煤礦機電培訓(xùn)策劃方案與煤礦機電礦長工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:49本頁面
【正文】 成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理工作。 長：副組長：成授課人員要認真授課，高度重視此次培訓(xùn)的重要性，按照要求對各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)指導(dǎo)。受培訓(xùn)人員，要求具有較強的崗位安全生產(chǎn)意識，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高崗位專業(yè)技能。培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄設(shè)專人負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員均為專業(yè)知識培訓(xùn)教員。五、具體規(guī)定：每月結(jié)合理論知識與實踐考核，評出優(yōu)秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結(jié)果公示。凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓(xùn)成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。二、運行管理計劃人力資源管理人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。加強技術(shù)管理加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。通
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