用友t6工序化實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 – 對伙伴來講傳統(tǒng)方案做法的工作量，副作用是什么？ – 方案作來做去，有幾個(gè)根據(jù)方案交付？ – U6倡導(dǎo)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書 U6方案內(nèi)容：問題、目標(biāo)、流程、用戶崗位手冊（更加詳細(xì)的方案，有了這個(gè)不夠嗎？）、操作手冊、關(guān)鍵需求分析表（實(shí)現(xiàn)XX客戶需求解決方案） 常見疑問 9 ? 文檔太少客 戶 不接受 – 大項(xiàng)目才拿文檔作為驗(yàn)收點(diǎn)， U6才幾天，幾個(gè)文檔就夠了。 ? 上海方元第一次做生產(chǎn) 15天周期就結(jié)束了，不是15人天。 ? 經(jīng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目總投入人天是 15天，現(xiàn)場人天是 10天。原來的調(diào)研方式是這樣的：通過詳備的調(diào)研問卷，實(shí)施顧問一個(gè)部門一個(gè)部門的走訪調(diào)研，耗時(shí)很長，然而普及版項(xiàng)目金額較小、實(shí)施周期短的特點(diǎn)決定了原來的調(diào)研方式太復(fù)雜，不適合，因此我們轉(zhuǎn)變調(diào)研思路，改變調(diào)研方式，在與客戶的溝通中、培訓(xùn)中、日常交流中實(shí)時(shí)調(diào)研、整理和反饋，達(dá)到了節(jié)約調(diào)研時(shí)間，保證項(xiàng)目進(jìn)度的目的。 案例： –天津某機(jī)加工企 業(yè) 案例 背景介紹 坐落于天津市寧河縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的天津某機(jī)加工企業(yè)，是一家中美合資企業(yè)，注冊資金 200萬美元，總資產(chǎn) 3000萬元人民幣，年銷售額在 3000萬以上。 ? 為了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出 ERP實(shí)施的良好氛圍，我們在 20號當(dāng)天和客戶一起建立了公告板制度，公告板里包含以下內(nèi)容： 1）、公告 ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中每天的項(xiàng)目進(jìn)度； 2）、各部門在 ERP實(shí)施過程中每天的成果和出現(xiàn)的問題； 3）、各類獎(jiǎng)懲制度及后續(xù)工作的明確目標(biāo)和要求。來參加培訓(xùn)的人員都是雙崗雙備份、同時(shí)配合培訓(xùn)考勤、上機(jī)練習(xí)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等手段，保證了培訓(xùn)效果。 – 溝通機(jī)制的作用：原來的實(shí)施周報(bào)主要是內(nèi)部使用，給項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，轉(zhuǎn)變思路向客戶公開，任務(wù)明確 – 強(qiáng)勢心態(tài)：例子，有個(gè)項(xiàng)目，編碼拖了 1個(gè)月也沒出來，后來通過溝通機(jī)制找老板溝通，把所有相關(guān)人員集中在一個(gè)大屋子里，誰做完誰能走，做不完就不能回家 常見疑問 2 ? 如何與客 戶 確定 實(shí) 施目 標(biāo) ？ – 控制銷售承諾給客戶的實(shí)施隊(duì)伍配置。 常見疑問 6 ? 能否 實(shí)現(xiàn) 有限能力排 產(chǎn) ？ – 在中國多少企業(yè)用起來有限能力？ – 再降低點(diǎn)，你知道你換刀具需要多長時(shí)間，你知道每個(gè)工序甲做要多長時(shí)間，乙做多長時(shí)間， 總之要設(shè)置障礙。 – 做文檔的目的是什么？我們的文檔其實(shí)也不少，從項(xiàng)目開始項(xiàng)目目標(biāo)的確定，到客戶上線，我們都有對于該階段的文檔。 常見疑問 5 ? 客 戶 需求如何去降 級 、怎 樣 提出有 說 服力的 論 據(jù)？ – 同 2，確定核心目標(biāo)，首先保證核心目標(biāo)。 例分析工序 導(dǎo) 航快速 實(shí) 施 ? 正確的信息化意識 – 因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，該公司也有被軟件商洗腦追求一步到位的錯(cuò)誤意識，分析其 2大核心問題的根源、對策及解決效益后，李總認(rèn)同了 ERP應(yīng)聚焦關(guān)鍵問題，從建立基礎(chǔ)秩序開始 ? 產(chǎn)品保障 – 經(jīng)過交流，李總認(rèn)同了 U6產(chǎn)品的實(shí)用簡單、聚焦核心問題的定位，放棄
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