【正文】 不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。同時一如繼往地對各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)?；貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど模行了嵋灿袣g笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)[煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總結(jié)(共2篇)]，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作同時，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題，我重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。同時通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算等措施。在問題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。作為公司的一名副隊(duì)長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。同時一如繼往地對各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、堅(jiān)守崗位職責(zé)按照礦及機(jī)電科的生產(chǎn)安排及機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電管理和安全運(yùn)行維護(hù)工作，確保機(jī)電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)。對井下供電要堅(jiān)持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復(fù)利用。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。建立機(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動力。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