【正文】 )；分段結(jié)算 (當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度 )；他結(jié)算方式。 ★工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付 時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 ★工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。 ★工程進度款支付，按當(dāng)月實際完成工程量 進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。 ★建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動態(tài)結(jié)算公式法 ) ★調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 ★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 ★施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測；糾偏 (最具實質(zhì)性 )；檢查。 ●進度偏差 =已完實際時間－已完計劃時間或 =擬完計劃成本－已完計劃成 本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 ★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 ★比較法 (指標(biāo)對比分析法 )形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè) 平均水平、先進水平對比。 ★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 ★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。資料來源 (依據(jù) )：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材 料。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 ★進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 ★業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度 ★不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 ★不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 ★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。 ★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié) 點處。 ★關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間。 ★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 ★網(wǎng)絡(luò)計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面 (多階或分級 )。 ★工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。 ★遲開 LSij=LFijDij 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。 ★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。 ★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。 ★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 ★影響工程進度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 ★進度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮 對進度的影響 ★項目總進度目標(biāo)：整個項目進度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù) ★項目的實施階段總進度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進度；設(shè)計進度；招標(biāo)進度；施工前準(zhǔn)備進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。 ★總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 ★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素： 對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識 (如不同 7 子項目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等 )。 ★質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。 ★建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性 ★工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量 總目標(biāo)而展開。 ★總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性 ★施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。 ★施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候 自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。兩方面 :是否嚴(yán)格 執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原因。 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)： ★ Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 ★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn) 備工作狀態(tài)的控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 ★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 ★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。 ★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容 :勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收?？刂圃?:計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界 面 )；措施系統(tǒng) (技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 ★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。 ★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。是參與各方的共同責(zé)任。 ★設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 ★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審 核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)： ★施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 ★勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。 ★施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。 ★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。 ★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè) 計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。 ★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。 ★因 果分析圖法 (質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。直觀、主次分明。 ★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù) 據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。 ★ 評標(biāo)報告內(nèi)容 :基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合 要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補正事項紀(jì)要。 ●中標(biāo)人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外 ★ 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在 15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前 30 日內(nèi)確定。訂 合同后 5 日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 ★ 書面報告內(nèi)容 :招標(biāo)范圍；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款；評標(biāo)委員會組成和評標(biāo)報告；中標(biāo)結(jié)果。 ★ 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交的投標(biāo)文件，并書面通 知招標(biāo)人。 ★ 合同的標(biāo)的是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。 ★ 建設(shè)工程合同文件構(gòu)成 :協(xié)議書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)通知；合同補遺；投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件；其他。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包； BOT(特許權(quán)協(xié)議書 )。 ★ 單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜的建設(shè)工程。 ★ 總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。 ★ 與建設(shè)工程有關(guān)其他合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保。 ★ 安全技術(shù)交底內(nèi)容 :作業(yè)特點和危險點；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng) 10 及時采取的避難和急救措施。由項目經(jīng)理組織，定期進行。 ★ 安全檢查注意事項：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 ★ 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 ★ 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 ★ 事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故 (1～ 2 人 )；重大傷亡事故 (3 人及以上 )；特大傷亡事故 (10 人及以上 )；急性中毒事故 ★ 職業(yè)病為 10 大類共 115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼??；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他 網(wǎng) ★ 職業(yè)健康安全事故處理原則 (四不放過 )：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分 級考核。 ★ 工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)??；因工外出期間；上下班途中；其他情形。 ★ 不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。 ★ 文明施工意義：促進企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 ★ 氣體狀態(tài)污染物：運動速度較大，擴散較快，大氣中分布比較均勻的特點。 ★ 蒸氣狀態(tài)污染物 :常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進入大氣 (機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠衔?、苯并?a］芘 )。分降塵、飄塵 (10μm) 。 ★ 聲音在 20～ 20200HZ ★ 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮。 ★ 固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系。 ★ 固體廢物處 理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進行控制。注意避兔對大氣的二次污染。 ★ 核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，法規(guī)和其他要 求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。 ★ 識別環(huán)境因素考慮三種狀