用友t6企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控詳細(xì)介紹-wenkub.com
2025-02-14 14:26 本頁(yè)面
【正文】 q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 短 缺 存 貨 查 詢 、 庫(kù) 存 展 望 、 針 對(duì) 訂 單 的 備 料 分 析 ， 以 防 延 遲 交 貨生 產(chǎn)備 料分 析1 7q 問 題 描 述 ：完 工 、 在 制 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 慢 ， 財(cái) 務(wù) 人 員 核 算 產(chǎn) 成 品 、 在 制 品 成 本 工 作 量 大q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 幫 助 企 業(yè) 完 成 產(chǎn) 成 品 、 在 制 品 生 產(chǎn) 成 本 核 算 ， 并 對(duì) 成 本 做 差 異 分 析生 產(chǎn)成 本核 算1 8q 問 題 描 述 ：企 業(yè) 難 以 對(duì) 委 外 時(shí) 的 材 料 使 用 、 訂 單 執(zhí) 行 、 委 外 核 銷 、 不 合 格 品 等 情 況 進(jìn) 行 及 時(shí) 、 準(zhǔn)確 的 統(tǒng) 計(jì) 分 析 。臨 時(shí)委 外業(yè) 務(wù)9制造業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：經(jīng) 常 出 現(xiàn) 原 料 跟 生 產(chǎn) 訂 單 不 匹 配 ， 領(lǐng) 錯(cuò) 物 料 、 物 料 數(shù) 量 不 配 套 的 情 況 ， 收 發(fā) 作 業(yè) 不 規(guī)范 ， 車 間 浪 費(fèi) 嚴(yán) 重q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 定 額 領(lǐng) 料 實(shí) 現(xiàn) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 實(shí) 際 用 料 領(lǐng) 料 ， 防 止 多 領(lǐng) 、 少 領(lǐng) 以 造 成 浪 費(fèi)定 額領(lǐng) 料1 0q 問 題 描 述頻 繁 的 物 料 領(lǐng) 用 增 加 了 生 產(chǎn) 車 間 領(lǐng) 料 的 工 作 量 ， 也 增 加 了 核 算 的 難 度 和 車 間 庫(kù) 存 管 理的 難 度q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 倒 沖 領(lǐng) 料 方 式 ， 幫 助 企 業(yè) 靈 活 處 理 一 次 領(lǐng) 料 ， 多 回 生 產(chǎn) ， 分 別 核 算 的 特 殊 業(yè) 務(wù)倒 沖領(lǐng) 料1 1q 問 題 描 述 ：生 產(chǎn) 總 監(jiān) 及 生 管 人 員 通 常 無(wú) 法 準(zhǔn) 確 及 時(shí) 了 解 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 人 員 安 排 ， 調(diào) 度 及 匯 總 狀 況 。 關(guān)鍵點(diǎn) 3：生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 可 以 對(duì) 客 戶 進(jìn) 行 信 用 等級(jí) 、 額 度 、 期 限 設(shè) 置 ，也 可 以 選 擇 性 額 度 控 制或 者 期 限 控 制反 映 產(chǎn) （ 半 ） 成 品的 完 工 情 況反 映 原 材 料 實(shí) 際 消 耗 與 標(biāo) 準(zhǔn) 消耗 的 差 異 及 成 本 差 異? 提供生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、訂單跟蹤等功能 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6制造業(yè)務(wù)管控流程 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷123B O M 銷 銷簡(jiǎn) 單 生 產(chǎn)臨 時(shí) 委 外1 25971 06481 11 31 41 5 1 6 1 7 1 8 定 額 領(lǐng) 料1 0 M R P 過(guò) 程 查 看 臨 時(shí) 委 外 業(yè) 務(wù) 簡(jiǎn) 單 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 模 式 處 理 緊 急 插 單 B O M 管 理7 倒 沖 領(lǐng) 料9 委 外 生 產(chǎn) 過(guò) 程 管 理54861 1 工 序 派 工 業(yè) 務(wù) 管 理1 2 生 產(chǎn) 、 委 外 質(zhì) 檢1 3 對(duì) 生 產(chǎn) 執(zhí) 行 的 分 析1 5 計(jì) 件 工 資 管 理1 4 委 外 執(zhí) 行 狀 況 統(tǒng) 計(jì)1 6 生 產(chǎn) 成 本 核 算1 8 生 產(chǎn) 備 料 分 析1 