4礦長工作總結篇-在線瀏覽
2024-09-11 15:50本頁面
【正文】 為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。制定了機電科 “ 嚴、堵、恒、新 ” 的工作方 第 4 頁 共 8 頁 針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。 以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領導指正建議。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，帶領全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標，為建設一流礦井作出積極努力和更大的貢獻 最后祝愿大家身體健康，心想事成。 時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒 第 5 頁 共 8 頁 冷季節(jié)難得的暖意。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們。 這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是?，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“ 堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn) 第 6 頁 共 8 頁 機電全面 達標 ” 的戰(zhàn)略方針。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下： 一是全面實施 “ 六、一、六 ” 機電管理工程，推動精細化
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