煤礦礦長工作鑒定3篇-在線瀏覽
2024-12-08 12:32本頁面
【正文】 完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管 理更加精細(xì)嚴(yán) 為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以 “ 精細(xì)化管理 ” 為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到 “ 精細(xì)化 ” 的要求。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備 利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實(shí)行專戶收支管理。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配 件修理及外委加工管理規(guī)定》等20 多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了 130 項的材料 回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。 一、以人為本、加強(qiáng)對人管理 抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展 “ 四化 ” 管理奠定了基礎(chǔ)。切實(shí)了解掌握煤礦 和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足 及時給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。 精心組織，順利完成了 XXXX 煤礦的移接交工作。 組織實(shí)施了 XXX 煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資 1350346 元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng) 5754 平方米；投資 2846839 元，建設(shè)門房到磅水泥道路 米；投資 元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資 160 萬元，新上了煤場 1250 千伏安變壓器一臺、生活區(qū) 250 千伏安變壓器一臺，整改高壓線路 840 米；投資 8 萬元，新安裝煤場照明燈 2 個，路燈 13 個；投資 79000 元，安裝門房 LED 顯示屏 平方米等基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。投資834832 元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格 平方米。 組織完成并順利通過了上級主管部門對 XXX 煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。 切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過自身的努
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