王以華戰(zhàn)略培訓(xùn)——企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-12-03 01:31本頁(yè)面
【正文】 科學(xué)、獻(xiàn)身于健康；持續(xù)改進(jìn)、止于至善。 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 ，每一種企業(yè)行為都會(huì)有社會(huì)效應(yīng) ， 都可能觸及公眾利益 。伍德 —— 美國(guó)的企業(yè) ， 無(wú)論是國(guó)營(yíng)的 ， 還是私營(yíng)的 ，他們之所以存在 ， 是因?yàn)槿藗冃枰鼈?， 相信它們 ， 或至少愿意容忍它們 ?！? 分工 /不協(xié)作 不分工 /不協(xié)作 分工 /不協(xié)作 不分工 /協(xié)作 分工 /協(xié)作 組織結(jié)構(gòu)要素 —— 7S模型 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 人員 技能 制度 領(lǐng)導(dǎo) 共同價(jià)值 企業(yè)文化 企業(yè)的價(jià)值觀與行為方式 1. 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)對(duì)是非 、 輕重 、 緩急等的判斷標(biāo)準(zhǔn) 2. 企業(yè)行為方式 以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ) ， 企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的 態(tài)度與方法 西安楊森 ? 企業(yè)文化就是組織中成員的共識(shí)： ? 共同的事物 、 ? 共同的語(yǔ)言 、 ? 共同的舉止 、 ? 共同的感受 ? 共同的理解 。 Core Competence 核心能力 是企業(yè)具備的、基于資源而形成的、 競(jìng)爭(zhēng)者難以效仿、難以形成的 某種業(yè)務(wù)或管理能力。 投資格局的選擇 成功把握 集中度 關(guān)聯(lián)性 投資格局的方針 SBA—— strategy business area 企業(yè)決定生存發(fā)展于其中的 一個(gè)特殊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 企業(yè)將面對(duì)特殊的需求者、 特殊的競(jìng)爭(zhēng)者、 特殊的供應(yīng)者、 特殊的政策制定者； “游戲規(guī)則”特殊，因此需要特殊的處世方針。 只要我們根據(jù)這些原則行動(dòng)，股東必將得到公平的回報(bào)。 股東的投資必須得到合理的利潤(rùn)。 我們必須保持我們有權(quán)使用的財(cái)產(chǎn)以保持正常秩序，保護(hù)環(huán)境和自然資源。 我們必須成為優(yōu)秀的公民－－支持好的工作和福利事業(yè)，承擔(dān)我們公平的那份稅務(wù)。 我們必須提供有能力的管理者，他們的行為是公平且有道德的。職員可以自由地提建議或是抱怨。 每個(gè)人都必須被看成是個(gè)人。 我們應(yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)賺取合理利益的機(jī)會(huì)。 為了保持合理的價(jià)格，我們必須堅(jiān)持不懈地削減我們的成本。 Johnson 我們的信條 ——為客戶(hù)負(fù)責(zé) 我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護(hù)士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和享有我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。 identity） 事業(yè)、角色、作用 理想、信念、哲理、準(zhǔn)則 核心價(jià)值觀 “ 我認(rèn)為 ， 公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面這個(gè)問(wèn)題 ， 即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來(lái) 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： ； :； ： 如何思維？如何行動(dòng)？ ?How to learn——如何學(xué)習(xí) ?How to think——如何思考 ?How to do—— 如何做事 ?How to be—— 如何作人 ： ； :； ： 原戰(zhàn)略 與 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 企業(yè) 實(shí)力現(xiàn)狀 與 變化趨勢(shì) 環(huán)境 規(guī)則現(xiàn)狀 與 變化趨勢(shì) 未來(lái)戰(zhàn)略 分析思路 一 ．基本概念 ?1. 戰(zhàn)略 ?2. 企業(yè)戰(zhàn)略 ?3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略 。 1. 背景： 戰(zhàn)爭(zhēng) 2. 主體： 參戰(zhàn)各方 3. 目的： 制勝 4. 活動(dòng)： 謀劃與行動(dòng) —— 商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)各方制勝的謀略 1．背景：風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 2．主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè) —— 生命體） 3．目的：制勝 —— 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4．課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 5．活動(dòng)：重大的，全局性的，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，綱 領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動(dòng) —— 1)對(duì)象： 決策過(guò)程 （ 謀劃 ） 和 實(shí)施過(guò)程 （ 行動(dòng) ） 2)活動(dòng)： 決策計(jì)劃 ， 組織領(lǐng)導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)控制 ， 激勵(lì)創(chuàng)新 3)管理者： 結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 戰(zhàn)略決策的邏輯程序 內(nèi)外調(diào)查研究 提出戰(zhàn)略課題 確定戰(zhàn)略目標(biāo)方針 設(shè)計(jì)多種方案 評(píng)估各種方案 選擇較優(yōu)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實(shí)施階段 組織 計(jì)劃 決策 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 聯(lián)想的基本經(jīng)驗(yàn) ? 建班子 ? 訂戰(zhàn)略 ? 帶隊(duì)伍 道 將 才 行 利 知 德 義 將帥之道 二、基本任務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)力與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡 （三個(gè)轉(zhuǎn)型，七種能力） ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下、左右、內(nèi)外同欲 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 —— 孫子 企業(yè)系統(tǒng) —— 為了掙取利潤(rùn)， 生產(chǎn)交換商品的、復(fù)雜的分工協(xié)作系統(tǒng) （目的性、相關(guān)性、集合性、適應(yīng)性） 環(huán)境系統(tǒng) —— 風(fēng)險(xiǎn)不定的、多元多層的、復(fù)雜系統(tǒng)集合 企業(yè)系統(tǒng)必須具備整體的、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性 難！ 企業(yè)發(fā)展階段 投入期 成熟期 成長(zhǎng)期 衰退期 秩序危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 控制危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 官僚危機(jī) 活力危機(jī) 時(shí)間 成長(zhǎng) 危機(jī)的性質(zhì) ——混合交叉 ?領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ——價(jià)值、主意、用人 ?秩序危機(jī) ——結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法 ?戰(zhàn)略危機(jī) ——使命、方向、資源、組織 ?控制危機(jī) ——決策控制、執(zhí)行控制 ?官僚危機(jī) ——簡(jiǎn)化制度、倒金字塔、扁平 ?活力危機(jī) ——?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)、客戶(hù)導(dǎo)向、氛圍 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?基本任務(wù) ?基本概念 ?基本范疇 SBA 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 機(jī)會(huì) / 威脅 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略決策 與實(shí)施 比較 組織文化 投資格局 資源配制 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 適應(yīng)性 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 宗旨
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