[經(jīng)管營(yíng)銷]第四講：人力資源規(guī)劃、招聘和選擇-在線瀏覽
2024-12-02 13:11本頁(yè)面
【正文】 職（流動(dòng)、退休）等。 一個(gè)矛盾： 產(chǎn)品需求旺盛時(shí)期：勞動(dòng)力短缺造成對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的限制； 產(chǎn)品需求低迷時(shí)期：勞動(dòng)力過剩帶來(lái)的成本上升。 ◆ 減少預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力過剩的方法 ◆ 避免預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺的方法 2021/11/10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 11 注意事項(xiàng) 在目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇的過程中，要有對(duì)因預(yù)測(cè)失敗而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺或勞動(dòng)力過剩情況的處理備選方案。 ◆ 安捷倫公司的人性化裁員 ◆ 觀念創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何看待裁員問題？ 2021/11/10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 12 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 穩(wěn)定的環(huán)境：中、長(zhǎng)期規(guī)劃 變化的環(huán)境：規(guī)劃的調(diào)整 重點(diǎn)轉(zhuǎn)移： 對(duì)數(shù)量的重視到對(duì)質(zhì)量的重視 重要性： 為招聘、培訓(xùn)開發(fā)等奠定基礎(chǔ) 2021/11/10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 13 五、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)價(jià) （一）執(zhí)行 建立責(zé)任制 專人負(fù)責(zé)規(guī)劃中規(guī)定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 授權(quán)和資源配置 責(zé)任人要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必要的權(quán)利和資源 信息反饋 責(zé)任人要有定期或不定期的關(guān)于規(guī)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)和信息反饋，以保證目標(biāo)的落實(shí)和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。 偏差原因分析 通過評(píng)價(jià)，找出是規(guī)劃的哪部分導(dǎo)致了規(guī)劃的成功或失敗，以便在以后對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 人力資源規(guī)劃如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 將人力資源管理目標(biāo)與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái) 為未來(lái)的人力資源管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ) 2021/11/10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 16 第二節(jié) 人力資源招募與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 定義：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的并鼓勵(lì)其到企業(yè)工作的過程。有一件事情比其它任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。利用公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，定時(shí)公布有關(guān)信息等； ◆ 可以通過滿足利益相關(guān)群體的需要而保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 即從自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪自己需要 的人才 。 吸引求職者的注意和興趣。 2021/11/10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 22 第三節(jié) 選擇、配置與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 定義： 從一組求職者中挑選出最適合特定崗位要求的人的過程。 ◆ 不利于組織的穩(wěn)定 一定數(shù)量的流動(dòng)：合理性； 過高的流動(dòng)率：破壞性。正直、注重人們的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)、對(duì) “ 什么是正確的 ” 有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)等。 對(duì)組織文化和組織精神的認(rèn)可度。 實(shí)踐的能力。（個(gè)人面試應(yīng)注意的問題） ◆ 認(rèn)知能力測(cè)試。梅耶斯 布里格斯人格類
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