煤礦礦長工作鑒定3篇-文庫吧資料
2024-10-13 12:32本頁面
【正文】 隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。 (二 )鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全 以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。 適時(shí) 組織開展了 “ 百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn) ” 的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。 積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。 精心組織 ，促進(jìn) XXXX 煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。 投資 9936796元，建設(shè)了總占地面積 萬平方米，總建設(shè)面積 平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。 按照上級部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松 151 畝。 重新組織修定了《 XXXX 煤礦 120 萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了 120 萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審 核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展 (一 )切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 堅(jiān)持 “ 公平原則 ” 、強(qiáng)化監(jiān)管工作。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到 “ 人崗結(jié)合 ” ，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。創(chuàng)造了 XX 煤礦日產(chǎn)24513 噸，月產(chǎn) 564427 噸， XXX 隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到 202 萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量 3651147 噸 (截 止 12 月 x 日 )，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。工作中，要求礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹 立 “ 安全生產(chǎn)，責(zé)任在我 ” 的理念，牢記 “ 專注做好每件事，用心干好每一天 ” 的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是 “ 出主意 ” 做決策，二是 “ 用干部 ” 用人才。 (篇二 )20xx 年，在擔(dān)任 XXXX 集團(tuán) 公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以 “ 總體控制、注重實(shí)效 ” 為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn) “ 文明施工 ” 和 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通 過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由 “ 松、粗、淺 ” 向 “ 緊、嚴(yán)、深 ” 轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的 費(fèi)用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。 二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。
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