用友t6工序化實(shí)施-wenkub
2022-10-31 02:07:15 本頁(yè)面
【正文】 ，文檔多－ “充分 調(diào)動(dòng) 客 戶(hù) 想象力” – 項(xiàng) 目目 標(biāo) 多而全、分散－ 不敢 說(shuō) “不”，小 問(wèn)題擋 住大流程，抓小放大 – 客 戶(hù)實(shí)際應(yīng) 用點(diǎn)不多－ 滿(mǎn) 意度低下 – 職責(zé) 不明確－ 替客 戶(hù) 做工作卻落埋怨 – 沒(méi)有建立與客 戶(hù) 老板的溝通機(jī)制－ 無(wú)法得到老板支持 – 反復(fù)培 訓(xùn) ，客 戶(hù) 操作仍不會(huì)－ 怨聲一片 – 操作者無(wú) 責(zé) 任心－ 錯(cuò)誤 數(shù)據(jù) – 。公司以汽車(chē)零部件、大型箱體類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工為主，是一家典型的接單生產(chǎn)型機(jī)加工企業(yè)。 ? 針對(duì)企業(yè)對(duì) ERP期望太高、目標(biāo)太大，太分散，什么都想通過(guò)上 ERP來(lái)解決的想法，我們?cè)趯?shí)施 ERP時(shí)切忌貪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目擴(kuò)大應(yīng)用范圍和深度，漫無(wú)目的、什么細(xì)節(jié)都抓，否則勞民傷財(cái)之后的結(jié)局只有失敗，我們應(yīng)該抓住庫(kù)存管理和訂單跟蹤這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，來(lái)聚焦需求。 ? 11月 22號(hào)我們與企業(yè)的人員就編碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備進(jìn)行了一天的溝通，大家抱著不明確不散會(huì)的宗旨，最終敲定了所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方案， 11月 23日 — 11月 27日是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備階段，期間，實(shí)施方進(jìn)行了三次檢查，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)編寫(xiě)操作手冊(cè)我們既強(qiáng)化了培訓(xùn)效果，又有效的杜絕了人員變動(dòng)帶來(lái)的影響。 例分析工序 導(dǎo) 航快速 實(shí) 施 ? 正確的信息化意識(shí) – 因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，該公司也有被軟件商洗腦追求一步到位的錯(cuò)誤意識(shí)，分析其 2大核心問(wèn)題的根源、對(duì)策及解決效益后，李總認(rèn)同了 ERP應(yīng)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，從建立基礎(chǔ)秩序開(kāi)始 ? 產(chǎn)品保障 – 經(jīng)過(guò)交流，李總認(rèn)同了 U6產(chǎn)品的實(shí)用簡(jiǎn)單、聚焦核心問(wèn)題的定位，放棄了對(duì)其他 ERP產(chǎn)品更為廣泛、深入的功能要求，及易學(xué)易用性差、實(shí)施周期長(zhǎng)、性?xún)r(jià)比差的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià) ? 聚焦解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力保障 – 經(jīng)過(guò)充分交流，李總更加認(rèn)同 U6工程師認(rèn)知企業(yè)核心問(wèn)題、解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力 ? 實(shí)施方法保障 – 運(yùn)用專(zhuān)為中國(guó)中小企業(yè)量身定制的工序化實(shí)施方法，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員及 IT應(yīng)用基礎(chǔ)的情況下，在一個(gè)多月、 15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人天內(nèi)完成了系統(tǒng)上線(xiàn)及驗(yàn)收。 – b什么時(shí)間確定 – c目標(biāo)的內(nèi)容是什么？ – d如何說(shuō)服對(duì)方同意我們的目標(biāo)。 常見(jiàn)疑問(wèn) 5 ? 客 戶(hù) 需求如何去降 級(jí) 、怎 樣 提出有 說(shuō) 服力的 論 據(jù)？ – 同 2，確定核心目標(biāo)，首先保證核心目標(biāo)。 – 調(diào)研不是為了找問(wèn)題，因?yàn)閱?wèn)題在售前已經(jīng)確定，我們需要是的確定此問(wèn)題的嚴(yán)重程度。 – 做文檔的目的是什么？我們的文檔其實(shí)也不少，從項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目目標(biāo)的確定，到客戶(hù)上線(xiàn)，我們都有對(duì)于該階段的文檔。 常見(jiàn)疑問(wèn) 8 ? 實(shí) 施的方案必做－售前承 諾 提交方案，方案也是收 錢(qián) 依據(jù)等理由。 常見(jiàn)疑問(wèn) 6 ? 能否 實(shí)現(xiàn) 有限能力排 產(chǎn) ？ – 在中國(guó)多少企業(yè)用起來(lái)有限能力？ – 再降低點(diǎn)，你知道你換刀具需要多長(zhǎng)時(shí)間，你知道每個(gè)工序甲做要多長(zhǎng)時(shí)間，乙做多長(zhǎng)時(shí)間， 總之要設(shè)置障礙。 常見(jiàn)疑問(wèn) 3 ? 如何控制 實(shí) 施 過(guò) 程中存在的 問(wèn)題 ，按照實(shí) 施目 標(biāo) 完成？
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