用友t6工序化實施-wenkub
2022-10-31 02:07:15 本頁面
【正文】 ，文檔多－ “充分 調(diào)動 客 戶 想象力” – 項 目目 標(biāo) 多而全、分散－ 不敢 說 “不”，小 問題擋 住大流程，抓小放大 – 客 戶實際應(yīng) 用點不多－ 滿 意度低下 – 職責(zé) 不明確－ 替客 戶 做工作卻落埋怨 – 沒有建立與客 戶 老板的溝通機制－ 無法得到老板支持 – 反復(fù)培 訓(xùn) ，客 戶 操作仍不會－ 怨聲一片 – 操作者無 責(zé) 任心－ 錯誤 數(shù)據(jù) – 。公司以汽車零部件、大型箱體類產(chǎn)品的設(shè)計加工為主，是一家典型的接單生產(chǎn)型機加工企業(yè)。 ? 針對企業(yè)對 ERP期望太高、目標(biāo)太大，太分散，什么都想通過上 ERP來解決的想法，我們在實施 ERP時切忌貪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目擴大應(yīng)用范圍和深度，漫無目的、什么細節(jié)都抓，否則勞民傷財之后的結(jié)局只有失敗，我們應(yīng)該抓住庫存管理和訂單跟蹤這兩個關(guān)鍵問題，來聚焦需求。 ? 11月 22號我們與企業(yè)的人員就編碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備進行了一天的溝通，大家抱著不明確不散會的宗旨，最終敲定了所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方案， 11月 23日 — 11月 27日是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備階段，期間，實施方進行了三次檢查，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備準(zhǔn)確無誤。通過編寫操作手冊我們既強化了培訓(xùn)效果，又有效的杜絕了人員變動帶來的影響。 例分析工序 導(dǎo) 航快速 實 施 ? 正確的信息化意識 – 因為沒有經(jīng)驗，該公司也有被軟件商洗腦追求一步到位的錯誤意識，分析其 2大核心問題的根源、對策及解決效益后，李總認同了 ERP應(yīng)聚焦關(guān)鍵問題，從建立基礎(chǔ)秩序開始 ? 產(chǎn)品保障 – 經(jīng)過交流，李總認同了 U6產(chǎn)品的實用簡單、聚焦核心問題的定位，放棄了對其他 ERP產(chǎn)品更為廣泛、深入的功能要求，及易學(xué)易用性差、實施周期長、性價比差的風(fēng)險和代價 ? 聚焦解決關(guān)鍵問題的能力保障 – 經(jīng)過充分交流，李總更加認同 U6工程師認知企業(yè)核心問題、解決問題的專業(yè)能力 ? 實施方法保障 – 運用專為中國中小企業(yè)量身定制的工序化實施方法，沒有專業(yè)人員及 IT應(yīng)用基礎(chǔ)的情況下，在一個多月、 15個現(xiàn)場工作人天內(nèi)完成了系統(tǒng)上線及驗收。 – b什么時間確定 – c目標(biāo)的內(nèi)容是什么？ – d如何說服對方同意我們的目標(biāo)。 常見疑問 5 ? 客 戶 需求如何去降 級 、怎 樣 提出有 說 服力的 論 據(jù)？ – 同 2，確定核心目標(biāo)，首先保證核心目標(biāo)。 – 調(diào)研不是為了找問題，因為問題在售前已經(jīng)確定，我們需要是的確定此問題的嚴(yán)重程度。 – 做文檔的目的是什么？我們的文檔其實也不少，從項目開始項目目標(biāo)的確定，到客戶上線，我們都有對于該階段的文檔。 常見疑問 8 ? 實 施的方案必做－售前承 諾 提交方案，方案也是收 錢 依據(jù)等理由。 常見疑問 6 ? 能否 實現(xiàn) 有限能力排 產(chǎn) ？ – 在中國多少企業(yè)用起來有限能力？ – 再降低點，你知道你換刀具需要多長時間，你知道每個工序甲做要多長時間，乙做多長時間， 總之要設(shè)置障礙。 常見疑問 3 ? 如何控制 實 施 過 程中存在的 問題 ，按照實 施目 標(biāo) 完成？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1