 供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款， 付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？ 有沒有出現(xiàn)過重復(fù)付款的情況？ ? 短期后果 核對工作效率低，且容易出錯 ? 長期后果 造成企業(yè)損失，影響供應(yīng)關(guān)系 問題剖析 問題描述 訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對一關(guān)系， 并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實時動態(tài)變化 采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按 到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)整的，這些因素易 造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致 問題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬 以多種結(jié)算模式應(yīng)對，按照供應(yīng)商、存貨核對，做到賬實相符 系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對 管控思路 支 持 多 種 結(jié) 算 模 式 ， 進 行 自 動 結(jié) 算按 入 庫 單 或 者 發(fā) 票 的 手 工 匹 配 結(jié) 算 方式顯 示 結(jié) 算 記 錄 ， 及 暫 估 與 實 際 的 對 比修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） T6采購業(yè)務(wù)管控分析 采 采 采 采采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采1234567 891 01 21 11 3 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇4 比 價 采 購6 采 購 價 格 管 理8 最 高 進 價 控 制7 再 訂 貨 點 購 貨5 直 運 采 購 業(yè) 務(wù) 處 理1 0 采 購 訂 單 交 期 預(yù) 警1 2 超 采 購 計 劃 控 制1 1 遠 程 采 購 控 制9 缺 乏 全 面 的 采 購 業(yè) 務(wù) 分 析1 3修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇 ： 1 、 通 過 物 料 需 求 計 劃 （ M R P ） ， 根 據(jù) 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) ， 按 照 訂 單 需 求 計 算 出 凈 需 求 量 ， 做 到 合 理 時 間 、 合 理 數(shù) 量 的 采 購 。 2 、 對 于 緊 急 插 單 ， 運 用 訂 單 需 求 計 劃 （ S R P ） 針 對 某 一 訂 單 計 算 需 求 量 ， 不 打 亂 原 有 計 劃 ， 避 免 緊 急 采 購 加 大 成 本 。 3 、 低 值 易 耗 品 的 采
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