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正文內(nèi)容

處方包講解_t6采購管控-文庫吧資料

2025-03-28 04:52本頁面
  

【正文】 到貨付款,有按賬期付款,有采購價格調(diào)整的,這些因素易 造成業(yè)務(wù)與賬務(wù)不一致 問題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控(采購) 建立信息共享機制,在各部門記賬的同時自動更新企業(yè)的大賬 以多種結(jié)算模式應(yīng)對,按照供應(yīng)商、存貨核對,做到賬實相符 系統(tǒng)可以自動結(jié)算以提高效率,并提供結(jié)算列表,方便核對 管控思路 支 持 多 種 結(jié) 算 模 式 , 進 行 自 動 結(jié) 算按 入 庫 單 或 者 發(fā) 票 的 手 工 匹 配 結(jié) 算 方式顯 示 結(jié) 算 記 錄 , 及 暫 估 與 實 際 的 對 比修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控(采購) T6采購業(yè)務(wù)管控分析 采 采 采 采采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采1234567 891 01 21 11 3 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇4 比 價 采 購6 采 購 價 格 管 理8 最 高 進 價 控 制7 再 訂 貨 點 購 貨5 直 運 采 購 業(yè) 務(wù) 處 理1 0 采 購 訂 單 交 期 預(yù) 警1 2 超 采 購 計 劃 控 制1 1 遠 程 采 購 控 制9 缺 乏 全 面 的 采 購 業(yè) 務(wù) 分 析1 3修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控(采購) 多 種 采 購 計 劃 策 略 的 選 擇 : 1 、 通 過 物 料 需 求 計 劃 ( M R P ) , 根 據(jù) 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) , 按 照 訂 單 需 求 計 算 出 凈 需 求 量 , 做 到 合 理 時 間 、 合 理 數(shù) 量 的 采 購 。修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控(采購) 關(guān)鍵問題 2:采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤 銷售、生產(chǎn)部門總是催著要貨,能說清采購的下單情況嗎? 訂貨后能否掌握到貨情況?到了多少,還差多少?有多少合格? 供應(yīng)商催款,知不知道哪些已經(jīng)付了款,付了多少,還有多少未 付? ?短期后果-各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)拖延,不順暢 ?長期后果-影響客戶滿意度和供應(yīng)商的積極性 問題剖析 問題描述 業(yè)務(wù)量大、環(huán)節(jié)多,采購人員手工統(tǒng)計困難,對供應(yīng)商的交 貨情況監(jiān)管不到位,無法主動跟催。 經(jīng)濟寒冬里也透出絲絲 “ 暖意 ” 思考:危機下既有挑戰(zhàn)也有機會,我們怎樣度過寒冬 迎接春天? 企業(yè)御寒之道 管理升級 企業(yè)御寒之道的選擇 面對經(jīng)濟寒冬選擇 “ 冬眠 ” 還是 “ 冬泳 ” ? “ 冬眠 ” :裁人、停產(chǎn),被動等待,無所作為 → 也許 “ 一睡不醒 ” ? “ 冬泳 ” :抓管理、降成本,強身健體,苦煉內(nèi)功 → 抓住機遇再發(fā)展 管理升級,笑對寒冬 ? 宇飛紡織公司 :直銷提升資金周轉(zhuǎn)、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷闊銷路、 加強培訓(xùn)提高質(zhì)量 ?鑫同繩網(wǎng)公司:應(yīng)收款過高 拉肚子 → 庫存居高不下 腸梗阻 → 實
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