第四講員工招聘-在線瀏覽
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 辭退 不再續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出 提前退休 縮減工作時間,勞動力短缺,加班 補充 培訓 晉升 工作再設(shè)計 借調(diào),執(zhí)行反饋,影響供給因素 現(xiàn)有人力資源 預期職位空缺 勞動市場 社會政策,7,工作分析,組織的總體規(guī)劃,我們需要什么樣的人來做這項工作,組織內(nèi)有誰可以勝任這項工作,兩者相匹配嗎,□工作績效評價 □公司資料庫 □培訓 □雇員與管理開發(fā),如果不匹配，我們需要什么樣的人？如何招募他們？,對薪資和福利計劃有何種影響,各人事功能如何影響人員計劃說明圖,8,第三步,招聘計劃的制定,制定招聘計劃,10,（一）環(huán)境因素分析,11,1．現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布。第四講 人力資源獲取 ——員工選聘,1,第一步,從評估 你的需要開始,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,人員招聘是不得不面對的問題“真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人。 為此，現(xiàn)代企業(yè)應認真考慮在招聘中如何避免走入誤區(qū)。 2．工作和職位的任職要求。 4．現(xiàn)有職工的詳細資料 。 企業(yè)根據(jù)各種計劃及時地調(diào)整或者重新制定人員錄用計劃，人員錄用長期規(guī)劃，以適應組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求 。 2．錄用標準 ：是指組織對計劃錄用人員的基本素質(zhì)要求以及針對各個部門中不同職位錄用職員的特殊要求。,14,招募金字塔可以顯示了組織在過去幾年以及同類組織在人員的甄選與錄用過程中的應聘者、面試者和錄用者的平均比例關(guān)系。 2 及時原則： 在條件許可的情況下，甄選與錄用信息應該盡量早地向有關(guān)人群發(fā)布 。,24,起草一份招聘廣告,基本信息 該工作崗位的名稱及簡單的描述 必備的任職資格 應聘的時間 應聘的程序 公司名稱,附加信息 有關(guān)公司或組織的描述性信息 理想的任職資格 薪金和福利的信息 希望開始的工作時間 企業(yè)標識 其他的特殊要求,25,第六步,甄選員工，進行測試和篩選,收集求職者信息的技術(shù),申請表 書面考試 工作模擬 評價中心 面試 體格檢查,錄用——甄選,27,作用：初始階段篩選工具。如果成本低，錄用人員質(zhì)量高，就意味著招聘效率高；反之則意味著招聘效率低。通過核算可以了解甄選與錄用中經(jīng)費的精確使用情況，是否符合預算，若有差異，主要出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)。 （2）招聘完成比的公式 招聘完成比=錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)100％ 招聘完成比等于或大于100％，則說明在數(shù)量上全面或超額完成了
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