7修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） q 問 題 描 述 ：客 戶 需 求 多 樣 化 ， 個(gè) 性 化 需 求 增 多 ， B O M 按 客 戶 需 求 配 置 繁 瑣 ， 帶 來(lái) 管 理 困 難 ；q 管 控 思 路 ：通 過(guò) T 6 系 統(tǒng) B O M 管 理 ， 幫 助 企 業(yè) 處 理 B O M 多 版 本 號(hào) ， 維 護(hù) 工 作 量 大 ， 替 代 件 多 ， 變更 頻 繁 等 棘 手 問 題B O M管 理4q 問 題 描 述 ：只 需 要 知 道 原 材 料 的 采 購(gòu) 與 出 庫(kù) 情 況 ， 在 手 工 狀 態(tài) 下 ， 要 做 到 采 購(gòu) 計(jì) 劃 的 準(zhǔn) 確 卻 很 困難 ， 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 積 壓 與 停 工 待 料 的 現(xiàn) 象 ；q 管 控 思 路 ：通 過(guò) 銷 售 訂 單 直 接 投 產(chǎn) 產(chǎn) 生 生 產(chǎn) 訂 單 ， 無(wú) 需 經(jīng) M R P 運(yùn) 算 的 業(yè) 務(wù) 模 式 。 關(guān)鍵點(diǎn) 1：庫(kù)存積壓與缺料 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ? 通過(guò) MRP運(yùn)算，合理設(shè)定參數(shù)，科學(xué)搭建物料結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)運(yùn)算，可以做到不多不少、不早不晚的計(jì)劃采購(gòu)與生產(chǎn) 業(yè)務(wù)管控思路 ① 參數(shù)設(shè)置 ② 開始運(yùn)算 ③ 運(yùn)算結(jié)果 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ③ 業(yè)務(wù)人員希望了解一個(gè)銷售訂單在采購(gòu)、出入庫(kù)、生產(chǎn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，但是往往難以如愿，最終影響及時(shí)交貨。庫(kù) 存控 制點(diǎn) 設(shè) 置1 4q 問 題 描 述 ：入 庫(kù) 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 不 規(guī) 范 ， 生 產(chǎn) 直 接 領(lǐng) 用 可 能 造 成 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問 題q 管 控 思 路 ：對(duì) 入 庫(kù) 材 料 做 質(zhì) 量 檢 查 ， 在 庫(kù) 存 系 統(tǒng) 中 檢 驗(yàn) 合 格 后 才 能 辦 理 入 庫(kù)對(duì) 于 不 合 格 品 走 不 合 格 流 程 ， 并 提 供 供 應(yīng) 商 供 貨 質(zhì) 量 分 析 。條 形碼 管理7存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn) q 問 題 描 述 ：對(duì) 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) , 特 殊 要 求 的 物 料 需 要 分 門 別 類 進(jìn) 行 匯 總 及 跟 蹤 .q 管 控 思 路 ：對(duì) 物 料 收 發(fā) 存 情 況 進(jìn) 行 批 次 管 理 ， 按 存 貨 、 批 次 匯 總 收 發(fā) 存 情 況 ， 實(shí) 現(xiàn) 批 次 跟 蹤 。無(wú)法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況 問題剖析 由于存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大 關(guān)鍵點(diǎn) 1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大 ?短期后果－企業(yè)成本核算失準(zhǔn) ?長(zhǎng)期后果－不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 提供存貨核算功能，包括暫估、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃價(jià)調(diào)整、單據(jù)記 賬、結(jié)賬等 業(yè)務(wù)管控思路 ③ 缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。直 運(yùn)業(yè) 務(wù)處 理1 0q 問 題 描 述 ：采 購(gòu) 人 員 隨 意 多 采 購(gòu) ， 造 成 庫(kù) 存 積 壓q 管 控 思 路 ：根 據(jù) 實(shí) 際 業(yè) 務(wù) 靈 活 處 理 物 料 采 購(gòu) 數(shù) 量 ， 對(duì) 不 允 許 超 計(jì) 劃 采 購(gòu) 的 訂 單 不 審 核超 計(jì)劃 采購(gòu) 控 制1 1q 問
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1