用友t6產(chǎn)品整體介紹(編輯修改稿)
2024-10-28 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物料發(fā)放無序，無法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫；,企業(yè)庫存管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策,配額領(lǐng)料,對(duì)策,對(duì)策,庫存帳表及盤點(diǎn),對(duì)策,與委外管理結(jié)合應(yīng)用,對(duì)策,限額領(lǐng)料,存貨核算管理,產(chǎn)品接口,其他功能介紹,,其他業(yè)務(wù),特殊單據(jù)記帳,產(chǎn)成品成本分配,跌價(jià)準(zhǔn)備,財(cái)務(wù)成本管理,名詞解釋:,◆暫估入庫結(jié)算 企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù),但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷 期末財(cái)務(wù)處理分錄(藍(lán)字憑證)： 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款 等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷 (紅字憑證) 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款 然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫結(jié)算,◆業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對(duì)賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量人力花費(fèi)在對(duì)賬上； ◆由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無法對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策,日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算,對(duì)策,對(duì)策,財(cái)務(wù)核算,T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程圖,投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫存； 生產(chǎn)訂單分析時(shí)只考慮采購件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況； 生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況是否應(yīng)用。,投產(chǎn)：指由銷售訂單或預(yù)測(cè)單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多層兩種方式，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測(cè)單的存貨生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測(cè)單上的存貨外，還會(huì)按照這些存貨的BOM表進(jìn)行展開投產(chǎn)半成品。 生產(chǎn)/委外訂單分析：對(duì)生產(chǎn)/委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈需求量和需求日期，生成采購計(jì)劃，讓生管接到單后能快速的了解庫存的可用情況，指導(dǎo)采購。 替代件：在BOM清單中，原來計(jì)算出的子件數(shù)量不夠時(shí)，采用BOM中定義的物料替代該子件，從而減少本次計(jì)劃的凈需求量，避免多采購而造成庫存積壓。 倒沖領(lǐng)料：對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉庫），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉材料數(shù)量。 ROP運(yùn)算：當(dāng)可用庫存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購，是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，在本產(chǎn)品中主要用于在BOM結(jié)構(gòu)中未體現(xiàn)的物料如低值易耗品、勞保用品等的采購計(jì)劃編制。,◆采購計(jì)劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象； 車間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉庫對(duì)車間用料不能起到監(jiān)控作用； ◆生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控,企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：,生產(chǎn)訂單分析,對(duì)策,對(duì)策,生產(chǎn)訂單完工情況表,按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料,對(duì)策,T6計(jì)劃生產(chǎn)流程圖,MRP運(yùn)算是按設(shè)置的起止日期對(duì)符合要求的所有訂單進(jìn)行計(jì)算，SRP運(yùn)算是對(duì)選定的訂單進(jìn)行
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