煤礦礦長(zhǎng)工作鑒定3篇-wenkub.com
2024-10-01 12:32 本頁(yè)面
【正文】 以上匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。 堅(jiān)持把適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來(lái)抓。 三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項(xiàng)工作 在全礦全面推行 “ 手指口述 ” 工作法。在工作上，樹(shù)立良好工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。我以理論指導(dǎo)實(shí)踐，要嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四大紀(jì)律 ” 和 “ 八項(xiàng)要求 ” ，始終同黨中央、集團(tuán)黨組和公司黨委保持高度一致，嚴(yán)格遵守民主集中制，嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅(jiān)持重大問(wèn)題提交班子會(huì)議討論決定。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。為此，我堅(jiān)持做到了三點(diǎn)：一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性?，F(xiàn)將本人 20xx 年今年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三揀四不上 ” 和 “ 分采分運(yùn) ” 制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，增設(shè)了煤場(chǎng)破碎和分選系統(tǒng)，切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī) 范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。 1積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。投資834832 元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格 平方米。 精心組織，順利完成了 XXXX 煤礦的移接交工作。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開(kāi)展 “ 四化 ” 管理奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。 一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理 抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。 首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了 130 項(xiàng)的材料 回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購(gòu)，努力把材料原始成本降到最低位。 完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管 理更加精細(xì)嚴(yán) 為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以 “ 精細(xì)化管理 ” 為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到 “ 精細(xì)化 ” 的要求。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作 規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。 二、主要工作完成情況。 首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1