用友t6工序化實施-wenkub.com
2024-10-13 02:07 本頁面
【正文】 – 必須文檔對你有保護作用 預祝各企業(yè)信息化戰(zhàn)略成功 早日完成管理升級 。引導客戶需求到關鍵問題上 – 發(fā)現(xiàn)了多少客戶的問題先不管，回顧一下實施的項目到底做到什么程度？ – 調研的副作用是什么？－調動了客戶無限欲望。 – 先建立規(guī)范秩序，做到流程清晰，第二步才是優(yōu)化。下策，把難以實現(xiàn)的放到二期，一期效果注意自我宣傳。其中，輿論監(jiān)督板、快速匹配式調研、工作點流程確認、培養(yǎng) “ 師父 ” 式培訓、周計劃的督察都是創(chuàng)新 ? 制度保障 – 李總完全接受了制度保障、 “ 一把手的關注 ” 建議，在啟動會上宣布了 ERP上線及運行紀律，并在每個工作階段總結報告上積極參與評價，有效地督促了企業(yè)實施 U6的進度 快速實施總結 常見疑問 1 ? 如何控制 實 施周期（客 戶 上 線 周期）？ – a老板是不想拖，老板自己也想縮短周期，盡快上線，項目時間越長，客戶成本更多 – b拖長是因為企業(yè)有些東西不能改變，恰恰是反映企業(yè)問題的地方，這點給老板講清楚，項目需要老板強有力的支持我們要攜天子以令諸侯，體現(xiàn)在實施方法論中的溝通機制與周報階段總結等。 ? 11月 29號我們把系統(tǒng)參數(shù)設定、基礎資料錄入、期初單據錄入等初始化工作完成，檢查無誤后做了靜態(tài)數(shù)據和動態(tài)數(shù)據的切換。 ? 11月 23號我們進入培訓階段，我們發(fā)現(xiàn)很多項目里企業(yè) ERP用的效果不好、甚至于用不起來，分析其主要原因在于項目一開始就沒有明確彼此的責任和義務，沒有對關鍵用戶進行嚴格的培訓，因此，我們和客戶一起討論并確定了培訓計劃、制度。昌昊公司很多的表面問題實際上都是由于缺乏動態(tài)庫存管理，缺乏訂單過程管理引起的，李總等人皆點頭稱是，最終我們把項目目標聚焦于關鍵需求、解決企業(yè)核心問題上。 ? 企業(yè)管理者的困惑 – ERP的目標不明確 – 管理混亂，基礎薄弱 – 業(yè)務變化太多太快，太頻繁 – 人員素質差 ? 正確的信息化意識 ——聚焦關鍵問題，建立基礎秩序 ? 產品保障 ——靈活、實用、易用 ? 問題聚焦能力保障 ——實施人員必須會抓核心問題 ? 實施方法保障 ——控制方法及實施套路（ 顛覆西方模式 ） – 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /調研 /工作點 /培訓 /周計劃 /階段總結 ? 制度保障 ——有效的手段 “ 一把手的關注 ” 甲方責任 乙方責任 例分析工序 導 航快速 實 施 ? 項目 11月 20號正式啟動，當天完成了建立溝通機制、建立公告板制度和項目目標確認三項要事，首先我們提供給企業(yè)標準的實施日志和周報模板，對于項目進展和實施中出現(xiàn)的問題，由項目組成員在實施日志中填寫，每周整理成周報發(fā)送給李總查閱，通過建立這種溝通機制李總即可以通覽全局，又能對出現(xiàn)的問題及時了解并安排解決。工序導航 快速實施 用友 SBUU6事業(yè)部 議題 . 現(xiàn) 象 – 90人天，周期是半年 －占用人力 資 源，消耗利 潤 – 到 處 挖高水平的 項 目 經 理－ 很 難 找到 – 調 研周期 長 ，方案復 雜
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